【大咖】“參謀長”曾鳴揭秘：馬云解決創業難題時的3大法則
本文節選自《中國企業家精神特質》系列叢書第三卷。作為馬云的軍師，曾鳴在接受正和島采訪時透露了馬云在遇到創業難題時的3個獨特的思維方式。曾鳴說，和馬云一起工作是一件非常開心的事情，而且馬云的學習能力特別強。他跟誰看到什么事情，都能夠有自己的感悟。例如，阿里最終決定投支付寶，與他在達沃斯聽鮑威爾講領導力是密不可分的。他說支付寶是他一直想要做的，再大的風險也要做。
以下是曾鳴口述，馬云解決創業難題的3大法則：
1、不追求完美
戰略是打出來的，這跟原來純學院派是有很大的不同的。
2、找到突破口
一定要找突破口，當你大的戰略方向明白了之后，怎么身先士卒地找到那個突破口很重要，因為你不能指望下面的人把這個路給趟出來，或者他趟出來了卻意識不到大部隊要從這條路上去突破過去，才能擴大戰果，大部分的CEO其實在這點上容易放手。
馬云會強調：我看到這個大機會，我們第一個突破口怎么打通，做出來之后團隊就會知道怎么去跟進，團隊自己就會往前拱。所以找突破口，讓大家聞到血腥味，這個是非常考驗一個企業家的創造力的地方。這種拿捏的度很難把握，企業家難就難在宏觀也要行、微觀也要行，宏觀跟微觀的結合，就在這種關鍵的節點上，就是你是否能切得進去。有些企業家就是往后退得太多，他自己沒有能力來切這個點了，除非你的團隊強到他們在戰略能力上自己能去找那個點，不然的話中間就會形成一個相對的空間。
3、對團隊包容
為了讓不同的人最終形成一個有效的團隊，馬云花了很多心思，應該說是他比較擅長的地方。其實團隊每個人差別都挺大的，所以在這個過程中，大家學會互相欣賞、互相補位，理解各自的出發點的不同。
思達派（Startup-Partner.com）轉自正和島，略有編輯。
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