圖片來源@視覺中國

文 | 聞旅，作者 | 李波

2019年，中國出境旅游1.6億人次，人均花費1500多美元，在世界排名第一；當年中國人均GDP超過了1萬美元，達到了10276美元。當這一天來臨的時候，我們知道，我們即將迎來旅游休閑度假的高光時代，這將是一個百花齊放、旅游消費大升級的新時代。

作為旅游休閑度假的重要載體形式，主題樂園因其具有完備的旅游要素，自然首當其沖成為關注重點。剛剛開業的北京環球影城，其近期數據已經說明一切：高質量的主題樂園在中國需求如此旺盛。因此，加上已經開業的上海迪士尼樂園，兩家世界級主題樂園在中國已經形成南北雙雄的格局。

未來只有雙雄嗎？答案是否定的。

從世界范圍來看，主題樂園可以分為兩類，一類是以迪士尼、環球影城為代表的綜合科技游藝性樂園；另一類是提升非認知性技能的樂園，以歐洲樂園品牌為代表，比如樂高樂園、荷蘭NIMO館等。據悉，默林娛樂集團宣布全球最大樂高樂園度假區正式投建，落戶深圳，預計2024年開園。位于四川的樂高樂園已于去年開工，預計2023年開業，將成為中國第一家樂高樂園。而位于上海的樂高樂園計劃于今年11月開工，2024年開業。

這再加上已有的國內本土主題樂園巨頭歡樂谷、華強方特、宋城演藝、長隆、融創樂園、新華聯等，這儼然將進入群雄逐鹿的戰國時代。國外巨頭由于具有強大的IP及運營能力加持，盈利不在話下。反觀國內樂園，雖然都在極力打造自己的特色或者IP內容，但整體情況并不樂觀。那么，在這個沒有硝煙的戰國時代，本土主題樂園如何在國內群狼環伺的環境中再與國外巨頭的圍合中生存發展呢？

有趣的是，戰國時代，恰恰也是百花齊放、百家爭鳴的時代。

先談兩個關于主題樂園的分類緯度，即客群市場和樂園分類。樂園分類決定產品，產品對應客群市場，客群市場決定投資強度。

客群市場：可分為全球的、全國的、區域的、本地的。對消費者而言，隨著市場顆粒度的變小，主題樂園的消費水平也是逐級下降的，且每一級市場也是自動覆蓋下一層級市場。筆者認為，迪斯尼環球毋庸置疑做全球，長隆宋城做全國，歡樂谷方特融創做區域，但并無巨頭下沉專注于本地、本地與區域銜接的市場范疇。往往這類空間已經部署了中小體量的主題樂園、且盈利發展通常還不錯。

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樂園分類：與上述分類不同，筆者將主題樂園分為有生命物體為表現主體的樂園、無生命物體為表現主體的樂園兩種。何謂有生命物體為表現主體？就是以海洋及陸地動物展示、動物演藝、人員演藝等以具有生命屬性的展示主體而組成的樂園。生命物體不存在財務意義上的資產折舊，甚至可以自我繁育新的生命物體實現增值，而且運營成本可控可調，場地對游客量的容納尺度非常大，雖然擁擠但是可以滿足游客參觀等基本體驗需求，是典型的具有規模效應的商業場景。長隆、宋城是典型案例。

何謂無生命物體為表現主體？就是以有動力設備、無動力設備等沒有生命的設備為表現主體的樂園。無生命物體特別是如動力設備，一開業就開始進行資產折舊且大部分設備要執行強制報廢制度，這其實不像是資產更像是高值易耗品，一旦遇到疫情則無形之中減少了設備使用壽命即資產自動減值。

最為重要的是，設備在單位時間內可游玩的游客數量是有上限的，無法實現規模效應。在這種基本邏輯無法改變的情況下，只有通過IP溢價來實現高票價和高物價，及IP沉浸來延長體驗時間等以提高二次消費轉化，這就是迪斯尼和環球影城等的財富密碼，也是國內大部分同類型樂園如華強方特、融創樂園等所夢寐以求的。

將以上兩個緯度進行疊加，可以有趣的發現，在面向世界級競爭的主題樂園方面，中國是缺乏參與者的。在面向全國市場時候，是本土和歐美巨頭們差異化最清晰的、也往往是容易盈利的。在面向區域市場時，則是所有巨頭主題樂園共同參與競爭最為慘烈的。在面對本土市場時候，那是中小規模主題樂園的世界，那里沒有太多巨頭滲透，是充滿本地特色和性價比的產品，也往往是生存意志力最為頑強的。

特斯拉進入中國，已經起到極好的鯰魚效應，非但沒有打壓倒我國的電動車企業，反而成功倒逼了他們的產業升級。目前南北“雙雄”的格局，筆者認為也是起到了同樣的作用。我們終將淘汰過時的產品，不斷迭代出優秀的主題樂園。而這些主題樂園中，少部分具有優秀IP生態壁壘和強大規模效應的將比肩媲美歐美一流主題樂園。其他大部分主題樂園則將圍繞本地、本地及區域融合市場打造出精而美的主題樂園，特別是具有生命力的以生命物體為表現主體的樂園。中國也將由此全面進入主題樂園的春秋戰國時期。

李波，動趣文旅董事長，香港理工大學酒店與旅游管理博士。動趣文旅專注于動物主題樂園領域，在全國投資管理10余家陸地動物主題樂園和3個海洋公園。

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