圖片來源@視覺中國
文丨一刻商業,作者丨林霖,編輯丨林敏
張一鳴宣布辭職后不到一個星期,新任CEO梁汝波便發表了主題演講《保持伸展,避免僵化》,他提到,“要抵抗組織的重力,保持活力,讓自己一直處在拉伸狀態。”
某種程度上,字節跳動的觸角的確在敏銳地向外“伸展”,這家已經有10萬人的公司,早已不只是一個打造現象級產品的“App工廠”。
梁汝波延續了張一鳴瞄準后便迅速出擊的風格,近期在新消費領域頻頻出手。6月中旬,字節參與投資精品咖啡品牌Manner,半個月后,投資李子柒的簽約公司微念科技,緊接著,近日,字節跳動還成立了外賣業務團隊,殺入美團和餓了么盤踞已久的外賣市場。
我們需要分析現象背后的本質問題:為什么字節跳動開始出擊新消費?憑什么能做好?面臨什么樣的挑戰?
再往前追溯,據一刻商業不完全統計,從2020年至今,字節跳動在新消費領域投資超30家公司,僅在今年上半年,就投資了15家。
一切昭然若揭,字節通過投資新消費公司,爭取年輕用戶群體,鞏固、拓展現有流量。在線上,抖音已經形成了短視頻種草、站內支付的完整電商消費閉環,在線下,發力本地生活,布局線下商家,鏈接線上流量,完整商業版圖的構建顯得順其自然,最終促成交易,加速流量變現。
因此,字節跳動入局新消費,實際上是發展到現階段必然會做的事。
不過,這是一盤步步為營的大棋,對手是美團、阿里等巨頭。在字節跳動開拓的眾多新戰場中,對新消費領域的爭奪也將是一場矚目的戰役。?
字節跳動對新消費領域的關注開始于2017年,當年它曾投資貓王收音機,但直到2020年后,才開始真正意義上的出擊,投資頻繁,今年尤甚。
來看下幾家代表性企業,以窺見字節跳動的投資邏輯。
成立于2019年的懶熊火鍋是一家社區連鎖生鮮便利店,提供火鍋食材、中餐成品、半成品、烤肉、生鮮食材等,至今已有1100多家門店,在疫情推動下,增長迅速,字節跳動連投兩輪。
此外,字節跳動還領投了輕食品牌鯊魚菲特億級人民幣的B輪融資、新銳蘇打酒品牌空卡的新一輪融資。
今年3月,字節參投口腔護理品牌參半NYSCPS,占股7.8%,當時品牌估值已達到8億元。而參半的口腔護理產品上線的時間為2020年10月,其推出的產品“參半樂益生菌漱口水”上線80天,銷售額便超過1億元。
智能家居品牌云鯨智能在今年年初,也獲得了字節跳動的再次參投,2020年3月,字節跳動曾領投A輪。去年云鯨智能掃地機器人銷售額為89.6億元,新一輪融資投后估值65億。據《晚點Latepost》,2021 年初,對云鯨智能的投資競爭激烈,同樣作為老股東的另一家頭部基金也有意參投,但最終沒能搶下份額。
7月初,字節跳動旗下的量子躍動入股湖南三發餐飲,持股超10%。后者的主要產品是“檸季”手打檸檬茶,目前開店約20家,年內計劃拓展到100家。
檸季門店,圖/檸季官網
在新消費版圖上,字節跳動顯然更偏愛初創公司,進行天使輪及A輪的早期投資,僅有少數幾家是在B輪之后進入,均是熱門賽道中的熱門選手。用戶群體上,字節跳動也更偏年輕化客群,類別涵蓋新式茶飲、咖啡、餐飲、酒飲、智慧家居等多個品類。
6月,字節跳動入股的咖啡連鎖品牌Manner。據《晚點LatePost》報道,今年3月Manner獲得淡馬錫投資,彼時估值13億美元。
7月初,字節跳動還完成了另一筆備受矚目的投資。即投資了李子柒的簽約品牌微念科技,持股1.48%。與上述新消費品牌不同的是,微念是一個老牌MCN孵化機構,主營業務包括廣告變現及食品售賣,公司當前擁有數十位頭部KOL和多個新消費品牌,僅是李子柒品牌相關產品2020年度銷售額就達16億元。
牽手網紅品牌,既能為自家電商打造爆款產品,亦可以學習網紅品牌的運營邏輯。對這些品牌方來說,背靠抖音這個巨大的流量池,不失為一個雙贏的選擇。
字節跳動為何此時頻頻出手新消費?
從大背景上看,新消費正處在投資風口,字節跳動入股的黑蟻資本也頻頻押注新消費賽道,參與了元氣森林、泡泡瑪特、喜茶等多個新消費領域炙手可熱的項目。
事實上不僅是字節跳動,巨頭們近年來都頗為偏愛新消費。據天眼查、IT桔子等公開數據不完全統計,騰訊近3年至少累計在新消費領域投資16筆,今年上半年投資13起。美團在近年來投資了喜茶、古茗茶飲和Manner咖啡。阿里、京東和拼多多則以孵化、扶持的方式布局。
7月8日,連鎖餐飲品牌“和府撈面”宣布完成8億元人民幣E輪融資,參投方再次出現騰訊的身影。去年9月,騰訊曾作為領投方之一,參與和府撈面4.5億元的D輪融資。
據Morketing研究院發布的《2020年度新消費領域投資機構及所投賽道全景圖》數據顯示,僅在2020年,就有191家資本方對新消費領域內包括食品酒飲、生活方式、美業三大賽道共計149個品牌(不包含平臺、服務、渠道等,多為實體消費品牌中已披露投資方品牌)參投357次,其中資本方對食品酒飲賽道參投達187次,生活方式、美業兩賽道分別為86、84次。
僅在今年上半年,騰訊、字節跳動、嗶哩嗶哩、美團、京東等巨頭,在新消費領域的投資超過35起。
但各家目的各不相同,對字節來說,投資新消費是完成本地生活版圖的重要一步。
據《晚點LatePost》報道,2020年12月,字節跳動成立“本地直營業務中心”,專門拓展本地生活業務,團隊規模高達1萬人,重點挖掘餐飲、文旅和生活服務。字節跳動給這塊業務設下了全年GMV達到200億元的KPI,今年3月,該業務僅僅實現約4000萬元的GMV,與上述目標差了兩個量級。
這個數據雖然后來被字節跳動否認,但也具備一定的參照價值,即字節有本地生活的野心,但仍需快速增長,而現實與理想存在差距,需要用擴張來拉齊。
2021年6月17日,字節跳動對外披露了公司2020年的財務情況,實際收入2366億元,同比增長111%,經營虧損147億元。
將流量變現,是字節的當務之急,而它也正在擺脫廣告收入占比過大的問題。
第一步棋是強化電商,直播抽傭。2020年6月,字節跳動正式成立了以“電商”命名的一級業務部門,電商正式成為字節戰略級業務,抖音、西瓜視頻等平臺的電商業務發展開始加速,不久之后,抖音直播間不再支持淘寶、京東等第三方商品鏈接,并拿下支付牌照,形成完整的交易鏈條。
第二步棋便是本地生活。投資新消費品牌,布局本地生活業務,與抖音的本地化智能推送、渠道和電商形成一套完整的鏈路。
2020年3月,抖音上線“抖音團購”,提供到店核銷和物流配送兩種消費模式,用戶可以通過抖音看視頻、點餐、配送,這也是字節跳動第一次涉足美團的疆土。
2020年9月,抖音緊接著推出“心動餐廳”,即美食榜單,抖音用戶可實拍視頻、發布時攜帶餐廳定位及活動話題,然后提名餐廳參與評選。與此同時,600家入圍餐廳線下評分渠道也開啟,還邀請美食創作者成為探店團進行點評,類似于“大眾點評”。
今年,抖音推出“抖音吃喝玩樂榜”,包涵美食、休閑娛樂、住宿等5個榜單。抖音點餐及支付二維碼開始出現在多個城市餐廳桌面。
過去的每一步,都構成了如今的這盤本地生活的棋局。
字節跳動終于開始向外賣業務進軍了。據Tech星球報道,抖音近期成立了一個針對外賣業務的團隊,并在抖音App內開展了測試。目前,抖音的外賣業務名為“心動外賣”,大概率會邀請抖音內的餐飲商家入駐,由商家自主提供配送服務,但也不排除成為一個聚合模式的平臺,為各方提供一個外賣服務平臺,與餓了么或美團進行外賣業務導流合作。
?抖音心動外賣,圖/抖音截圖
根據央視財經報道,截至2020年年底,全國外賣總體訂單量將達到171.2億單,同比增長7.5%。我國外賣用戶規模已接近5億人。如今看來,抖音涉足外賣也并不足為奇,相比文字、圖片,視頻是更好的引流工具。
有了此前的鋪墊,抖音不難成為外賣市場的攪局者。
以上種種動作,?無疑動了美團的奶酪,兩者的戰爭必不可免,字節跳動要靠什么取勝?
?抖音打出的第一張牌是“價格”。
一位抖音用戶告訴一刻商業,近期在抖音上刷到探店視頻的概率越來越高,起初以為是算法推薦,但刷到后快速劃過,依然會收到很多探店視頻,直到某次點開其中一家發現,“原本六百元價格的餐廳,只需要200多元。”從此之后,她便會經常在抖音團購中“淘”便宜的優惠劵。
商家團購產品,圖/抖音截圖
相比美團,抖音有更低的準入門檻和傭金,美團商家需要繳納1800元的認證費用,上線團購套餐則需要繳納每單5-10%的成交額。抖音團購僅需商家注冊用戶,繳納600元注冊認證企業號,且成交無抽傭,商家有給出更大力度折扣的空間,所以目前,原價的2~4折是抖音團購的常見價格。
但這種方式,目前更適用于在大眾點評綜合評分不高或剛開業希望引流的商家,對于在美團平臺上已經擁有穩固地位的商家來說,抖音邀請其入駐仍有一定的困難。
團購之外的外賣業務上,抖音的優勢在于更為動態的短視頻,線上的巨大流量池。美團的壁壘則在于多年的線下數據積累,擁有500萬騎手的成熟網絡配送能力和履約能力。在2020年,美團年度交易用戶數目為5.11億,較去年同期的4.5億增長13.3%;活躍商家680萬,同比增長10.1%,當然,這其中還包括酒店等業務。
若字節跳動通過自建配送體系進入外賣領域,則將是一場難打的戰役,且要承受一定時期內的虧損,由此來看,聚合模式平臺,是當下更劃算的選擇,但依然不代表字節跳動未來不會觸及美團的核心,親自做外賣。
字節跳動仍然面臨不小的挑戰,與美團的主動購買不同的是,抖音短視頻具有隨機性,且用戶是被動刷到餐廳信息,轉化率的問題仍然有待解決。
另外,花重金投資新消費公司,尤其線下餐飲店,可以短時間內快速彌補線下布局的不足,但餐飲是一門冒險的生意,歷史上并不缺少紅極一時又銷聲匿跡的案例。暫時的數據流量并不是長久經營的保障,且新消費市場競爭激烈,還面臨同質化嚴重等問題。
美團在本地生活深耕多年的地位依舊難以撼動,阿里、京東、百度甚至快手也在磨刀霍霍,蠢蠢欲動,這門生意沒有那么好搶,但仍期待字節跳動的新故事。
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