經歷了52年發展的海信，在近幾年中不斷有“大動作”傳出，技術端搶先布局8K產業，同時在智能家居、通信、智慧城市等多條賽道上快速前行。產品端則推出了激光電視、新風空調、真空保鮮冰箱等“新物種”通過技術創新突破已有的用戶體驗瓶頸。

與很多新興的互聯網廠商側重營銷、玩法的做法相比，海信的發展，依然秉持著制造型企業“技術先行、用戶優先”的整體思路。

正如海信集團總裁賈少謙所說的：“在外界看來，海信這家企業更像是一個‘理工男’，對于底層技術、系統框架、生產制造，一直有著自己的執著。近兩年，由于疫情以及國際局勢的影響，很多企業都呈現出較大的波動，但對于海信而言，一直以來以穩健為主的整體戰略，就如同一根船錨，讓海信可以坦然應對各種不確定性?！?/p>

用不變的態度，迎戰多變的市場

對于海信而言，無論是技術、市場布局還是集團戰略層面，都擁有著極強的定力，如今海信最為人熟知的當然是其推出的電視產品。這個品類以當下的眼光來看，似乎屬于“人人都能做”的行當，無論是新晉的互聯網廠商，還是傳統廠商想要擴展布局，都能夠依靠成熟的產業鏈快速實現產品成型、上市。

但在50年以前，想要造出一臺電視可并不容易，從最早的青島無線電二廠開始，海信就準備進駐這一賽道。隨著1979年更名為“青島電視機廠”，海信也完成了從無線電生產向電視制造的全面轉型，盡管在國內，海信屬于第一批進入電視領域的廠商，但以國際視角來看，此時海信在電視上的研發、制造落后了美國、日本企業將近40年。

“海信在電視領域的發展路徑，幾乎就可以代表企業的性格，從進入這一領域開始，海信就將目光投放在技術層面，在別的企業搶著做市場、擴渠道、立品牌的時候，我們還在研發數字視頻處理芯片、開發電視液晶模組組裝生產線。”賈少謙告訴鈦媒體。

直到現在，在電視領域當中，擁有電視圖像芯片研發能力、組裝制造能力的廠商，也只有三星、索尼等少數幾個頭部廠商而已。技術上的投入，其回報周期一般是比較慢的，但往往卻能夠在技術革新的關鍵階段，為企業提供追趕甚至趕超時代的推動力。

賈少謙表示：“正是得益于在電視領域全面的技術布局，在最近幾年的技術革新比如8K、高刷新率、智能系統、激光電視等等新技術的落地速度上，海信從來沒有落下一步，甚至像激光電視、144Hz刷新率都是領先于行業的存在?！?/p>

從落后發展到齊頭并進，再到部分領域即將獲得領先優勢，如今海信在電視領域取得的競爭力，其實就源于其對于技術的執著。采訪中，賈少謙也打趣道：“如今在我看來，海信盡管已經是一個營收超1250億元的公司，但是它依然是那個執著的‘理工男’，這點從來沒有變過。”

目前，海信在全球范圍內已經擁有了20所研發機構、29個工業園區和生產基地，去年以及今年，面對疫情以及國際趨勢的動蕩，海信依然維持了業務的持續增長，背后依靠的核心，也是對技術上的持續投入，以及整體戰略方向上的高度一致性。

技術積累與生產、制造端的深度介入，會使得企業在面對不確定的市場變化時，擁有良好的主動性，同時也能夠通過機制內調整，來應對各種原材料、上游部件在供應、價格產生變化時，實現成本分攤。

長期來看，技術投入也會成為防止海信發展出現波動最重要的“堤壩”，即便市場需求出現新變化，海信依然可以拿出相應的技術快速調整、予以應對，同時這也是海信奔向百年企業的重要“底座”。

加速出海，爭取3年內海外營收超越國內

除了在技術上的持續投入，海信近幾年最明顯的變化，就是對海外市場的投入持續增加?！澳壳埃Ｐ乓呀浭召徚薌orenje、ASKO、東芝、日本三電等品牌，這些品牌加入海信的體系當中，一方面可以讓海信快速獲取到海外市場的動態、融入當地的體系，另外則是利用其品牌在中國以外市場的影響力，幫助海信觸及更多市場。”賈少謙表示。

以Gorenje為例，該品牌誕生于斯洛文尼亞，擁有超過70年的歷史，目前擁有2個全球品牌6個區域品牌，在全球42個國家擁有9500余名員工，產品銷售觸及超過90個國家和地區。在海信對Gorenje完成收購后，在幫助其打通國內市場的體系的同時，也加速了其在海外業務方面的擴張。

在擴展海外市場的戰略上，海信也選擇了“因地制宜”的戰略，對于已經收購的海外品牌，予以充分的決策、運營空間，保持品牌發展的獨立性，海信主品牌在拓展市場時，也會充分考慮“本土化”。

賈少謙告訴鈦媒體：“在美國、歐洲以及東南亞等海外市場，海信的銷售、營銷、研發均遵從本土化原則，除了在人才、員工的招聘選用上充分吸收當地人以外，在生產、制造端海信也堅持這一原則，不斷在海外設立新工廠，從而做到從產品研發、生產制造、上市營銷全面順應當地的市場需求?！?/p>

目前，海信已經在墨西哥、捷克、斯洛文尼亞等地均建設了工廠，在海外的公司當中，超過一半的員工為當地人。與此同時，隨著出海戰略的進一步加深，海信集團目前9萬余名員工中，海外員工超過了2.5萬名。

未來，海信還將持續推動主品牌在海外市場的影響力。為了能夠持續擴大海外市場的影響力，海信近幾年在營銷上的戰略選擇也在進行調整，比如海信一直非常重視在歐洲杯、世界杯等國際體育賽事的營銷。

“我認為借助體育賽事進行營銷是一條正確的路線，因為體育賽場是最能消除地域隔閡和文化差異的地方，在這個全球矚目的大舞臺上，海信擁有了展示自己品牌的最佳機會。借助海外營銷以及多品類、多渠道的布局，未來3年內，海信將有望實現海外營收超越國內?！辟Z少謙說道。

多維共進，是海信未來發展的原動力

一邊“修堤”一邊“出?！?，在這背后反映出了海信多維并進的做事風格。智能手機的興起，其實指出了當今用戶無論在產品、技術還是應用上都在追求“高度融合”。

這與海信一直堅持的戰略也不謀而合，從消費電子到智慧醫療的多領域布局、從智能單品到全屋生態多技術協同、從用戶交流到市場響應的多層面溝通，都讓海信具備在整個家電領域最強的融合能力。

同時，未來的智能家居、智慧出行等場景化應用，需要的也不止是在單一技術領域的精通，而是要做到能夠打通整個體驗生態。因此從整個發展的大方向而言，海信扎實的技術為其提供了融合發展的強大底盤，對于國內、海外市場的同時布局、實時跟蹤，則為其帶來了前進的動力，這些因素的結合，讓海信躋身發展的快車道。（本文首發鈦媒體APP）

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