文 | 一刻商業(yè)，作者 | 李薔，編輯?|?張聞

近日，羅永浩再次在采訪中宣布，欠款即將還清，最晚到今年年底。也就是說，借助直播賣貨，羅永浩能成功在３年還清６億欠款。

羅永浩提到，當(dāng)時在變賣錘子手機時，制定了一個５年計劃，即在５年內(nèi)全部還清債款。當(dāng)時羅永浩尚未考慮入局直播電商，但他很確定，“如果只是賺錢，對我們來說是很簡單的事。”

?羅永浩創(chuàng)辦直播電商“交個朋友”，圖/“交個朋友”官方微博

無獨有偶，近期，消失在大眾視線的陸正耀最近推出了餐飲新項目——小面日記。這是他在瑞幸退市，退出董事會后，第一次發(fā)布新創(chuàng)業(yè)項目。

當(dāng)時，很多人并不看好，認(rèn)為這只是一個復(fù)制瑞幸咖啡的“割韭菜”項目。

然而，兩個月后的現(xiàn)在，一波面食餐飲投資潮席卷內(nèi)地。高瓴、紅杉等諸多VC、PE出手，包括蘭州拉面、遇見小面等多家面食餐飲連鎖獲得融資，“小面”一下子成了眾星捧月的行業(yè)，陸正耀的“還債”之路也提上日程。

平平無奇的“小面”或許將成為陸正耀在新興的消費行業(yè)收獲融資的重點。同時，陸正耀還在籌備一個共享辦公空間的項目，并開始在各個公司挖人。

陸正耀在瑞幸上市現(xiàn)場，圖/瑞幸官網(wǎng)

陸正耀正在試圖東山再起，外界也在期待，他是否能像羅永浩一樣創(chuàng)業(yè)翻身，重回牌桌。

陸正耀和羅永浩的人生并沒有太多交集，但商業(yè)之路的重要節(jié)點卻很接近——生長在小城，離開安逸的環(huán)境創(chuàng)業(yè)，獲得資本加持后，不斷擴張；功成名就后又因為創(chuàng)業(yè)失敗，只能另辟蹊徑，艱難還債回歸。

今年5月，羅永浩再次被限制高消費；7月21日，羅永浩向河南捐款20萬元，他隨后發(fā)聲，款項只能通過公司捐出，個人賬戶已經(jīng)凍結(jié)；巧合的是，7月19日，正在創(chuàng)業(yè)中的陸正耀因為合作公司上訴，被限制高消費，陸正耀也成了“老賴”。

兩個深陷財務(wù)問題的創(chuàng)業(yè)者，還在翻身的路上。

01 起步：白手起家

陸正耀是福建寧德人，從小就生活在重商的環(huán)境中。從北京交通大學(xué)畢業(yè)后，他短期做過三年公務(wù)員，就投身創(chuàng)業(yè)大潮。

依靠手上的人脈積累，他創(chuàng)立了?DITEL Technology 和北京華夏聯(lián)合科技有限公司，主業(yè)都是通訊代理，陸正耀很快掙到了第一桶金。

2005年，陸正耀前往美國考察新商業(yè)機會。考察路上，汽車拋錨了，懊惱之后他打電話給美國汽車俱樂部請求支援，那時他被這家公司的效率給打動了。

回國后，陸正耀馬上研究了那家公司的商業(yè)模式，并復(fù)制到自己創(chuàng)立的聯(lián)合汽車俱樂部——向用戶收取會員費，然后提供汽車救援、維修和保險等系列服務(wù)。

成立公司后，陸正耀依靠砸錢投廣告來獲得關(guān)注，僅北京就投入幾千萬。但是不巧在2008年，陸正耀遭遇金融危機，陸正耀一度需要通過賣房籌錢養(yǎng)團隊。

即使如此，當(dāng)時的項目也處在失敗的邊緣。好在他很快吸引了當(dāng)時聯(lián)想的高級投資人劉二海的注意。

2010年，劉二海給陸正耀帶來了800萬美元的投資，陸正耀大步挺進了汽車租賃行業(yè)。有了資本加持，陸正耀開始瘋狂燒錢來擴充網(wǎng)點和車輛數(shù)量，神州租車在全國打開局面。

體驗到資本力量后的陸正耀很快摸到了門道，陸續(xù)又引入美國華平投資集團、全球租車巨頭赫茲公司，最終形成了神州租車的“1+3”金三角結(jié)構(gòu)。

在聯(lián)想控股、華平投資與赫茲租賃的加持下，一年后，神州租車赴港IPO時，備受投資者熱捧，超額認(rèn)購率高達20倍，首日漲幅近29%。

與陸正耀相比，羅永浩雖然名聲在外，但經(jīng)歷卻更加草根。來自吉林延邊的羅永浩高中沒畢業(yè)就在外闖蕩，曾經(jīng)面試新東方三次都失敗，又通過一封信打動俞敏洪獲得第四次機會，得以進入新東方擔(dān)任英語老師。

2007年，神州租車剛剛成立時，羅永浩剛剛離開任職5年的新東方，懷著一顆創(chuàng)業(yè)賺錢的心，老羅創(chuàng)辦了博客網(wǎng)站——牛博網(wǎng)。

起先，牛博網(wǎng)因為發(fā)表了大量風(fēng)格獨特、思想有見地的文章，備受關(guān)注。但好景不長，創(chuàng)業(yè)的第3個年頭，牛博網(wǎng)因為言論敏感被徹底關(guān)閉。羅永浩的第一次創(chuàng)業(yè)宣布失敗。隨后他又創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校，開始二次創(chuàng)業(yè)。

羅永浩在演講中，圖/羅永浩個人微博

羅永浩更擅長通過微博、演講等形式會來宣傳新項目，注重對外曝光。他利用情懷的論調(diào)，提高了知名度吸引了很多忠實粉絲。他的英語培訓(xùn)學(xué)校也獲得了成功。

相比之下，陸正耀的盤子鋪得更廣——神州租車創(chuàng)立之初便遇到租車行業(yè)盛行的盜搶頑疾，他曾經(jīng)親自上陣，帶上數(shù)十名員工，根據(jù)定位追回丟失的車；另一方面又注重資本運作，經(jīng)劉二海介紹，陸正耀又認(rèn)識了華平資本的亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人黎輝，他后期也投資了神州租車和瑞幸咖啡、寶沃汽車等項目，成為神州系的“鐵三角”。

一番操作下，陸正耀和羅永浩逐漸在行業(yè)里站穩(wěn)了腳跟。

02 從高點跌落：失敗、欠債

陸正耀和羅永浩“翻車”前，都已經(jīng)積攢了一定的財富。但野心勃勃的兩人沒有停下腳步，而是期待復(fù)制此前的勝利。

兩人的創(chuàng)業(yè)跨度都非常大，陸正耀從擅長的出行領(lǐng)域，一步跨到咖啡行業(yè)，還是線上線下同步擴張；靠教育起家的羅永浩則創(chuàng)辦了“錘子”手機。

2014年，第一款錘子手機問世，這凝聚了老羅的很多心血，“漂亮、細(xì)節(jié)規(guī)劃、人性化的功用”，但是很多人并不買帳。與當(dāng)時主推大眾路線的小米、OPPO、vivo相比，錘子的定位顯然過于小眾。之后陸續(xù)推出的幾款手機，雖然也有很多充滿情懷的小設(shè)計和實用的小功能，可最終都不溫不火。

2019年，錘子宣告失敗，老羅欠下6億債務(wù)，離開錘子（堅果）團隊，這家公司隨后被字節(jié)跳動收購。

在后續(xù)的采訪中，老羅曾透露，“清理盤點資產(chǎn)負(fù)債時才得知，被錘子科技欠款的很多小供貨商，狀況非常可憐。”他感到良心非常難安，也堅定了還債的想法。

此后，羅永浩又再次籌劃創(chuàng)業(yè)。先是四處“走穴”賣電子煙，又在2019年曾開辦發(fā)布會與sharklet合作，推廣鯊魚皮材質(zhì)的行李箱、硬盤等，但這些新產(chǎn)品沒什么聲響，羅永浩也因此走入低谷。

與羅永浩不同，陸正耀創(chuàng)辦瑞幸咖啡時信心滿滿。

雖然跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，但瑞幸咖啡的擴張模式，和神州租車頗為相似——大肆燒錢打開市場，快速擴張占領(lǐng)市場。瑞幸創(chuàng)立初期就請來大牌明星代言，狂灑折扣券，兩年內(nèi)開出4000多家店，趕超星巴克。瑞幸用燒錢的辦法創(chuàng)造出一個商業(yè)神話。成立一年多后，瑞幸咖啡就快速融資上市。

瑞幸咖啡快速擴張，圖/瑞幸官網(wǎng)

同時，陸正耀也從不打無準(zhǔn)備之仗，“鐵三角”依舊從最初就投入了大量資金，三人在瑞幸咖啡上市后，也獲得了優(yōu)渥的回報。

但是2020年春節(jié)，一個做空文件，讓瑞幸從頂端跌落。1月21日，國際著名做空機構(gòu)渾水公司發(fā)布了一份長達89頁的匿名沽空報告，稱瑞幸涉嫌在門店銷量、商品售價、廣告費用等多個財務(wù)數(shù)據(jù)上造假，質(zhì)疑其商業(yè)模式的可靠性。

消息曝出的同一天，瑞幸咖啡的股價盤中大跌25%。此后，由于遭遇集體訴訟，加上面對財報季和董事會換屆，瑞幸的問題已經(jīng)無法隱瞞。在4月2日，瑞幸自爆財務(wù)造假22億，被納斯達克強制退市。陸正耀也退出董事會。

彼時，瑞幸咖啡的總市值縮水至16億美元，還面臨集體訴訟。根據(jù)專家解讀，瑞幸咖啡將面臨的賠償總計約112億美元，折合人民幣754億元。即使民事賠償美國保險可以覆蓋一部分，但如果剩下的部分無力賠付，公司就有可能宣布破產(chǎn)。

此后，“神州系”也集體陷入困局，上市公司神州專車、神州優(yōu)車紛紛股價大跌。陸正耀一手搭建的帝國，也因此坍塌。

03 重新創(chuàng)業(yè)

疫情改變了兩個人的命運。陸正耀還在人生低谷，羅永浩卻找到了生財之道。

同樣在2020年4月，就在瑞幸咖啡自曝22億元財務(wù)造假的前一天，羅永浩完成了他第一場尷尬、生硬、漏洞百出的直播帶貨。

首次直播時，老羅就“翻車”了。在介紹極米投影儀時，老羅說了一句：“堅果投影儀把全球幾乎有影響力的工業(yè)設(shè)計獎都得遍了。”而堅果正是極米最大的競爭對手。

老羅不得不在直播間里鞠躬道歉。但首場直播的支付交易總額仍然超1.1億元，累計觀看人數(shù)超4800萬人。

羅永浩為直播翻車道歉，圖/羅永浩個人微博

首秀之后，羅永浩直播間面臨著快速的數(shù)據(jù)下滑。他拿出了做手機的勁頭，與團隊，深度復(fù)盤，快速升級迭代。比如畫面不夠優(yōu)質(zhì)，老羅把三臺DV換成電影級攝像設(shè)備；手拿A4紙的形式太簡陋，就改成巨型的LED背景屏幕；場景太單調(diào)，團隊就植入劃船、健身等情景，通過滑軌在多個場景之間快速切換。

加上抖音也在大力發(fā)展直播電商，給予了羅永浩團隊較大的流量支持，羅永浩很快坐穩(wěn)“抖音電商一哥”的位子。在2020年8月，羅永浩又與蘇寧易購合作專場，創(chuàng)下單場2億成交額的記錄。

到2021年，“交個朋友”已經(jīng)發(fā)展了一個十多人的主播團隊，每天直播近10個小時，帶貨上百種產(chǎn)品。

搭上直播帶貨的便車，羅永浩的還債速度也在加快。

另一邊，瑞幸造假事件后，高層震動，郭謹(jǐn)一代替錢亞治任CEO，陸正耀卸任CEO。但不論是郭謹(jǐn)一還是錢亞治，他們都是神州系高管，都是陸正耀曾經(jīng)的部將。陸正耀依舊是瑞幸最大的股東。

瑞幸從美股退市程序啟動，多家投行開始對相關(guān)財產(chǎn)進行清算。

2020年7月15日，畢馬威在其微信公眾號發(fā)布文章稱，在清盤前這些公司合計持有瑞幸咖啡超過50%的投票權(quán)。清算工作尚未完成。而瑞幸咖啡已經(jīng)退入美國粉單市場，不再披露經(jīng)審計的財務(wù)信息。

2021年1月，由于陸正耀不信任郭謹(jǐn)一，他的多名親信兼瑞幸高管聯(lián)名寫信要求罷免現(xiàn)任董事長郭謹(jǐn)一，并列出其三大“罪狀”：控制采購體系人員、任人唯親、領(lǐng)導(dǎo)能力不夠。最后這次罷免沒有成功，但陸正耀對瑞幸管理層依然保有部分話語權(quán)。

陸正耀雖然元氣大傷，卻也快速更換賽道，盯上了新的創(chuàng)業(yè)項目。

陸正耀的新公司名為舌尖科技，在2021年5月搬進了位于北京朝陽區(qū)的東煌大廈。陸正耀租下一整層，約2000平作為辦公室，與WeWork、bilibili、索尼等企業(yè)為鄰。

陸正耀新項目已經(jīng)落地，圖/西安探店微博

最初的創(chuàng)業(yè)項目“趣小面”，已經(jīng)開始落地。前期將優(yōu)先進駐北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門、濟南、天津、武漢、西安等14個一線或新一線城市。

近期，陸正耀又上馬了一個新項目——一個占地面積約為5 平米左右智能小房間，按照分鐘收費，里面沙發(fā)、桌椅、電視、空調(diào)、無線網(wǎng)絡(luò)等一應(yīng)俱全，既可以當(dāng)作客廳，還可以改造成自習(xí)室、會議室、貴賓洽談區(qū)、茶室等等。通過掃碼進門，分時租賃。

陸正耀稱，這將是一個與抖音媲美的市值千億美金的項目，目標(biāo)是一年要鋪20萬臺。

即使在瑞幸咖啡在股價最高時，市值也只是剛剛超過120億美元。

值得注意的是，陸正耀與羅永浩兩人的新創(chuàng)業(yè)，都啟用了此前團隊的成員，根據(jù)AI財經(jīng)社等媒體報道，陸正耀的團隊會啟用神州和瑞幸的的員工；羅永浩現(xiàn)在的團隊也有包括朱蕭木、黃賀在內(nèi)最早錘子團隊的人。

社交軟件脈脈上也有瑞幸員工爆出，陸正耀意欲直接把瑞幸咖啡的技術(shù)團隊挖過去。

相比羅永浩的勤勤懇懇，陸正耀顯然野心更大。羅永浩已經(jīng)快要還完債，還提出了復(fù)興錘子科技的想法，而陸正耀能否再次創(chuàng)業(yè)成功，未來又是否能夠回血重啟神州系？

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