最近，思達(dá)派（Startup-Partner.com）小編參加過幾次創(chuàng)業(yè)CTO相關(guān)的沙龍，在沙龍上，創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)團(tuán)隊(duì)互相吐槽“你嫌我事多，我嫌你不懂我的意思”，簡(jiǎn)直像來自火星的男人和來自金星的女人一樣不兼容。

12月12日，在國家會(huì)議中心的一個(gè)會(huì)議上，針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)不同階段的技術(shù)問題，百度原CTO、現(xiàn)小樹技術(shù)創(chuàng)投的創(chuàng)始人劉建國分別給予詳細(xì)分析，并提出，創(chuàng)業(yè)者一定要想辦法解決制約產(chǎn)品的技術(shù)問題。

小樹技術(shù)創(chuàng)投今年9月成立，主旨是“用產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和技術(shù)的研發(fā)，入股創(chuàng)業(yè)公司”，成為“創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)合伙人”。

以下節(jié)選自劉建國的演講，小樹技術(shù)創(chuàng)投希望在未來一段時(shí)間內(nèi)，解決創(chuàng)業(yè)者面臨的4大技術(shù)痛點(diǎn)。文章經(jīng)思達(dá)派編輯：

痛點(diǎn)1：說服技術(shù)合伙人加盟難上加難

如果創(chuàng)始人不是技術(shù)出身，想要解決技術(shù)問題非常難。因?yàn)閯?chuàng)始人可能對(duì)技術(shù)缺乏判斷力，很難找到真正的技術(shù)合伙人，找不到最對(duì)的人。而那些很好的技術(shù)人員，因?yàn)橐呀?jīng)有了很好的位置，對(duì)于加入創(chuàng)業(yè)公司可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也有擔(dān)心——畢竟創(chuàng)業(yè)公司的未來具有非常大的不確定性。

由于創(chuàng)業(yè)者早期大都只有一個(gè)創(chuàng)意，在技術(shù)人員看來，是很不靠譜的：或者看這個(gè)項(xiàng)目是小兒科，或者看不清楚未來。一方面可能會(huì)損失之前的好平臺(tái)，另一方面工資也可能降了很多，所以很難做出決定。

這種情況下，創(chuàng)業(yè)者必須要費(fèi)時(shí)費(fèi)力去解決技術(shù)問題，可能還不一定找到最對(duì)的人。

痛點(diǎn)2：“外包”大都會(huì)不歡而散

當(dāng)技術(shù)成了瓶頸時(shí)，很多創(chuàng)始人能想到最自然的解決方案就是外包。但外包的問題實(shí)際上會(huì)更多。

?首先，外包的商業(yè)模式本身是有問題的。因?yàn)橥獍褪莵砹霞庸ぃ瑢儆谀愀嬖V我做什么，你把需求寫的很清楚，然后我就給你實(shí)現(xiàn)。但在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人也可能不太清楚具體的需求，往往會(huì)隨著研究的深入不斷調(diào)整需求。但外包公司最不喜歡的就是需求的改變。你三天兩頭的變我這個(gè)事沒法干。

外包公司是希望你定義的很準(zhǔn)確，時(shí)間說的很清楚，但創(chuàng)業(yè)公司又不能一下子什么都說清楚，這樣一來，最后很多時(shí)候雙方都不歡而散。

大家知道滴滴現(xiàn)在很火。但滴滴第一版本的開發(fā)也是外包的。當(dāng)時(shí)他們非常痛苦：第一做的慢，第二不是他需要的東西。然后勉強(qiáng)上線了之后這不行，那不行。所以他最后自己才建的團(tuán)隊(duì)。

那么，早期版本不成，等到后期再來置換呢？滴滴的人說，在整個(gè)運(yùn)營過程當(dāng)中去換這個(gè)系統(tǒng)是非常非常困難的。它完全不如推倒重來，但因?yàn)橄到y(tǒng)已經(jīng)在線上跑了，推到重來不現(xiàn)實(shí)。因此不得不在高速跑動(dòng)過程中逐步換輪子，這個(gè)過程是非常痛苦的。

痛點(diǎn)3：產(chǎn)品上線后，技術(shù)成了制約產(chǎn)品的短板

很多創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)榧夹g(shù)不過關(guān)，讓產(chǎn)品的體驗(yàn)變得很差。比如一些互聯(lián)網(wǎng)金融公司，它的交易之所以無法完成，是因?yàn)橄到y(tǒng)太慢，并不是沒人來交易。大家知道，互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)際上是和錢有關(guān)的，不僅慢還有可能出錯(cuò)，這一錯(cuò)可能全是錢。

因此，初創(chuàng)時(shí)候建立的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，做小規(guī)模產(chǎn)品還可以，用戶量不是很多。但是當(dāng)它高速發(fā)展的時(shí)候，用戶實(shí)際上可能是一個(gè)指數(shù)級(jí)的增長，這時(shí)系統(tǒng)需要非常高的性能，要穩(wěn)定、快速。初創(chuàng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不一定做過，可能就沒有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

痛點(diǎn)4：警惕技術(shù)負(fù)責(zé)人的瓶頸阻礙企業(yè)發(fā)展

很多公司在創(chuàng)立初期，找的僅僅是懂一些技術(shù)的人，可能不具備管理、學(xué)習(xí)、組建團(tuán)隊(duì)的能力等。而公司發(fā)展到一定程度，核心團(tuán)隊(duì)可能就要求你有非常強(qiáng)的組織能力、要和整個(gè)團(tuán)隊(duì)有非常好的溝通。這時(shí)候技術(shù)人員能力的瓶頸就會(huì)暴露出來。

因此，這時(shí)候，創(chuàng)始人一定要花很多的時(shí)間去關(guān)注系統(tǒng)和技術(shù)，要找到適合初創(chuàng)企業(yè)高速成長的CTO。

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