這是一位創業者用一年時間、耗費百萬錢財買來的創業教訓。終于等到產品上線時，公司已經揭不開鍋了，在資本的寒冬里，等待創業失敗的他，記錄下來了創業過程中的6個教訓，或許對各位創業者有幫助。以下為創業者自述，思達派（Startup-Partner.com）略有編輯：

不知道哪位牛人說過的，創業的人有兩種：一種是為了實現自己的想法而創業，有的人是為了創業而創業，我覺得我很不幸，應該屬于后者。畢業至今7、8年了，在大公司呆的時間久了慢慢感覺喪失激情，做了3、4年的技術慢慢的對市場失去了嗅覺，甚至盲目的就一拍腦子想出點子，和合伙人一拍即合（在此要感謝合伙人的信任），所以說，從最初的出發點上來說，基本上就是個悲劇：缺乏對市場的真實判斷，從頭開始就是在走一條很難走的路。

總結下這一年來對創業的經驗，我覺得以下幾個點非常重要：

1、資本：創業者必須盯緊現金流，創業項目不能持續，一切就是0！

資本在創業階段說白了，就是錢。投多錢？怎么花？打算撐多久？這個要有個最起碼的預估和分配。多長時間能盈利？要有個最起碼的估算，如果將近半年或者一年不盈利，那么就有風險了。如果不是快速盈利的項目，那么在錢花完的的前幾個月，就要開始考慮找人投資了。錢一斷，基本上什么都是白搭了，再好的產品項目，青黃不接，又沒有找到合適的接盤人，就over了。

因為我和合伙人（出資人）分工不同，我負責產品、技術、運營，所以很少關注錢的事兒，而合伙人在忙另外的一個公司，所以我們缺乏對錢能花多久、錢怎么花、沒錢怎么辦等諸類問題的計劃和盤算、溝通，現在想起來感覺這個太要命了，平時在埋頭做產品，等沒錢的時候，才慌過神來，但這是時候去找錢，已經很晚了。

2、戰略：如果不知道未來的愿景，只看腳下會迷失方向

創始人要時刻把戰略放到每天思考的第一位，從最初計劃創立公司前開始，務必對盈利模式、產品發展軌跡、市場需求，以及何時能盈利等等有個大致的規劃，至少要定幾個milestone。在前進的過程中雖然可能會做調整，但至少要做到心里有數。

戰略規劃和資本規劃是結合的，如果合不上拍，就會遇到“真正做的時候沒錢了，或者有錢的時候沒抓住狠搞一把”的尷尬境地。對于創始人，至少得對你做的方向有個大致的認識，長的不說，未來1年的發展計劃是要心里有譜的，如果只是把工作方向定在1個月、2個月內，或者只在部分方向（比如我一直在盯產品進展），那真的猶如船長光著膀子帶著一幫填煤工人在船艙底部加足馬力填煤，卻沒人在操作室掌舵，鬼知道船會駛向何方？

在這一點上，我覺得我不是一個合格的創始人，雖然一直在產品、技術、運營上下功夫，盯足了細節，卻沒有計劃長遠的規劃戰略，導致團隊在盲目的做產品，雖然做了好幾款產品，而且有2款產品還挺不錯，但和整個公司的資源不合拍，最后缺乏推廣而夭折。

創始人一定不能把過多的精力專注于細節，每天至少得留給自己1個小時好好思考下公司的發展戰略、目前公司的現狀、以及了解市場信息，綜合來考慮。

3、創始人：要有全局觀和清晰的愿景，要有管理藝術

創始人是公司的靈魂人物，作為創始人需要把工作的重點放到所有方向。需要有全局觀，千萬不能陷入細節，把過多的猴子背到自己身上，或者大包大攬的，什么事情都有親力而為。這樣就缺少時間來做個人的工作規劃，以及團隊整體的工作安排。 這個時候就要適當的學會放權，雖然創業階段，抉擇權都集中在自己手里減少了溝通成本，也不可避免的增加了出錯成本，以及其它團隊成員積極性受挫的問題。?

另外就是創始人和其它成員的關系，創始人一定要用開放的心態來和其它成員相處，要聽得進反對意見。除此之外，還需要做好整個團隊的榜樣，你努力10分，其他成員才會努力9分。基本上團隊的風格都由創始人來影響。

管理是門藝術，很可惜，本人完全沒有藝術細胞，管理可以用慘不忍睹來形容。復盤時，我覺得解決方法應該是：①不要和朋友一起創業；②創業要找適合創業的人（能拼）。不是所有人都適合創業的，價值觀匹配非常重要。

4、核心團隊：牛逼的團隊才有一流的執行力

創業一年來，最深的感悟就是：對于屌絲創業團隊來講，創意真它娘的不那么重要，重要的是你能不能把它做到行業第一？不能！就歇菜吧。 牛逼的團隊才能有一流的執行力，這個，不是拿錢就能搞定的。

?我們團隊有2個是我以前的同事（負責后端），算老熟人了，還有3個（負責客戶端開發和UI）是我在招聘網站找的（工資水平比正常的高10-20%，沒辦法，錢少了沒人來）。而這個也埋下了禍根，首先團隊融合花了相當長的時間，我們3個人之前的公司也是互聯網公司，早就練就了一身拼命三郎的精神，而新招的人不一定認可這種理念了。

更要命的是團隊中除了我帶的一個老同事，其它方面沒有能獨當一面的核心成員，造成了我即得負責產品、還得負責技術、運營，另外產品推廣、商務洽談這事也基本就沒人負責，還得我上，甚至連前臺、會計的工作也全包了，真是徹徹底底打雜的。

由此造成的惡果是，我的精力嚴重分散，每天都覺得很多事兒做，卻沒法專注做好一件事，到最后幾個月，出現惶惶不可終日的現象。

所以說，創業初期，最好核心團隊的人能各自獨當一面（技術、產品、運營、市場），并且最好是已經知根知底的老班底，這樣才能資源最佳搭配。

5、資源：創業沒資源，就像缺條腿的運動員！

不要被新聞上的假象迷惑，創業者要想創業成功一定要成為“全能運動員”。創業資源包括各種資源，管理資源、技術資源、市場資源、商務資源等等。

做技術的都容易看輕資源，覺得技術牛逼就ok，等產品做出來的時候，就開始抓瞎了，因為沒資源，沒法推動合作，市場信息陳舊，做技術的也不善于在外面和人打交道，基本上就像缺條腿的運動員！

我本身缺乏市場、商務資源，而合伙人無暇顧及這塊，基本上是我在瞎折騰，資源有限、臉皮薄，這些臭毛病都被我攤上了。雖然折騰了一些合作，但是精力嚴重消耗，無法顧及產品、運營，導致。所以……

6、執行力：傷其十指不如斷其一指，聚焦，防止失控

執行力放到最后說，不代表執行力不重要，執行力體現在方方面面。比如進度有沒有能按時完成、安排的任務有沒有執行到位，都需要跟蹤到底，而且不能松懈，等團隊養成做多少、算多少，什么時候做完無所謂的時候，這個團隊基本上就失控了。所以，要時刻保持警惕。

小結：

創業還是失敗的占多數，做好準備吧！ 既然選擇了創業這條路，就得能經得起失敗。我接下來還是會繼續走創業這條路。另外，我做的是是移動互聯網項目，有興趣的朋友可以留言評論，有時間可以交流，謝謝！

思達派（Startup-Partner.com）轉自創伙伴，略有編輯。