那些地域性更加明確的生鮮產(chǎn)品，可將業(yè)務(wù)線覆蓋全國(guó)的部分生鮮電商平臺(tái)力所能及。比如阿里、京東、美團(tuán)等平臺(tái)，都有專(zhuān)屬于自家的運(yùn)力部門(mén)，完全能夠借此填補(bǔ)上這部分市場(chǎng)空白。

更甚至于，如果順著地域性特色生鮮產(chǎn)品，打造獨(dú)特產(chǎn)品品牌的這個(gè)思路考慮，或許還會(huì)有更多驚喜。

放眼全球，在產(chǎn)品品牌層面，美國(guó)的“艾大華土豆”、日本的“神戶牛肉”均享譽(yù)世界；在國(guó)家與產(chǎn)業(yè)品牌層面，日本重精致農(nóng)業(yè)，法國(guó)地標(biāo)產(chǎn)品管理，新西蘭以國(guó)家力量成就“佳沛”品牌的影響力，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。

而據(jù)相關(guān)信息顯示，目前國(guó)內(nèi)的大農(nóng)業(yè)以糧食為主，大農(nóng)業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)比較成熟，但是缺乏品牌；中農(nóng)業(yè)以經(jīng)濟(jì)作物為主，土地流轉(zhuǎn)之后可以規(guī)模化生產(chǎn)的，但是標(biāo)準(zhǔn)化管理比較亂，食品安全的信任度還需要建設(shè)。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的缺失，以及物流和銷(xiāo)售渠道的不完善，有很多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的潛力還沒(méi)有被開(kāi)發(fā)出來(lái)。

可以預(yù)見(jiàn)，如果能解決這些問(wèn)題，將原本無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)品牌、無(wú)商標(biāo)、輕包裝、難追溯的傳統(tǒng)生鮮產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)、信息化追溯、電商化銷(xiāo)售的新型生鮮產(chǎn)品，到時(shí)不僅能填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白，還能讓自身獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立起真正的生鮮壁壘。