2018年3月，Clark加入騰訊，現為騰訊互動娛樂NExT工作室創意總監及制作人。此前，他曾在育碧、華納等多家國外大廠任職，參與過《孤島驚魂》《蝙蝠俠》等系列游戲的制作。

據Clark介紹，目前《重生邊緣》團隊規模在80人左右。

可以想象，從最初的1.0版本更迭到現在，整個項目應該挺磨人的。那他們又是如何解決的呢？

“我們是多線程工作模式，比如做世界的團隊主攻地圖，他們對游戲機制的影響比較小。核心系統‘芯控’也有專門的團隊跟進玩法。”Clark表示，“通過多線進程+整體把控的方式，也能夠更好的平衡游戲結構和機制迭代過程。”

此外，在研發《重生邊緣》過程中，項目組基于自身實際情況，也引入了一些海外大廠的游戲工業化制作流程。包括場景、美術素材等設計與制作，以及一些系統性的東西等，都有采用一線技術。

這對于《重生邊緣》項目組來說，不僅能夠打磨團隊能力，同時也能得到一些經驗性的總結。前提是，在適合自身實際情況下。

正如Clark所說，SOP團隊與傳統3A大廠之間還是有較大區別。因為傳統3A作品大部分都是單人為主，設計師能夠更好地把控整個過程，可以避免掉多人游戲中玩家之間的動態交互情況。

此外，在產品場景設計上，多人游戲更具“循環”屬性。例如，我們常見的戰術競技游戲中，一個地圖會被玩家反復玩。這也就意味著，從關卡結構到美術環節等，多人游戲的細節要求會更高。

“對于我們而言，這是一個挑戰和學習的過程，咱也不可能一蹴而就。”Clark誠懇地說。

競核曾在《70頁深度：中美游戲工業化進程對比、產業拐點、演化趨勢》（點擊藍字復習全文）中提到，從發展過程來看，海外廠商在主機、PC游戲研發領域領先國內，但在手游研運領域國內廠商早已先行一步。

就近年來現象而言，海外廠商旗下大作逐漸手游化，例如動視與騰訊合作的《使命召喚手游》等；國內游戲公司也在超3A級PC/主機游戲方向努力，好比游戲科學的《黑神話：悟空》等。

此外，多端發布也正成為新風向。很多產品不再拘泥于單一平臺，相反則是采取移動端、PC端、主機端并進，如《原神》等產品。

“未來整個游戲市場一定是融合的市場，全球化也是必然趨勢。”鑒于上述市場趨勢，Clark 如是總結道。

我不知道《重生邊緣》最終能否走向世界，但相信NExT一定從中有所啟發。

或許做好一款游戲，有很多秘訣，但我想最基本的就是保持誠懇。