近日，同程藝龍宣布了新一輪組織架構調整，成立住宿及本地消費事業群、出行事業群和內容及度假平臺事業群，分別由COO王強、SVP徐建中和SVP厲亮兼任三大事業群CEO。

　　同程藝龍CEO馬和平在內部信中表示，此次架構調整，背后最基本的邏輯是加強組織協同、提升組織效率。希望通過本次組織架構的調整，進一步多元化我們的服務場景，通過構建內容生態不斷提升對用戶的價值。

　　據了解，在新組織架構下，同程藝龍住宿及本地消費事業群將包括住宿業務線、門票業務線、優品業務線，并圍繞住宿、門票、本地生活消費等領域，強化同程旅行在本地場景下的服務能力和獲客能力；出行事業群將通過數字化技術，布局汽車票電子化，參與機場智慧化轉型，整合火車票、汽車票、機票、用車等產品線；內容及度假平臺事業群將通過旅行內容生態打造，幫助旅行者做出消費決策，也意味著同程藝龍在內容生態的加碼。

　　今年8月23日，同程藝龍發布截至2021年6月30日止第二季度財報。財報顯示，2021年第二季度，同程藝龍實現營收21.4億元，較去年同期增長78.1%，經調整凈利潤4億元，同比增長103%。

　　消費下沉現象正在成為新的增長趨勢，據中國旅游研究院發布的《2021年上半年旅游經濟運行分析報告》顯示，小鎮青年、農村居民正在成為出游的新生力量。

　　財報顯示，截至2021年第二季度，同程藝龍非一線城市用戶在同程藝龍注冊用戶中占比達86.6%。其微信平臺新付費用戶中，約60%來自中國三線或以下城市。這也意味著，同程藝龍在掘新用戶方面向下沉市場的持續發力。

　　亮眼的半年報背后，同程藝龍在下沉市場消費入口爭奪上同樣緊迫。今年7月底，同程藝龍與騰訊續簽戰略合作協議，其在微信支付界面擁有兩個入口。數據顯示，今年第二季度，同程藝龍約78.1%的平均月活躍用戶來自微信小程序，其中大部分流量則來自微信界面以及用戶最常用的小程序下拉列表。

　　分析認為，同程藝龍通過微信導流，進一步強化自身流量入口搶奪的同時，其滲透下沉市場的策略仍然是依靠微信小程序以及微信端口的“火車票機票”和“酒店”，方式較為單一，未來同程藝龍能否在下沉市場尋找新的故事與推手，借此實現彎道超車仍有待進一步觀察。