文 | 競核
如今谷歌Stadia新聞,大概率繞不開兩大看點:第一、高管人事動蕩;第二、平臺新規(含引進游戲數及分成政策)。
自從谷歌云游戲戰略重點從自研轉向發行后,在新方向探索道路上貌似也不太順利。谷歌想要成為云游戲發行平臺,掌握分成比例話語權道路還很長。當然,如果商業模式是為了賣云服務,虧錢做云游戲業務未嘗不可。
身為谷歌云游戲第一方工作室負責人,婕德·雷蒙德命運顯得相當悲情:是掃地出門,還是主動選擇離開尋找新機遇?
下文為gamesindustry專訪婕德·雷蒙德,她表達了對谷歌Stadia的情感。同時也透露了個人對未來游戲方向的觀察。
以下是編譯全文,大家enjoy:
業界很少有游戲工作室負責人跟婕德·雷蒙德(Jade Raymond)一樣,擁有如此高的聲譽。
作為團隊中的一份子,她先后參與的項目包括《刺客信條》《看門狗》等。供職工作室大多為業界領頭羊,像育碧多倫多工作室、EA Motive工作室。
相較于以往,這兩年她的職業經歷不算順利。2019年,她高調加入谷歌第一方游戲工作室,以滿足谷歌開拓云游戲的野心。
兩年時間不到,由于谷歌云游戲戰略轉向發行,雷蒙德黯然離場。
在 gamesindustry GI Live 峰會上,雷蒙德曾分享道:“當我們在谷歌Stadia時,便已經開始思考公司戰略轉型后,團隊該如何自處。”
在此背景下,雷蒙德主導的獨立工作室—避風港得以成立。它位于加拿大蒙特利爾。目前,避風港工作室共有54名成員,主要來自于谷歌Stadia及刺客信條早期團隊。
“做這件事最大的動機是讓這群才華橫溢的人繼續呆在一起。我希望保持住這份勢能,為團隊打造避風港持續偉大的工作。”雷蒙德如是說道。
從純個人角度來看,新冠疫情期間隔離在家,讓雷蒙德有了更多時間陪伴家人。當時她也在想,在職業生涯中最幸福的時光是什么?
思前想后,她覺得還是跟團隊共同成長最快樂。這也促使她思考如何從0到1重新開始一段新事業。
打造一個全新IP,對獨立團隊而言,這無異于實現了夢想。同樣的道理也適用于雷蒙德。
或許有人會問,對行業老炮來說,何為完美的謝幕?這個問題扔給雷蒙德后,她得出了自己的思考。
很多人職業生涯中會經歷相同的事情。對雷蒙德來說,必須從谷歌中把這支優秀團隊拆分出來,同時可以招募大量優秀人才,像刺客信條藝術總監斐爾·拉科斯特 (Raphael Lacoste)等。
這些人必須從事熱愛的工作,能夠讓自己真正快樂的工作,而非只是在生活中進行角色扮演。
很明顯,在雷蒙德初創團隊中有很多游戲行業老兵。他們來自不同的公司,文化會相互碰撞。這意味著建立工作室新價值觀、文化十分重要。
雷蒙德說,新工作室擁有一種善良的價值觀。它能極大地釋放善意和創新力。當她本人不在公司時,團隊成員能夠無拘束地進行頭腦風暴。
某種程度上,這也算是善意引發的回響跟共鳴。
至于團隊構成方面。“希望避風港工作室能夠擁有多元化團隊。”雷蒙德說。
要想打造原創IP引發玩家共鳴,一支多元化團隊不可或缺。只有這樣才能引入不同的觀念,而不是照搬以往的經驗做決策。
正如很多初創團隊一樣。避風港工作室團隊成員很多已經合作過至少兩款游戲。這非常棒,畢竟要想團隊成員快速協同溝通,離不開之前積淀下來的經驗。
目前避風港工作室已聘請一位專注于多元化和包容性的招聘人員。她的名字是Madina。由她主導設計的招聘框架和流程,從一開始就具有包容性。
工作室不會下達招聘人數指標。實施這個招聘流程的目標就是去尋找多元化人才。
據悉,即便在新冠疫情大流行期間,避風港工作室會定期為團隊成員提供新設備,建立聯合辦公空間,去營造這種工作氛圍。
我們都知道,創新一支新團隊和建立新文化是一項無比艱巨的任務。所幸,在雷蒙德帶領下工作室一直在努力踐行。
在雷蒙德計劃中,團隊成員必須在一起聯合辦公,而不是遠程協作。
“我們期待著回到工作室并親自到場。”她說,“我最快樂的日子就是到處走走看看同事在干什么,像是在辦公桌前玩制作模型、在咖啡館里隨意交談等。”
跟團隊成員溝通后,大多數人跟雷蒙德一樣擁有同樣的感受,像科里、馬修勒、拉斐爾等。他們都渴望回到辦公室。
上述成員有來自谷歌Stadia、刺客信條、看門狗等項目。雷蒙德說,組建避風港工作室時從Stadia學到了很多。
她強調,大家必須得承認Stadia流媒體技術相當前沿。它能讓開發者在云端直接開發,無需考慮本地終端性能。一切都在云中,這很酷。
目前,避風港工作室團隊成員人手一臺外星人筆記本電腦。他們可以在上面玩游戲和進行游戲開發。
需要指出的是,后端開發工具都在云端進行。這很明顯是受谷歌工作方式的啟發。
當談到野心勃勃的開發項目—PS5主機游戲時,這意味著必須在視覺層面達到相應的高度。有這樣的雄心壯志固然是好事,不過落地需要考慮的事情還很多,比如如何支持一款TB級的游戲、如何讓這款游戲成為游戲流。
想要實現上述目標,也會應用到谷歌時學到的技術堆棧。
對避風港工作室而言,最重要的一個特色是不隸屬于大公司。不可否認,索尼PlayStation確實是工作室投資者,可這并不意味著工作室所有游戲都得交由索尼發行。
雷蒙德說,索尼很懂游戲,它了解游戲創造過程、支持開發團隊并給予自主權。這非常重要。
采訪最后,雷蒙德以資深游戲從業者視角分享了如何探尋游戲的未來。以及,它如何跟避風港工作室關聯起來。此外,她還透露了旗下首款游戲具備的一些特征。
總得來說,可劃分為三件事。
首先是,游戲是社交平臺。新冠疫情已經證明,游戲玩法是綁定玩家社交的粘合劑。特別是針對年輕一代,游戲就是大家正在做的以及交朋友的地方。這也是我們想要打造跟設計的產品。
其次是Z世代是混合世代。年輕人更加追求自我表達,這是我們IP核心考慮的重點。它超越了用戶生成內容,是自我表達的升維版。
再次是新IP深度。我們在思考如何創建一個歷史片段的剪影,就像刺客信條一樣。這樣品牌資產能夠持續保留下來,并且不斷進化。
“現在我們正在考慮打造一個IP,它不僅僅屬于避風港工作室,而是為所有粉絲共有。并在他們支持共創下加速發展。”雷蒙德說。
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