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文丨犀牛娛樂，作者丨胖部，編輯丨樸芳

在過去一年里，中視頻賽道格外熱鬧。

此前西瓜視頻公布了“中視頻伙伴計劃”的成績，6月上線至今，6300位作者實現了粉絲翻倍，12.5萬人實現收益提現，3628位作者月入過萬。而西瓜視頻正是“中視頻”概念的提出者。

早在去年6月，西瓜視頻就通過一系列扶持措施推動這類“橫屏”內容。當時關注的焦點是西瓜視頻與B站的“雙雄”紛爭，但轉眼間，如今中視頻賽道上，不但云集了視頻領域的愛優騰、抖快等長短平臺，也有百度、知乎、小紅書、網易等互聯網頭部玩家。

這是否代表各家對中視頻賽道未來的認可？一定程度上是，用戶的消費偏好將從“惹眼”到“干貨”的判斷是符合內容升級規律的，但另一方面，這未嘗不是互聯網行業尤其是視頻行業進入存量時代后的某種焦慮，在目前市場紅利瓜分殆盡之后，試圖以新的產品邏輯打開行業切入點。

但從目前來看，這條新賽道并沒有形成與長、短視頻分庭抗禮的市場號召力，也沒有一家大廠殺出重圍成為絕對贏家。

從雙雄到“戰國”，擁擠的中視頻賽道

首先對“中視頻”做一厘清，提出以1-30分鐘時長來規范內容賽道的概念，應該說是西瓜視頻基于以新概念打造新賽道的意圖。但這種在體裁和信息承載方面介于長、短視頻之間的中間態，無論冠以B站的PUGV或者百度的泛知識視頻等何種稱謂，都已經是視頻領域成規模的存在。

這類內容獲得熱度，可以追溯到2019年B站上羅翔、敖廠長、半佛仙人等UP主獲得了巨大的站內流量并初步出圈。去年6月，B站專門建立了“知識區”對其進行了梳理。

就在這個時間點，初步提出“橫屏視頻”概念的西瓜視頻高調下場，一系列從B站重金挖人的操作，一度爭取了巫師財經、敖廠長等頭部創作者，在中視頻領域看似形成了與B站分庭抗禮的“雙雄”格局。

彼時令行業感興趣的或許是，從2020年開始市值飆升的“中概股明星”B站似乎出現了一位有力競爭者，西瓜視頻能否通過建立內容生產力形成社區，進而對B站的部分生態產生強競爭甚至替代關系？

沒等結果出來，更多互聯網巨頭已經擠滿了賽道。

短視頻玩家向上兼容的動作從2019年已經開始，快手早前于2019年7月已經向部分用戶開放了5-10分鐘的視頻錄制時長；同年8月，抖音也宣布逐步開放15分鐘的視頻發布時長。

知乎、百度、網易等互聯網平臺緊隨其后。去年5月，知乎宣布拿出10萬現金和億級流量激勵視頻創作者，并于10月初推出視頻專區，主打3到5分鐘的中視頻；去年6月百度旗下的好看視頻宣布發力知識視頻，一年內拿出1000億流量扶持優質視頻內容分發。

同樣完成占坑的還有微博、微信、小紅書等主流社交平臺，分別發布視頻號計劃，時長也普遍放寬到15-30分鐘。

而愛優騰等長視頻平臺則以更加貼合業務的路線進入長視頻領域。

騰訊視頻今年推出了VIP開放平臺，將中視頻分為劇情類和非劇情類，劇情類包含微劇和微動漫，非劇情類包括微綜藝，微記錄，音樂MV，對談和脫口秀。

其對中視頻生態業務的理解是：“既可以成為長視頻創作者們的新增長引擎，也可以成為短視頻創作者們的上升通道。”

愛奇藝也于11月的Q3財報會上明確隨刻APP的定位為視頻興趣社區，并宣布中視頻是愛奇藝明年的戰略重點之一。

在圍繞1-30分鐘時長的中視頻賽道上，幾乎看得到目前國內互聯網的主要玩家。排除部分平臺或許意在占坑或者存在客觀需求，許多平臺更看重在視頻領域一條全新賽道帶來的機會。但在賽道形成的差不多一年后，終點依然渺茫。

巨頭遍地，誰執牛耳？

時隔一年，西瓜視頻曾重金挖來的中視頻創作者們，表現并不盡如人意。敖廠長在B站單條視頻播放量穩定在百萬級，而在西瓜視頻播放高的可達500萬，少的卻不足十萬；巫師財經“搬家”后更新頻率大降，每月僅僅產出一條視頻，播放量也從千萬級跌至數十萬。

究其原因，一方面由于西瓜視頻主打經典影視、農人美食等內容，形成的用戶圈層更為成熟，30歲以上的用戶有近六成，而這部分用戶產生粘性和消費的難度都比較大，也很難形成創作者的私域流量。

另一方面，西瓜視頻對字節內部流量有較大依賴，與抖音和今日頭條用戶重合度較高，其分發邏輯也更類似抖音，是以用戶觀看而非社區生態為分發邏輯，這或許也與中視頻內容的擴散邏輯存在差異。

但這也不是西瓜視頻一家的問題。下場中視頻的平臺，一些似乎已經不再將其作為戰略目標進行發力，另一些如百度、知乎、快手、B站等雖然還在投入真金白銀吸引大V下場，并舉辦各類推廣活動，但平臺用戶增長和創作者生態都缺乏決定性成果，一些頭部創作者們粉絲數量僅有幾十萬，視頻播放量甚至停留在四位數。

僅僅一年，中視頻賽道已經招致了一些質疑。

“我一直不明白為什么有‘中視頻’這個提法，難道是比短視頻長，比長視頻短嗎？”去年11月B站CEO陳睿在Q3財報會上稱，視頻長度不是用戶選擇內容的關鍵要素，用戶本質上消費的是內容好的、自己喜歡的視頻，而并不是所謂的“短”或“長”。這成為對于中視頻價值論最直接的打擊。

具體問題，一是主打信息量的中視頻內容是否具有實際價值。當主流受眾習慣了快節奏的短視頻消費，在所謂“塊狀時間”里要吸引用戶看一段中視頻而非多刷幾條短視頻，似乎很難形成常態化消費。要搶奪用戶時間，首先短視頻就是中視頻的關鍵阻礙。

尤其是知識類內容，似乎回到了“知識付費”賽道曾經的問題，短短十幾分鐘的專業介紹并不足以幫助用戶建立起體系化認知，在觀看時能獲得信息滿足，但實際收獲又似乎沒有。具有傳播度的內容，還是通過短平快的娛樂化方式講述，更多在滿足用戶在已知領域的認同和獵奇。

二來，商業變現路徑方面，創作者產生營收主要集中在廣告、賣課、直播帶貨等，對創作者與用戶的強粘性有較高的要求，而這部分粘性的取得更多還是來自短視頻和直播。專注中視頻的創作者大部分依賴平臺補貼，這種生態顯然不算健康。

而目前大部分創作者都選擇在多個平臺上傳內容。各家在無法限制創作獨家內容的情況下，也就很難取得內容優勢，吸引用戶在平臺為內容消費。用戶流散、大部分網絡受眾未形成使用習慣，堵在賽道上的各家平臺還在尋找突圍的希望。

賽道“繁榮”背后的互聯網內卷潮

在線視頻，所有互聯網巨頭都不愿錯過的流量和營收金礦。

根據CNNIC數據，截至2020年12月，我國網絡視頻（含短視頻）用戶規模達9.27億，較2020年3月增長7633萬，占網民整體的93.7%。其中短視頻用戶規模為8.73億，占網民整體的88.3%。

這一方面能證明在線視頻領域聚集的巨大勢能，另一方面也需要看到，視頻行業已從尋找增量的上半場邁入存量爭奪的下半場，無論長、短視頻都存在增長天花板的問題，平臺、內容創作者、從業人員不得不在內卷的行業競爭中找尋新的定位和增長秘鑰。

中視頻能吸引視頻平臺和更多互聯網巨頭下場的原因就在于此，這條賽道代表著視頻領域的增長機會。

B站近兩年的用戶增長速度，似乎成為這類內容價值的注腳。最新數據顯示，B站日活用戶近日已突破6500萬，用戶使用時長穩定在80分鐘以上。這似乎也為中視頻賽道增添了想象力。

對于視頻平臺來說，無論抖快B還是愛優騰，目前正在進入平臺邊界逐漸模糊的階段，立足于已經建立的優勢開始相互滲透和試探。

抖音和快手早已開始布局中長視頻業務，前者去年以來與今日頭條、西瓜視頻上線了《囧媽》等電影，并積累了上千部影劇的版權庫；后者于今年3月內測了名為今視頻的應用軟件，劍指中長視頻業務。愛優騰等長視頻平臺則分別上線了短視頻應用或內容，騰訊PCG今年4月將騰訊視頻和騰訊微視整合為在線視頻BU，進一步推動長短內容的聯動效率。

當聚合長短視頻業務成為各平臺的普遍動作，一條全新的賽道不但代表著平臺內部生長的機遇，更有可能成為視頻領域賽馬結果的決定性力量，并探索更豐富的內容結構和營收空間。

而對于百度、知乎、微博等互聯網平臺，中視頻強調的內容信息量與其業務的共洽，成為其視頻化計劃的一個切入點，為平臺流量和變現提供了新的可能性。這不僅是基于為市場講故事的考慮，中視頻的頭部虛位，也讓各家在瓜分殆盡的視頻領域看到了一個缺口。

最終的結果是，各家在一條未知結果的概念賽道上迎來大堵車，巨大的付出在邊際效益遞減的大環境下也沒能換來預期的結果。在這背后，互聯網巨頭們對市場紅利見頂階段的迷茫和恐懼，還在慢慢發酵。

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