石墨COO方興：創業公司想找到并留住技術大牛？先做好這5個方面！
在一次活動中，石墨COO方興以自己的實際經驗和公司的情況為例，告訴創業公司如何正確的勾搭技術人才。
方興說，很多公司慣用的高福利（免費餐飲，人體工程學椅子，蘋果設備）等在技術人才眼中只是基礎配備，而工作效率、有挑戰性，團隊理念才是技術大牛真正所看重的。
對此，方興認為，要能留住技術大牛，創業公司的創始人需要做好以下5個方面的儲備：
1、創始人要有明確的定位和規劃
我覺得一個成功的創業者，在創業之前其實是把大致的邏輯和方向想得很清楚了，然后在執行的過程中不斷試錯和迭代，慢慢摸索到自己的成功之道。如果沒有自己的主心骨，今天做工具，明天轉社交，我想誰都受不了這么折騰。
2、快速迭代，不要總拿產品經理來折磨程序猿
不好意思在這里黑了一下產品經理。精益創業+MVP（minimum viable product），這是創業公司的優勢。不要等到所有產品細節都想明白了才把整個方案打包發給技術團隊去做，這樣技術真會崩潰的。要用MVP的思路，不斷進行用戶互動+產品迭代來完善產品。
我在明道的時候，我們內部是根據銷售團隊的需求自己搭建CRM系統的，一開始是一個非常難用的原型，隨著大家的吐槽和產品技術的努力，半年之后這個系統已經成長為足夠健壯好用的CRM系統了。
3、少開會！少開會！少開會！
這個不多說了，開會絕對是拖垮創業公司效率的殺手前三甲。
4、創始人要像牛一樣地服務員工
既然選擇了創業，就不怕風雨兼程。把大牛請來是福分，創始人要有服務心態。如果一直自帶霸道總裁的氣質，可能還是更適合去比較成熟的中大型企業。
5、構建令人尊敬的企業文化
對很多大牛來講，加入創業公司是一件風險與機遇并存的事情，所以創業公司保持公開、公正、透明的企業文化，顯得尤為重要。
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