【獵云網海南】8月12日報道
2013年11月,美團外賣平臺正式上線,發展初期獲得一致好評。擴展商家的銷售渠道、提高產品的品牌知名度和銷售量、協助線下門店進行數字化轉型、創新日常消費服務的新形式......
7年時間后,美團發布的2020年財報中顯示,全年營收1148億元,平臺活躍商家數和年度交易用戶數分別增長至680萬和5.1億。其中在餐飲方面,美團外賣全年交易額達4889億元,新上線美團外賣的品牌商家數同比增長127%。
這一年,美團外賣的市場占有率快速上升,但市場品牌口碑卻有所下滑。平臺對商家的傭金抽成高、智能算法下對騎手的剝削、商家排名成為了一種新的營收手段......
隨著大量商家入駐,平臺的流量競爭逐漸加劇。這其中,一部分商家依托精細化運營,以產品質量和口碑占據消費者心智以及消費習慣;一部分商家依靠資金和資源投入,通過搶占流量入口、刷店鋪排名等方式來獲得“C位”;也有部分商家因為缺乏運營經驗,被迫下線,或轉陣其他平臺。
在“互聯網+”浪潮下,多種生活服務業態發生著顛覆性的變化,餐飲外賣蓬勃發展尤為引人注目,成為餐飲乃至消費增長的重要推動力。
外賣市場里,產品品質是影響店鋪長期存活的關鍵點之一,但運營方法、產品品類、商圈屬性等也是不能含糊的關鍵。包括各類外賣平臺上店鋪名稱、菜品圖片、餐廳實景、牌匾、店鋪logo等各方面商家信息,以及店鋪排名、營銷推廣、產品品牌、消費客服等線上門店運營方法。
這些信息代表著店鋪的資質,是在平臺上開店的基礎。通常情況下,店鋪信息越全面,其排名權重越高,另外在相同頁面展示次數下,被點擊的越多,越代表該商家越受用戶青睞,隨之而來的是店鋪排名的提升。
而外賣代運營的出現,以及其對商家的高度賦能,深度契合商家所需。相比自己組建團隊,商家將不熟悉的工作、領域托管給專業的平臺,無論從時間、人力還是資金成本上,都無疑更加省時省力;商家也可將自身更多精力,花費在產品研發和線下門店的管理運營上。
面對紛紜多變的市場環境,商家在某個領域,轉變成“顧客”,正是為了獲得專業平臺的賦能。
作為其細分領域,外賣代運營主要集中在產業圖譜中的平臺端口。海南驍匠網絡科技有限公司成立于2018年11月,注冊在??谑旋埲A區,旗下項目為“食咖”主要為商家提供基于外賣平臺的代運營服務方案,通過運營團隊落地,助力商戶搶占線上的流量入口,最大限度的獲取外賣平臺所剩不多的資源。
創始人吳超在美團外賣工作的幾年時間里,對海南省內主要外賣區域都有深度的了解,本身代運營類屬于非標產品。此外,食咖創始團隊曾均就職于各大外賣平臺,具有互聯網+餐飲領域工作背景,目前十余人的團隊可以覆蓋商家們的基礎需求。
前期市場團隊挨家挨戶進行地推,簽約成功后,運營團隊會及時到店拜訪,真正了解店鋪情況,提高信息處理效率,真正做到將線上與線下達到高度契合。
目前,食咖的外賣代運營流程分為四個階段:
第一階段是為期一周的設計周期,在這期間內,對商家店鋪打造、平面設計以及運營方案等進行策劃;強化視覺運營,通過門店形象的改造來提升人群進店消費比重。
第二階段是三周的運營初期,復盤周報數據并制定解決方案,進行實時調整,周報數據主要關注店鋪曝光率、進店轉化率、新老客復購率、下單轉化率。
第三階段是一個月的運營中期,期間內,食咖會整理周報緯度數據、記錄營收數據如轉化率、新老客占比,對整個店鋪的具體情況和可能會遇到的問題,出一個針對性適合商家的營銷方案;同時升級店鋪平面設計,提供精細化運營。
第四階段主要是運營后期的把握,如周報數據分析整理、策劃提升利潤空間、數據匯總并且進行下個季度的工作規劃。同時,在自身建立的品類與商圈的二維因素基礎上,根植于外賣平臺所提供的數據系統管理,對商家店鋪進行運營數據的多維度復盤分析。
關于數據系統的打造,一來數據系統的開發需要花重金打造,人工決策符合當前的發展階段;二來,從美團外賣的商家后臺系統,就可以看出商戶癥結所在,從而提出解決方案,這與創始人團隊所具備的基本功分不開。
目前,食咖運營服務以時間周期、單雙平臺來進行區分,時間周期分為月度、季度、年度托管運營,平臺則是以美團、餓了么等頭部外賣平臺為主。
其中,月度運營收費區間在2099~2599元,季度運營收費區間在4388~4888元,半年運營收費區間在7888~8888元,其中,以季度為周期的托管運營是食咖大多數客戶的選擇。
從2015年到2019年,外賣市場的交易金額逐年遞增,現已超過6000億元的交易額,外賣代運營這門生意已達到千億規模,外賣代運營的興起也獲得了資本的青睞。
外賣代運營服務商食亨宣布在2019年2月獲得數千萬美金B2輪融資;外賣代運營服務商“掌單”2018年8月宣布完成千萬美元級A輪融資;商有(TG)外賣管家2018年5月宣布獲得千萬級Pre-A輪融資......
然而代運營看似門檻較低,實則對代運營公司的綜合能力具有非常高的要求 —— 在表面看似雷同的服務背后,考驗的是公司能否真正為商戶帶來無法替代的價值,或者說,供給側改造這件事上是否足夠高效。
此外,食亨也早早地進入了海南市場,但是同行們的進入并未給吳超團隊帶來過多的壓力。吳超認為,外賣代運營的“服務屬性”是尤為明顯的,食咖重點布局??谑校诰S護客戶關系上側重服務意識,為商家帶來看得見的服務、實打實的營收才是最重要的。
項目:食咖
公司:海口驍匠網絡科技有限公司
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