鈦媒體APP從快手方面獲悉，快手9月28日以內部郵件的形式，宣布了對公司組織架構進行調整，并公布了各大事業部主要負責人，其中，被視作快手商業化元老的高級副總裁嚴強即將離職。

新的組織架構模式以事業部為閉環，替代了此前的職能型架構。

具體來看，內部郵件顯示，主站產品運營、電商、商業化等在內的多個核心業務單元，經過此輪架構調整基本實現業務閉環；而包括研發、數據分析、PMO業務等在內的中臺職能型部門中，涉及與業務強相關的，都將按加強業務閉環的方向，對應拆分至各業務事業部。

快手官方表示，改革組織架構，是為了進一步提升業務組織運作的高效性和流暢性，以提供組織方向上的支撐。

截至9月28日收盤，港交所快手股價上漲5.65%，每股報價86港元，當前總市值為3577.73億港元。

收攏多項業務，設立主站產運線

此輪組織架構調整中，正式設立了主站產運線，對主站產品部、運營部、用戶增長部、游戲生態、搜索等業務進行收攏。官方稱，這是為了打造有溫度的社區生態。

此外，電商事業部、商業化事業部、國際化事業部、游戲事業部等四大事業部，至此也基本成型。

快手各事業部的負責人也最終確認。在部門和人員方面，原產品負責人王劍偉任主站產運線負責人，原X7業務負責人笑古任電商事業部負責人，原商業化業務負責人馬宏斌任商業化事業部負責人。

快手官方表示，此輪調整，意味著快手將實現從職能型架構向事業部制架構轉型。

職能型架構（Functional Structure）的核心特點，是公司自上而下按照相同的專業領域，把部門、中心等組合起來，比如蘋果公司和早期的騰訊等；而事業部制架構（Divisional Structure）的公司，則是按照產品、服務、業務集群或利潤中心來組建部門，比如阿里巴巴、騰訊、美團等。

快手相關負責人對鈦媒體APP表示，公司十年來不斷發展，業務在不斷多元化，組織也在不斷升級。公司在過去的幾年中也積累了各職能行業領先的專業能力，夯實了支撐萬人組織的專業能力。

“我們希望在此基礎上，通過轉向加強事業部制的新型組織架構，進一步釋放組織紅利，讓各職能‘能兵強將’更貼近業務一線，更貼近市場，讓業務迭代速度更快，效率更高。”

商業化元老嚴強離職，未來關注技術研究

此次調整中，快手商業化元老、原運營部負責人嚴強即將離職。

在全員郵件中，嚴強透露，因為個人及家庭原因，將在10月24日加入快手5周年之際，告別公司，去“擁抱另一種生活”，希望未來能把注意力，放在機器如何讓人變得更聰明、更好的激發創造和表達，以及，其背后的核心技術研究上，如通用人工智能、無限算力和腦科學。

嚴強于2016年加入快手，歷任算法工程師、商業化負責人、運營市場增長負責人，并在2020年12月成為經營管理委員會成員之一。

1988年出生的嚴強，是為快手商業化寫下第一行代碼的人，也是宿華早年創業的合伙人。嚴強以技術能力擅長聞名行業內，他曾是百度鳳巢系統架構師，隨后加入了阿里搜索部，2016年被宿華引入快手團隊。2018年，快手正式啟動商業化，由嚴強帶領團隊實現業務從零到一。

不過，去年5月，嚴強已經離開了他一手搭建的商業化團隊。當時，快手進行了上市之后首次的組織架構大調整，主要涉及商業化、運營、產品等多個核心部門。其中，原運營負責人馬宏彬與原商業化負責人嚴強調換崗位。

今年4月22日，以快手商業化為主題的“2021光合創作者大會”在廣州召開。彼時嚴強還宣布，今年快手將在直播電商2.0時代，泛生活服務和平臺社區和社交價值三個方向發力。

如今，半年時間不到，嚴強選擇了離開工作5年的快手。對于嚴強的離職，快手兩位聯合創始人CEO宿華和首席產品官程一笑，在全員郵件中，感謝嚴強陪快手共同度過了5年時光，并對他數次臨危受命迎難而上，對他的盡職盡責表示認可和感謝。

8月25日，快手發了最新的財報數據顯示，截至 2021年6月30日的第二季度，快手營收191億元，同比增長48.8%；凈虧損70.4億元，而去年同期虧損為378.9億元。

（本文首發鈦媒體APP，作者｜李程程）

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