圖片來自阿扶

不是每個人的創(chuàng)業(yè)故事，以及邁入新的領(lǐng)域，是以光鮮亮麗的方式開場。

阿扶對我說，他曾經(jīng)是職場里的“卷王”，周末在公司加班，恨不得在公司直接鋪張床。從小鎮(zhèn)走向一線城市，他一心只想努力奮斗，依靠自己的時(shí)間積累，完成升職加薪，走上人生巔峰之路。

但身在大的體系內(nèi)，除了工作還是工作，阿扶沒有自己的生活。后來他發(fā)現(xiàn)，有一天突然“卷”不動了，大公司反饋低效，創(chuàng)意成為數(shù)據(jù)的附庸，這讓在媒體相關(guān)行業(yè)的他，感到無比害怕。

他決定停下來，他看到了內(nèi)容視頻化的風(fēng)口，抖音、快手、B站逐漸走向了大眾視野。而這恰恰是前輩們難以看懂，也礙于各種原因很少冒險(xiǎn)嘗試的領(lǐng)域。

那就試試吧。裸辭之后，拿出了之前留下的十萬不到的儲蓄，阿扶一心做視頻UP主。短短幾個月時(shí)間，他就做出了播放百萬的爆款視頻內(nèi)容，而這些內(nèi)容，正是阿扶此前在職場中，拼命卷而積累來的關(guān)于營銷的方法論。

B站UP主阿扶個人首頁

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)視頻化的浪潮迭起，阿扶乘著這股浪花，打開了新世界大門。類似阿扶這樣的UP主，數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了240萬。

B站最新財(cái)報(bào)顯示，2021年第二季度B站月均活躍UP主數(shù)量達(dá)240萬，同比增長25%；月均視頻投稿量達(dá)840萬，同比增長41％。B站萬粉以上的UP主數(shù)量，同比增長了47%。截至第二季度末，創(chuàng)作激勵計(jì)劃已覆蓋超40萬名內(nèi)容創(chuàng)作者。

作為中小UP主的一員，阿扶并不著急商業(yè)化上的事情。他更在意的是，從長期來看，能夠愿意做的這些東西，它延續(xù)了你的表達(dá)欲，你的創(chuàng)作激情，以及你作為一個創(chuàng)造者的生命力。以下為UP主阿扶的自述內(nèi)容，經(jīng)鈦媒體編輯：

從“雙微一抖”到 ALL IN B站

我不是那種很傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

對我來說，成為一名UP主，有兩個明顯的階段，第一個是沒有全職，第二是全職。

其實(shí)我本身就是一個非常喜歡拍視頻和發(fā)視頻的人，在手機(jī)還是諾基亞時(shí)代，我就非常喜歡拍了，一個純粹的手機(jī)攝影愛好者。

我打算全職做UP主的時(shí)間是在2019年6月，當(dāng)年9月，我正式?jīng)Q定成為一個全職UP主，我還給自己設(shè)定了三個月的“試用期”。

2019年的時(shí)候，開始有一股全民Vlog的風(fēng)潮，大家都去做這個東西。

等到我正準(zhǔn)備全職的時(shí)候，我做的也是Vlog。但是，我做了三個月之后，從9月做到12月之后，B站的知識區(qū)的風(fēng)口突然起來了，我就轉(zhuǎn)到知識區(qū)去了，就一直做到現(xiàn)在，所以，你現(xiàn)在看到的我創(chuàng)作的內(nèi)容，基本都是知識類的視頻。

我之前是廣告公司的內(nèi)容營銷策劃，當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)“雙微一抖”，那個時(shí)候還沒有B站。主要是幫一些企業(yè)策劃社交媒體的方案，所以，本身我就一直是業(yè)內(nèi)相關(guān)的一些工作。

之后就去了廣告公司，我們要去分配預(yù)算，例如，一個方案要分配幾百萬給自媒體的預(yù)算，你會發(fā)現(xiàn)，整一個流程下來，從自己負(fù)責(zé)一個點(diǎn)到負(fù)責(zé)了整個面。但是，廣告公司一個案子就從策劃，到比稿到落地，可能需要三個月到半年。

這對于我這種自媒體的原住民來說太慢了，所以我那時(shí)候就想出來做自媒體。但是公眾號和抖音的紅利期我基本都錯過了。

等到我真正想出來的時(shí)候，必須去選定一個可能有風(fēng)口的平臺。其實(shí)我在其他平臺也都會做分發(fā)，但B站我感覺它有是門檻的，自己有一種氛圍，外面的人進(jìn)不去。

我在廣告公司的時(shí)候，需要做策略，以及市場的分析之類。當(dāng)時(shí)綜合判斷之下，就覺得只有兩個平臺可以去，一個是YouTube，一個是B站。但是，油管我怕政策風(fēng)險(xiǎn)太大了，所以，最后就是孤注一擲去做了B站。

作為一個素人，你不是先天條件非常好，不是靠臉或者是靠個人的魅力，以及觀眾緣之類的話，其實(shí)條件不是特別好。在精力有限，條件不是特別好的情況下，其實(shí)你要專攻一個，因?yàn)槟悴⒉皇悄欠N能夠隨隨便便小火一下，然后全網(wǎng)分發(fā)的人，所以我一定要集中找一個平臺，那就是 B站了。

而且那個時(shí)候B站還沒有憑借跨年夜晚會之類的節(jié)目出圈。其次，B站它是有自己的那種味道的，有一個小范圍內(nèi)的調(diào)性，而這種東西對于我們研究創(chuàng)作方法論和創(chuàng)作規(guī)律的這樣來說是好事。

而且，很多人進(jìn)不去，我感覺很多古典自媒體人是進(jìn)不來的，如果我能進(jìn)來了，我就有勝算。

全職UP主能不能養(yǎng)活自己？

我當(dāng)時(shí)心中第一個擔(dān)憂是，到底能不能養(yǎng)活自己。

我當(dāng)時(shí)的決定是這樣的，用一年的時(shí)間去做。這一年的時(shí)間里，我是可以自由嘗試的。我其實(shí)也沒有專門準(zhǔn)備錢，而是把我以前的積蓄全部拿出來了。我需要在我這筆錢消耗光之前，找到一條生路，找到一條活下去的路。實(shí)際上，我的錢也沒有很多，連10萬都沒有。

我當(dāng)時(shí)在深圳，生活壓力也很大。實(shí)際上那筆錢只能支撐9個月。你必須精打細(xì)算，算好了吃住行，然后額外準(zhǔn)備一兩千，應(yīng)付突發(fā)狀況，例如下個月朋友結(jié)婚，這種額外的支出，你永遠(yuǎn)想不到的。

那段時(shí)間，也屬于我人際交往的低峰，除非特別熟的朋友，不會出去跟人交際，因?yàn)槿思覇柲阍诟陕铮缓竽愀思艺f，你要做視頻你沒有錢，而且還在一個不知名的網(wǎng)站，名字聽起來還是很奇怪的。

但其實(shí)內(nèi)容是一個非常好的杠桿。對于一個普通人來說，內(nèi)容可能是一個有機(jī)會讓自己翻身的一個杠桿。

如果說你按正常的路徑的話，在企業(yè)里去升職加薪，你需要去跟那些人內(nèi)斗，內(nèi)卷。它一來會損耗人的心性，我沒辦法在一個內(nèi)耗的狀態(tài)下還不斷的沉浸了。

我就會覺得說，不如就是自己試一試，這對我來說其實(shí)是非常劃算的一個事情。這一年即便是失敗了，ok，我就把積蓄全部消耗光了。但我就是一個實(shí)打?qū)嵉模胸S富的視頻博主或者了解B站生態(tài)的UP主。作為一個求職者，也是可以的。

B站是一個趨勢，我只要相信這一點(diǎn)，我就去做就好了，因?yàn)椴徽撌浅晒€是失敗，我都會有很好的未來。

真正能夠有收入之后，我的生活進(jìn)入了一個全新的狀態(tài)，這個狀態(tài)是我過去二十幾年里面從來沒想到的狀態(tài)。我發(fā)現(xiàn)，接下來的人生所經(jīng)歷的一切，都已經(jīng)不是在我以前的判斷里面。

我也會焦慮，大環(huán)境變動太大了，但更努力應(yīng)該是提升自我價(jià)值，萬變不離其宗，所有東西最后都是，你有價(jià)值才會有人找你。我的價(jià)值體系是，我把事情做好了，錢就會來找我。

做前輩們不屑講的內(nèi)容

我做UP主的邏輯，是把我自己之前能夠賺錢的技能免費(fèi)給你，我就不信沒人看。

我之前早期做的內(nèi)容，是關(guān)于內(nèi)容營銷方法論，將其本土化。這些內(nèi)容，是企業(yè)里面一些總監(jiān)能講出來的東西，但是他們能成為總監(jiān)，是不屑于從頭開始成為一個UP主的。

比如說，我不確定羅翔老師在法律界是怎樣的，他有可能在法律界不是最強(qiáng)的法律老師，但是他可能是在他那個位置愿意放下身段來，然后跟自媒體行業(yè)接觸的，所以他是會有空間的。

我講的這些東西，其實(shí)很多大佬都懂，但是他們不屑于出來講，這種不屑于的內(nèi)容，是有非常大的空間的。

我自己也蠻享受這個過程。自身做內(nèi)容營銷這么多年，在技能方面，我對行業(yè)的理解，對內(nèi)容的理解，對技能的運(yùn)用，它更像是我的一個自己能打磨出來的一個產(chǎn)品。有點(diǎn)像新媒體追熱點(diǎn)的那種興奮。我到現(xiàn)在還有媒體人的這種病，它的確也能讓我感覺挺滿足的。

這可不僅僅是來自于短期利益層面上的。從長期來說的話，你能夠愿意做這些東西，它延續(xù)了你的表達(dá)欲，它延續(xù)了你的創(chuàng)作激情，它延續(xù)了你作為一個創(chuàng)造者的生命力。

“我何德何能與這樣的人交朋友”

我之前比較宅，在職場里面我是“卷王”。我是周末都偷偷到辦公室加班的那一種，甚至想買一張床睡到公司。我也不是很關(guān)注生活。

那個時(shí)候，我一心努力奮斗，一心賺錢，我瘋狂地“卷”，但我現(xiàn)在回頭去看的話，我會覺得挺低效的，有點(diǎn)活在系統(tǒng)里的感覺。

我發(fā)現(xiàn)了一個很大的問題，你需要對生活有感觸，你才能做好內(nèi)容，做好創(chuàng)意。但是，我以前做新媒體運(yùn)營相關(guān)的時(shí)候，我是感受不到生活，我的眼里只有流量和點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)，各種數(shù)據(jù)圖。

但是做視頻，我需要拍很多素材，它驅(qū)動我必須走出家門，所以我第一次去看展，去音樂節(jié)……很多第一次，都是因?yàn)槲蚁胍囊曨l有素材。我本身的卷的屬性，讓我更我豐富我的生活，拓展我生命邊界。

我整個人的人生模式找到了一個非常好的驅(qū)動器，而這個驅(qū)動器就是視頻創(chuàng)作。我開始做知識類的東西的時(shí)候，第一個知識類的視頻就接近百萬播放了，馬上就有2萬多粉絲了，然后之后就一路漲到二十幾萬，就幾個視頻連著爆款，都是百萬播放。

還在職場的時(shí)候，我大概可以估計(jì)我明年后年都在干嘛，以及我接下來會遇到什么什么樣的人，什么樣的事。但是，當(dāng)我在做UP主這件事情上，獲得了收入，并且可以持續(xù)做下去的時(shí)候，我就開始完全沒辦法預(yù)判我接下來的人生，我未來我會遇到怎樣的人，我會做什么樣的事，這種感覺是非常震撼我。

去年我在復(fù)盤的時(shí)候，有一刻我突然意識到，所有的東西都已經(jīng)超出我的認(rèn)知了。我真的只能走一步學(xué)一步，然后不懂就去請教別人，沒辦法在自己在家里運(yùn)籌帷幄了。

有一段時(shí)間，我接觸了很多圈內(nèi)的UP主，包括一些有百萬粉絲的UP主，他們既有粉絲量，又有社會地位，你去跟他們相處的時(shí)候，你會覺得，我的天，我以前從來沒想過，我能跟這些人相處。

他或許是一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者，或許是每年能夠帶來幾千萬營收的，非常厲害的商業(yè)人才，但是他居然是我的朋友。然后，那一刻你會有一種很奇妙的感覺，我何德何能能與這樣優(yōu)秀的人做朋友。而且對方更多時(shí)候，也是看你內(nèi)容能力的，而不是看你商業(yè)能力的，覺得你某些方面讓他們覺得有意思，就會非常平等地把你看待。

甚至很多劍橋、耶魯畢業(yè)的人，以前我眼中大神級別的存在。最后都變成了你的朋友，而我只是一個邊緣三本院校的畢業(yè)生。在這一種瞬間，這對一個普通人的心理，其實(shí)是挺震撼的。

這些東西，一方面讓我感覺到了一種榮幸，另外一方面，也讓我感覺到了一種壓力，你會覺得自己是不是沒什么配得上交際圈的實(shí)力，但其實(shí)人家心里不會這么想。

包括說錢的方面，關(guān)于未來的前景，你可以把流量變現(xiàn)，把你的合約變現(xiàn)，包括可以賣版權(quán)，也可以把商業(yè)代理權(quán)給B站，我現(xiàn)在賣的是內(nèi)容作品權(quán)。

當(dāng)你真正做了好的內(nèi)容之后，源源不斷的各種各樣的商業(yè)合作利益合作找到你，包括會有人找你來要不要出書。這些東西就是我被撐開的世界，包括這次媒體采訪，都是我以前覺得始料未及的。（本文首發(fā)鈦媒體App，作者 |李程程）

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