圖片來源@視覺中國

文｜新熵，作者｜檸檬，編輯｜伊頁

“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”這句《桃花扇》中的經典唱詞，拿來形容如今的在線教育行業怕是再合適不過。

據《封面新聞》報道稱，8月20日，作業幫成都分公司最后2000名員工與公司進行了最后的告別。

“雙減”政策來勢洶洶，學科教育回歸學校，K12市場從紅海變成雷區不過是朝夕之間，轉變速度之快，令人咂舌。行業內頭部玩家，好未來、新東風、高途三家從2月高峰到8月低谷，市值蒸發近8000億元人民幣僅用了半年時間，股價跌幅幾乎達到90%。

監管的高壓之下，對在線教育來說這個夏天更像是寒冬。曾經野蠻生長的在線教育被踩下急剎車，投資方重歸高冷，不再像去年那般對K12賽道百般關注。

2020年，在線教育行業共發生超百起融資事件，融資金額高達539.3億元，幾乎是2016年至2019年四年間融資金額的總和。而2021年前五個月的融資金額卻不到百億，同時，在這不到百億的融資中，成人職業教育和素質教育分別占到47%和33%，K12領域僅占據2%的金額。

就連在線教育行業中的兩大獨角獸，作業幫和猿輔導也失去了投資方的偏愛，兩者的最后一筆融資記錄均停留在2020年12月。

面對崩塌的市場，投資方不再投去目光，各個教育機構紛紛逃離，轉型求生，作業幫也不例外。

01??被迫轉型的作業幫

在“雙減”政策之前，除去幾家上市企業，只有作業幫和猿輔導在行業內稱得上“頭部”，雖然處處受到猿輔導的壓制，但相較于市場上其它教育機構，作業幫依舊與猿輔導同為行業內的兩家獨角獸。

在業務開展方面，作業幫的矩陣還算完整，從針對學齡前兒童的鴨鴨啟蒙到K12的學科教育，于年初上線的成人職業教育業務不凡課堂，補上全年齡段鏈條的最后一環。

然而，在學齡前教育中，鴨鴨啟蒙起步較晚，還沒來得及成長就遭到“雙減”重創，慘遭“滅門”，學科教育中，作業幫的正價課用戶僅兩百萬，被猿輔導四百萬的用戶量死死壓制，緊隨已上市的好未來之后，屈居第三。

這樣的結果，可能來源于廣告投放量的差距。從2020年暑期檔的廣告預算來看，作業幫落后猿輔導5億元屈居第二，用戶量較低似乎順理成章。

K12的火熱被“雙減”政策潑了冷水，在線教育的股價泡沫不斷被戳破，曾經在學科類業務的投入全部沉沒，大家一起重新歸零。沒了猿輔導的絕對壓制，作業幫的未來貌似少了些陰霾，然而事實卻是作業幫自己也失了優勢。

“雙減”政策中明確提出，線上培訓機構不得提供和傳播“拍照搜題”等惰化學生思維能力、影響學生獨立思考、違背教育教學規律的不良學習方法。曾經的引流捷徑成了不知何時爆炸的地雷，各個平臺為了規避風險“各顯神通”。

阿凡題于8月3日下架拍照搜題功能；好未來旗下的“題拍拍”宣布8月5日起不再提供拍照搜題服務，自稱是為家長提供的輔導輔助工具，不面向中小學生開放；8月17日，小猿搜題宣布改名為“小猿答疑”，題目答案不再直接以文字形式顯示，而是變成了相應的講解視頻……

作業幫的拍照搜題功能雖然目前仍舊能夠正常使用，但在政策壓力下，這一功能還能存活多久沒人知道，在社交平臺上，用戶們的擔心溢于言表，一句“且用且珍惜”道盡對拍照搜題的擔憂。

面對嚴格的監管政策，學科教育的未來基本堵死，各大教育機構都開始尋找新的出路。

網易有道回到教育硬件，同時在素質教育和成人教育進行布局；高途聚焦成人職業教育；猿輔導繼續探索AI互動課，持續在素質教育發力，旗下的粉筆APP依舊在成人教育領域深耕；字節跳動果斷轉身，抓住素質教育和成人教育繼續前進...

從各個公司的計劃表中不難看出，素質教育和成人教育將成為新戰場，作業幫同樣選擇迎難而上。

在成都業務全部關停之余，除了繼續原本的教育硬件，作業幫的小鹿素養課程開始悄悄成長，在作業幫APP內入駐首頁，年初上線的不凡課堂，如今也從邊緣業務搖身一變，成為備受各方關注的“中心業務”。

曾經的輝煌已經成為過去式，作業幫在政策地震中匆匆轉型。

02??轉型也難繼續風光

轉型很匆忙，但做出選擇素質教育的決定，作業幫并不匆忙。

早在2019年，作業幫就嗅到素質教育賽道存在的機遇，第二年年初就成立團隊，用一年的時間推出硬筆書法課程小鹿寫字。本次政策高壓之下，小鹿系列再次壯大。

“雙減”政策正式發布后不到一個月，作業幫正式上線小鹿編程、小鹿美術、小鹿學習力等三款產品，宣告自己在素質教育賽道的決心，與之前的小鹿寫字和即將上線的小鹿口才一起，形成包含五款產品的小鹿素養課系列。

作業幫選擇素質教育的原因其實很簡單，近幾年家長和學校越來越重視除了成績以外的東西，對素質教育的市場需求確實存在。雖然前幾年被學科教育的光芒掩蓋，但其實力并不容小覷。

據艾瑞咨詢發布的《2020年中國素質教育行業白皮書》數據顯示，2020年中國素質教育行業市場規模預計達4290.4億。這塊大蛋糕，自然成為新的“好生意”。

除了市場需求提供的土壤，素質教育還有一種獨特的優勢，那就是雖仍舊處于K12賽道，卻屬于非學科類產品。

據“雙減”政策規定，學科類培訓機構將面臨異常嚴峻的形勢，但對于非學科類培訓機構并沒有做出如此嚴格的規定。因此，素質教育的合規性大前提有了保障，這也是作業幫選擇迅速在素質教育賽道動作的原因之一。

但是，如果作業幫把素質教育作為“救命稻草”，仍舊不現實。

“雙減”政策不僅減去了學科教育，還加上了“課后”服務：“為學有余力的學生拓展學習空間，開展豐富多彩的科普、文體、藝術、勞動、閱讀、興趣小組及社團活動。”這樣看來，除了市場上的教培機構，作業幫的對手恐怕還需要加上學校。

在線授課的形式也在本次政策中受到影響，在“引導學生合理使用電子產品，控制使用時長”的要求下，主要依靠線上授課模式的在線教育必然會受到一定的影響，在種種限制中，素質教育的生意實際上并不好做。

除了素質教育，成人教育也是作業幫的試探方向。在雙減政策還未落定時，作業幫就在年初上線針對成人教育的不凡課堂。

但是，在成人教育領域，已經有中公、粉筆、華圖、山香等老牌機構的存在，市場格局基本成型。

老牌機構們深耕多年，在市場上的品牌形象也已經樹立，作為后起之秀，缺乏時間的積累，無論是聲量還是口碑，作業幫在這個賽道都沒有足夠的優勢，加上越來越多的新玩家加入，想依靠成人教育打出一片天地的夢想恐怕很難實現。

不過，除了素質教育和成人教育，作業幫在教育硬件方面也有一定積累。

智能學習工具喵喵機一直在更新迭代，連續四年穩居國內電商打印機品類TOP1，累計注冊用戶超過750萬人次，位居行業第一。據內部人士稱，未來幾個月作業幫將陸續推出更多智能教育硬件產品。

然而，學習硬件賽道的競爭也非常激烈，相較于專門做硬件的技術類公司，作業幫作為一個主打在線教育的公司，在研發技術和生產能力上都沒有太多優勢。

除了優勢難以建立，令作業幫引以為傲的喵喵機，特色功能就是與線上題庫建立聯系，通過喵喵機實現“線上搜題”和“線下打印”一體化，如果“拍照搜題”成了“禁區”，失掉特色功能的喵喵機是否還能繼續高歌我們不得而知。

學科教育的黃金大道被徹底截斷，站在多岔路口的作業幫依舊茫然。

03??被壓制的噩夢或將繼續？

目前，整個行業依舊處于震蕩之中，每個玩家都在不停試探新的方向，投資方不肯再輕易涉險，缺少資金流入，行業內玩家只能進行自救。

去年的市場還是一片混亂，野蠻生長的在線教育靠燒錢存活。

對于大火的K12賽道，作業幫在學科教育上投入大部分精力，依靠融資，把自己“燒”成了未上市的獨角獸之一。僅2020年一年，作業幫就“燒”出13個綜藝節目的合作，位列行業內第一，暑期廣告投放的花銷也高達10億元人民幣。而2020年作業幫的融資金額不過25億美元。

哪怕是好未來、高途等上市公司，也被迫參與到這場大戰，由于營銷費用大幅增加，在2020年出現首次虧損。

上市公司尚且如此，更不用說未上市公司的窘迫情形，有業內人士評價說，許多在線教育品牌并不是收入驅動，而是融資驅動。身處其中的作業幫自然也不例外。

賠本賺吆喝是整個行業心照不宣的默契。據業內人士分析，作業幫的獲客成本雖然僅為行業內平均成本的一半，但低價課卻仍是主要產品，正價課的買家數量極少，收入難以填上廣告營銷的窟窿。

如今，廣告亂象雖然已被叫停，但還未緩過來的市場再次迎接“雙減”政策帶來的九級地震，最吃香的學科教育一朝之間轟然崩塌，當投資方的熱情不再高漲，盈利問題成了每個教培機構的心病。

“雙減”政策下，各個賽道都拉開新一輪戰事，“轉型”成了教培行業的高頻詞匯，在合規的前提下，無論是素質教育、成人教育還是教育硬件，對于已經大半年沒有融資入賬的作業幫來說，一切動作的目標都是盈利。

此時，業務的均衡在這場行業劇變中就顯得格外重要，過于重視學科教育的作業幫在一夕之間失掉所有優勢。

主打成人教育的不凡課堂，在上線之初擁有教師資格證、公務員考試、財務會計考試、成人英語四個方向，但由于收支無法平衡，如今僅保留了公務員考試和播音訓練兩條業務線，業務團隊規模也由300人大幅縮減至數十人。

而在成人教育的領域，各個細分賽道均有頭部玩家的身影，例如在公考領域，深耕線下的中公和華圖占據近60%的市場，而猿輔導旗下的粉筆教育在線上途徑一家獨大，經過近20年的發展，市場已經趨于成熟，線上線下格局基本穩定。

勢弱的不凡課堂在成人教育領域幾乎已經能夠確定自己平凡的結局。

在教育硬件領域，作為一家在線教育公司，作業幫確實在硬件研發能力上有所欠缺，多年以來僅有喵喵機一款成功的產品，反觀網易有道，2017年就開始教育硬件的探索，多款智能學習硬件產品與其線上課程形成完美閉環，增強用戶粘性，提高整體營收。

面對行業劇變，同為在線教育領域的猿輔導有粉筆作為退路，網易有道的教育硬件業務仍舊堅挺，而在還未確定格局的素質教育領域，將將起步的小鹿系列拿什么打敗發展多年的斑馬AI課？

曾經在學科教育領域，作業幫投入太多精力，轉型之后，如今需要面對的對手已經不止是猿輔導一家。在諸多競爭對手的虎視眈眈下，作業幫的儲備力量未免顯得略微薄弱。

以往的風光不再，被壓制的噩夢或許將會繼續。針對學科教育的多年積累能否成功轉型為新業務的助力，或許才是作業幫突圍的關鍵。

整個行業將重新洗牌，作業幫能否靠轉型成功實現自救，仍舊需要時間告訴我們答案。

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