圖片來源@視覺中國
文 | 荒野小惡貓
五年前,作為一個中國互聯網大廠的碼農,你在外面吃飯,要是不小心忘了把工牌收起來,端菜大媽看到,都會問,小伙子,你是X廠的嗎?牛逼牛逼,然后都給你豎大拇指。?
現在,你要是哪天在外面吃飯忘了收工牌,端菜大媽都會朝你吐口水,呸,壟斷企業,吸血鬼,黑心資本家的走狗,快滾~!?
世事轉變之快,讓人想起《敦盛》中的嗟嘆,人生如此無常,如草間白露,水中孤月,如夢亦如幻。但感性的歸感性,理性的歸理性,眼前發生的既然是事實,那么就要問一句,這五年來,到底發生了什么?是什么東西讓“好人”變成了“壞人”?往日之白是如何變成了今日之黑?往日之黑又如何變成了今日之白?
這一切為什么會發生,已經有無數的人試圖給出答案,以我觀之,基本流于道德批判和情緒宣泄,如果把書上所有那些大而正確的話堆砌起來能有用的話,這個世界就不應該有那么多麻煩。?
十幾年前,平臺的崛起部分改變了經濟體系的生產關系,表面上是使分工角色的位置發生了改變,實質是分工體系各方“權利”的重新分配,所謂變革,必然導致有的主體權利增加,有的主體權利下降,這是必然會發生的事。以消費為例,在商業消費領域中,商業關系從原來的品牌商/零售商VS消費者的雙邊關系,變成了平臺VS品牌商/零售商VS消費者的三方關系,反過來說,也是三方矛盾,在這個過程中,平臺是新角色,消費者的權利提升了,而商家的權利反而減少了。?
消費者增加的權利:
商家減少的權利:與上文相對,消費者增加了多少權利,商家就要減少多少權利:
平臺提供的核心服務,是提供一個良好的營商場所和穩定的經營秩序,以及流量服務。平臺提供的核心價值,是降低經濟體系的交易成本(當規模足夠大的時候)。這一切的結果,是消費者福利的增加,據《平臺競爭與平臺效率報告》數據顯示,2019年,我國網上零售平臺創造的消費者剩余達1.17萬億,其中時間剩余0.74萬億,多樣性剩余0.43萬億 。
很顯然,盡管權利的分配有削有漲,但利益的分配并不盡然,三方同時受益是可能的,而只有這樣,這個游戲才可持續,消費者和平臺必定是受益方,問題的關鍵在于商家,商以利字為先,商家權利減少不是問題,如果收益能夠增長,那一切都不是問題,事實上,在故事的前半段,電商產生了39%的消費增量 ,線上零售以每年超過100%的速度增長,但是,這個故事在近幾年發生了改變。
如果你回到2015年以前,那時候大部分商家都說平臺好,一些電商平臺,有著濃重的營銷基因,喜歡到處“布道”,到處“賦能”,各種好聽的,時髦的口號掛嘴上。當時大家都相信,并且紛紛點贊,不是因為平臺賺錢,而是因為大家都賺錢,商家有錢賺,你平臺說什么都是對的,反過來,如果商家沒有錢賺,或者賺錢變難了,你平臺說什么都是錯的,這就是現實。?
是什么讓商家從賺錢快到賺錢難了呢?又是什么時候發生的呢?答案是互聯網存量競爭,時間拐點是2017-2018年。2012-2013年,隨著智能手機的應用,上網門檻大幅降低(APP傻子都會用,電腦可不是),隨后迎來了互聯網人口紅利期,網民人數從2010年的4億暴增到2020年的10億,隨之而來的是存量競爭,即“能上網的都上網了”,你想要新用戶,就必須從別人手里搶,成了零和游戲。2017年,網民人口規模到超過勞動年齡人口的70%,2020年,網民規模已經超過勞動年齡人口,達到102%
對電商來說,就是獲客成本的暴增,1999年,電商獲客成本只有4元/人 ,2013年主流電商獲客成本只有66元/人,到了2016年已經漲到223元/人,而線下只有75-100元/人 ,2019年,主流電商獲客成本已經超過500元 。一家知名服裝品牌企業表示,以前淘寶對我們很好啊,雙11把我們掛首頁上,流量不收一分錢,現在,要點流量難上加難。這世上本來沒什么好人壞人,一切因為時代變了。?
另一方面,傳統零售企業觸網率日益增加,2018年,僅百貨業自建網站率就達72%,60%的線下門店開展了電子商務 。2020年的一系列第三方調研數據現實,開展了社交電商渠道的零售商高達100% 。再次是市場新進入者的不斷增加,例如拼多多,百億補貼+微信流量池的優勢,加劇了行業競爭,出現了同款不同價的差異現象,白熱化的競爭導致電商客單價反而逐漸降低,例如2019-2020期間,阿里與拼多多爭相補貼,爭相降價。
一邊是日益飽和的消費者,一邊是日益加劇的同業競爭,一邊是白熱化競爭形成的客單價下降,商家賺錢越來越難。?這樣的形勢導致了近年來各種奇葩現象的產生,比如地鐵里“先僧您好,我是創業者,能加我個微信嘛?”,平均問一個乘客只需花費2秒,平均一個獲客,成本只有10元 ,這是在巨大利益驅使下的結果。2016年底阿里提出新零售,因為純線上模式難以持續,2018年淘寶打出廣告“教爸媽用淘寶”,2020年支付寶招聘95后“老年運營官”,就是該上網的都上網了,只好拉老頭老太太了;不管是2017年拼多多提出的下沉市場,而是電商農村戰略,本質上都是挖掘僅存的一點增量(農村);近年來,騰訊,抖音等緊急上線青少年模式,實際上就是在存量競爭壓力下,將手伸向非勞動年齡人口的小孩,不得不進行的一系列緊急合規操作;洋人? 不存在的。包括2017年后迅速躥紅的社交電商和私域流量,也只是通過社交裂變不斷攤薄單個流量成本的模式創新,這種創新形成了巨大的商業價值洼地,2020年社交電商GMV總規模已達3.7萬億,占網上零售總額的31.7% 。
電商平臺注定是一個過度競爭的行業,因為你用淘寶,并不影響你用拼多多,你可以今天用淘寶明天用拼多多,你也不會因為別人都用淘寶你就必須用淘寶,導致用戶重合度奇高,2020年,京東,淘寶,拼多多三者用戶重合度高達33%,每家獨占率僅為10%上下 。這點和其他類型的應用不一樣,比如社交平臺,你家人都用微信,你就不能不用,你也不能用釘釘給微信發信息,你更不能今天用微信給你媽發信息,明天就突然改用釘釘。??
商家賺錢越來越難,其實也并非由電商平臺一個因素造成,宏觀經濟是更重要的影響因素,我國經濟總體形勢,尤其是消費,增速一直在下滑,2016年,社會零售總額同比增速還有10%以上,2018年掉到8.7%,2019年8%,2020年-3.9% 。
??單從網上零售來看,拐點也在2017-2018年,2017年以前網上零售同比增速還在30%以上 ,2017年開始直線下降 。??從投資來看,尤其是民間投資,2016年開始一路暴跌,2015年同比增速還有10%,到2016年只有3.2%,2020年1% 。???
失業率,這個沒有權威數字,只說一個,2020年,中國700萬外賣小哥中,碩士占比超過1%,本科占3% ,這意味著有近30萬本科以上畢業生在送外賣。20世紀30年代大蕭條最慘的時期,萬惡美帝的失業率,也不過25%。
此外,全球史無前例的量化寬松,給本已十分恐怖的貧富差距不斷火上澆油,皆由現代貨幣理論所致,當今全球發達國家利率為5000年以來最低,負利率司空見慣,(萬惡的美帝)貧富差距直逼兩次世界大戰前;如今,全球0.7%的富人擁有46%的財富,70%的窮人只有2.7%的財富 ,在中國,6億人收入在1000元左右 。而當下滯脹大的環境,又使得上游對下游,大企業對小企業形成一定擠壓效應,中小企業叫苦不迭。???
而這,是歷史大勢,不是某家企業,某個平臺所能左右,所能決定。
前文說過,當增量紅利,經濟上行,企業有錢賺,平臺說什么都是對的;一旦存量競爭,經濟放緩,商家企業賺錢難了,那么,平臺說什么都是錯的,五年前怎么說的,現在一切都要反過來,所以平臺從創新者,賦能者,一夜之間變成壟斷者,中國的企業家,也一夜之間變成了資本家。平臺顯然忘了,得罪消費者,沒事,因為消費者沒有話語權,而商家作為企業,是有一定話語權的,如果企業說平臺不好,平臺必然吃不了兜著走。電商和外賣平臺,本身對接著數以億計的消費者和數以百萬計的商家,一旦商家說你不好,馬上就會形成巨大的輿論潮。同時,由于電商市場競爭激烈,存量競爭噩夢下,就算商家的口水淹不死你,光是競爭對手的舉報信都能把你埋了,而那些沒有競爭,真正壟斷的行業,才沒有任何舉報,這就是舉報悖論。
為什么得罪消費者沒事,因為原子化的消費者發不出任何聲音,就算如深圳小唐那樣以死求個封號的說法,也跟沒發生過一樣。如同晏子治東阿那個故事一樣,對百姓好,對土豪壞,就會問罪,對百姓壞,對土豪好,就會晉升,因為百姓沒有話語權,他們也很難分清誰好誰不好。
還是那句老話,當大家都有錢賺,一切問題,都可以忽略,猶如一個普通家庭,家庭矛盾固然存在,但只要還賺錢,大家就不會大打出手。一旦經濟放緩,或者下行,那么一切矛盾就都爆發出來了。換句話說,以前的增量時代,是非正常時期,現在的存量競爭時代,才是正常時期,可惜有人被好運沖昏了頭腦,總以為自己的成功是因為自己很牛逼。當經濟下行,大家日子都不好過的時候,一定會追問,誰造成的?中世紀,這個人叫女巫;20世紀,這個人叫猶太人,今天,這個人叫平臺,他們的共同點是,有錢,草根,沒地位,稍微有點知識和技術,老百姓看得見摸得著。他們以為他們被搞是因為不夠謙卑,是因為老百姓認為他們沒做好事,其實不是,因為他們沒見過焚尸爐冒青煙。?
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