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文丨科技每日推送

在今天的市場之中，A站完全稱不上是B站的對手，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷視頻，甚至快手、抖音才是B站頻繁提起的競爭對手。

只要查查新聞，一窺AB站如今的境地，一股今非昔比的落寞感撲面而來。

7月7日消息，目前A站業(yè)務(wù)歸位運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理，負(fù)責(zé)人為薛蘇，此前的快手二次元負(fù)責(zé)人、A站負(fù)責(zé)人文雯已從快手離職。

上述消息再往前數(shù)兩周，6月26日，B站成立12周年，董事長兼CEO陳睿分享B站的會員用戶已經(jīng)超過1.1億，12年前注冊的用戶，超過65%還在活躍。?

A站負(fù)責(zé)人文旻的離職，外界普遍猜測是業(yè)績未達(dá)預(yù)期，2019年6月文旻入職，兩年時(shí)間以來，A站未公布過日活、月活、內(nèi)容消費(fèi)數(shù)量、作者數(shù)量等具體運(yùn)營數(shù)據(jù)，僅以增長百分比體現(xiàn)，且披露次數(shù)寥寥。

10年前的A、B站，是很多人的「爺青回」，他們名字相似，一個是A站，一個叫B站，用戶群體高度重合，都以二次元文化社區(qū)發(fā)家，甚至可以說，沒有A站就沒有B站。如今A站逐漸消亡，被收購、負(fù)責(zé)人離職，B站成長為最大的ACG內(nèi)容平臺，被稱為中國版的YouTube。

01、沒有A站就沒有B站？

回到14年前，2007年，A站由ACG愛好者Xilin創(chuàng)立，AcFun這個詞，來自于「AnimeComic Fun」，意為“動漫的樂趣”，初創(chuàng)時(shí)期屬個人網(wǎng)站，主要連載動畫。

2008年3月，A站開始模仿日本視頻分享站NICONICO動畫制作了帶類似字幕的彈幕式播放器。

（2010年的AcFun）

?⑨bishi（徐逸）是A站的一名原住民，2009年，因?yàn)锳站頻繁崩潰彈幕功能無法使用，6月26日，徐逸創(chuàng)立bilibili（最初叫Mikufans），自稱是AcFun的「后花園」。

（2009年的B站）

這就是兩個站點(diǎn)最初誕生的故事，B站從A站脫胎而來，這兩個網(wǎng)站最初都是個人網(wǎng)站，因興趣出發(fā)，是一個二次元自娛自樂的小角落。此后，隨著亞文化的發(fā)展壯大，兩個網(wǎng)站因各種際遇和選擇，走上迥然不同的道路。

2010年是一個關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)。這一年，A站失去了創(chuàng)始人，Xilin「拋棄」A站，以400萬人民幣的價(jià)格賣給了斗魚直播創(chuàng)始人陳少杰，理由是「ACFUN一直以來的存在模式，是不合理的」，他認(rèn)為做視頻網(wǎng)站太燒錢，按照當(dāng)下國內(nèi)ACG文化的社區(qū)水平，不足以支撐ACFUN活下去。當(dāng)時(shí)的商業(yè)變現(xiàn)模式主要是流量和廣告，而這還無法支撐一個亞文化視頻社區(qū)。

B站則遇到了后來的董事長兼CEO陳睿，一個簡歷光鮮亮麗的職業(yè)經(jīng)理人，金山安全業(yè)務(wù)的總經(jīng)理、獵豹移動的聯(lián)合創(chuàng)始人，同時(shí)有一顆宅心。這位B站的第五號員工給予了B站發(fā)展道路上極為關(guān)鍵的資金和資源支持，還提出了諸多管理上的經(jīng)驗(yàn)，使B站得以完成公司化的轉(zhuǎn)型。

B站是陳睿在一天沉重的工作之后放松的去處，1976年出生的他，總是在晚上一個人沉浸在《魔法少女小圓》、《Fate/Zero》、《刀劍神域》等動畫。作為一個創(chuàng)過業(yè)、打過仗的互聯(lián)網(wǎng)老鳥，陳睿并不滿足于這種隔著屏幕的聯(lián)系，他主動去認(rèn)識了bilibili的創(chuàng)始人徐逸。

最初的B站幾個創(chuàng)業(yè)者條件很差，住在杭州的民房中，徐逸第一次見到陳睿，身上穿著還是一件睡衣。他們沒有戰(zhàn)術(shù)、沒有戰(zhàn)略、沒有所謂的公司治理，更談不上作為一家公司的愿景和抱負(fù)。

這時(shí)一名有著豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人的到來，像是綠洲來到了沙漠帶，于是2011年起，陳睿成為了B站的天使投資人；后來，bilibili和其投資人IDG邀請陳睿成為董事長，他也答應(yīng)了下來。

陳睿加入B站，很大原因是A站在2009年的宕機(jī)帶來的，創(chuàng)始人Xilin曾提過，在誕生開始，A站都被高昂的帶寬成本壓得喘不過氣。

2009年中旬，A站因?yàn)闄C(jī)房故障，整個7月至8月都在停擺，期間，大量用戶涌入Mikufans。

A站的產(chǎn)品一直不穩(wěn)定，頻繁的崩潰和「水逆」將大量用戶送往B站，至2012 年初，B 站組織Up主舉辦了「嗶哩嗶哩 2012 拜年祭」，質(zhì)量和人氣都擊敗了同期 A 站的「2012 年 ACFun 迎春聯(lián)歡晚會」，這意味著B站的流量已經(jīng)開始超越 A 站。

后來的故事順理成章，在每一個公司發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，A站做得總是比B站晚一點(diǎn)，差一點(diǎn)。

比如移動端浪潮，2012年2月，B站率先推出安卓客戶端，Acfun的第一個iOS版本則等到14年8月，且App問題很多：黑屏、閃退、視頻緩存失敗、偷跑流量、穩(wěn)定性非常差……

其中最致命的、最暴露A站軟肋的失誤，是A站從未及時(shí)申請《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》和視聽牌照（《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》牌照，長期無照經(jīng)營。

根據(jù)2008年頒布新的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)，應(yīng)當(dāng)依照該規(guī)定取得廣播電影電視主管部門頒發(fā)的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》或履行備案手續(xù)。

2014年，陳睿陸續(xù)完成了視頻牌照的申請。7月，官方微博稱B站將播出搞笑新番《浦安鐵筋家族》，這是在傳播視聽節(jié)目許可證獲得后的第一個著作權(quán)番。隨后，B站下架了不合規(guī)的內(nèi)容，走向了購買番劇版權(quán)的正版化道路。

而A站直到2015年12月，也沒有《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》和視聽牌照（《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》），甚至連最普通的ICP許可證（中華人民共和國增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證），也因?yàn)槠煜掠蛎鸻cfun.tv與acfun.com 被列入了工信部黑名單而無從申請。

無照經(jīng)營的A站，因同一個問題被反復(fù)盤查，要求整改，本來想靠著移動端發(fā)力的A站的勢頭掉頭往下。直到2017年8月，A站才通過全資控股公司「購買」牌照的方式變得合法。

此后A站還因?yàn)橥锨钒⒗镌瀑~款，在2017年11月25日到27日間，再度宕機(jī)。

2018年2月2日，AcFun網(wǎng)站和官方客戶端軟件已經(jīng)無法正常訪問。官方微博發(fā)文「我還想再活五百年」。還有消息稱AcFun資金不足，公司近200名員工2017年最后兩月的工資和2017年10月的加班費(fèi)均無法發(fā)放。

在一片告別的氛圍中，一篇2012年6月由用戶「浮云總是夢」撰寫的文章《六十年后的AC》被頂?shù)搅薃站文章區(qū)，文章中幻想著60年后的A站會是什么場景。

評論區(qū)，直到2020年，仍有不少用戶定期來打卡。

02、它到底做錯什么？

正規(guī)資本進(jìn)入，B站比A站更早。

2013年10月，B站獲得IDG數(shù)百萬美元首輪融資，2015年8月6日，AcFun獲得優(yōu)酷土豆5000萬美元A輪融資。

資本進(jìn)入，代表著個人網(wǎng)站要脫離「用愛發(fā)電」的模式，公司架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)運(yùn)營都要正規(guī)起來。

A站在這期間經(jīng)歷了好幾輪管理層清洗，2014年到2016年，奧飛娛樂、優(yōu)酷土豆、中文在線、軟銀中國等資方陸續(xù)進(jìn)入A站，每一次資本變動都帶來管理層的變動。

一位A站前高管說「每次換管理層，大家會對外說，這是新的開始，但最后，大家都成了開始本身。」

B站則穩(wěn)健得很，三位公司高管徐逸、陳睿和李旎構(gòu)成一個鐵三角，基本沒有什么變化。而且在雙重股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)下，陳睿、李旎和徐逸三人的超穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)擁有B站的絕對投票權(quán)。

在B站香港IPO前，B站董事及高管一共持股24.8%，其中陳睿持股14.2%，有44.6%的投票權(quán)；嗶哩嗶哩創(chuàng)始人兼總裁徐逸持股8%，有24.7%的投票權(quán)；副董事長兼COO李旖持股2.3%。

而陳睿更是 B 站對外最重要的一個窗口。他知道如何向外界傳達(dá) B 站的定位，對用戶的看法，解釋 B 站的種種動向，無論是十二周年對外演講，還是在 B 站貼片廣告、大會員這幾個社區(qū)成員切身關(guān)心的問題里，他的表現(xiàn)和危機(jī)公關(guān)技巧都稱得上優(yōu)秀。

如果把A、B站的成長歷程比喻成兩個青少年，他們的家庭環(huán)境迥然不同，一個父母婚姻動蕩、話事權(quán)多次更替，生母更是早早拋棄了它，而B站則生活在相對穩(wěn)定和平的環(huán)境，每一步都有經(jīng)驗(yàn)豐富的父母來幫忙規(guī)劃，最后拿到了納斯達(dá)克上市的錄取通知書。

03、認(rèn)真你就輸了

在2017年的停站風(fēng)波后，A站一度傳出要被阿里收購的消息，但沒有談妥，最后2018年6月以10.4億元的價(jià)格被快手全資收購，兩年前，A站的估值是18.5億元人民幣。

同一年，B站在納斯達(dá)克上市，市值達(dá)到32億美元。而根據(jù)招股書，截至2017年第四季度，B站月活為7180萬。此時(shí)A站的日活僅為160萬，遠(yuǎn)低于B站。

接受《晚點(diǎn)》采訪時(shí)，陳睿回答「在與A站的競爭中，B站做對了什么？」的問題，他給了9個字：合法化、正版化、商業(yè)化。

A站因?yàn)閮?nèi)部斗爭與控制權(quán)的多次易主而逐漸走向衰落，這期間的動蕩不僅僅是給B站騰出了生存空間，更把國內(nèi)二次元平臺生長的黃金窗口期拱手讓給了B站。

事實(shí)上，即便沒有B站，A站也不具備作為一個商業(yè)公司活下去的能力。

現(xiàn)在，B站被稱為是中國的YouTube，PUGC內(nèi)容支撐起整個社區(qū)，平均月活、付費(fèi)用戶、不斷增加，再通過“后浪”三部曲等營銷，B站用戶已經(jīng)是年輕人的同義詞，這是一個很有說服力的資本故事，支撐B站的股價(jià)節(jié)節(jié)攀升。

盡管仍在虧損，但B站的收入構(gòu)成也越來越健康，游戲、廣告、電商、會員、直播付費(fèi)作為收入的基石逐漸牢固，讓B站也騰出更多資金和精力去做投資，扶持二次元相關(guān)的內(nèi)容、游戲、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)。

若說B站仍是十二年前那個純粹的二次元社區(qū)，這不客觀，A站同樣如此，新老用戶的沖突一直伴隨兩個網(wǎng)站的起起落落，相似的沖突仍然每天在彈幕和評論區(qū)出現(xiàn)，新用戶看不慣老用戶的傲慢，老用戶覺得新用戶都是小學(xué)生。

解決爭端的最好方式可能是讓這些用戶不要隨便遇到彼此，除了在共同感興趣的內(nèi)容下。因此B站用快速增長的用戶和UP主，發(fā)展更豐富的內(nèi)容品類。2020年，B站上升最快的五個內(nèi)容品類分別為社科人文、情感、動物圈、美食和科學(xué)科普。

我們可以從B站兩次敲鐘的UP主中看出變化，除了三位公司高管不變，伴隨的敲鐘UP主則換了一批，2018年，參與上市敲鐘的UP主有Lexburner、咬人貓、墨韻、滲透之C君、高佑思不是皮克、西四炸彈、吃素的獅子、茶理理理子，這些UP主集中在番劇、歌舞姬、游戲、鬼畜等領(lǐng)域，帶有非常強(qiáng)的二次元亞文化風(fēng)格。

今年則邀請了敖廠長、寶劍嫂、畢導(dǎo)THU、泛式、機(jī)智的黨妹、老番茄、老師好我叫何同學(xué)、涼風(fēng)Kaze、綿羊料理、伊麗莎白鼠、硬核的半佛仙人、zettaranc。他們來自生活、游戲、時(shí)尚、知識、動畫、鬼畜等不同的內(nèi)容分區(qū)。

根據(jù)一份《B站UP主價(jià)值研究報(bào)告》，2019年10月到2020年9月，B站各分區(qū)UP主合作品牌量增長：數(shù)碼區(qū)2350%，時(shí)尚1254%，美食856%，生活761%。

B站對參與敲鐘UP主的選擇，一定程度上代表了其內(nèi)容生態(tài)的拓展和堅(jiān)持，兩次都邀請的鬼畜區(qū)，可以說是B站的發(fā)家之本，也是B站破圈作品的土壤，然而在商業(yè)層面上來說，鬼畜區(qū)卻是最不被廣告主青睞的一群UP主，鬼畜這種藝術(shù)風(fēng)格是追求自由，對現(xiàn)有秩序和規(guī)則的反諷和結(jié)構(gòu)，難以為主流的商業(yè)消費(fèi)主義代言。

回顧A、B站的發(fā)展歷史，我們看到很多對應(yīng)的東西，商業(yè)和熱情，熱情成就AB站的誕生，卻也阻礙A站正常發(fā)展，「用愛發(fā)電」不可持續(xù)，商業(yè)的到來讓社區(qū)變大，社區(qū)文化得以保留，卻也在悄悄改造這種文化。

A站的slogan是「認(rèn)真你就輸啦(?ω?)ノ- ( ゜- ゜)つロ」，語氣都是調(diào)侃，B站的slogan則是「你感興趣的視頻都在B站」，更包容，寬廣。

這句話背后伴隨著野心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，陳睿正計(jì)劃把B站變成一家高增長的互聯(lián)網(wǎng)公司，，因?yàn)樵谒磥恚富ヂ?lián)網(wǎng)只有兩種產(chǎn)品，優(yōu)秀的和死掉的。B站所在的行業(yè)太殘酷了，在中國低于100億美金這個體量的內(nèi)容平臺都將被淘汰。我提的不是一個「目標(biāo)」，而是我過不了這根線我會死。」

圈地自萌是很開心，但出了桃花源就會被干掉，為了活下去，一家公司不得不做大做強(qiáng)。現(xiàn)實(shí)是，如果認(rèn)真會輸，不認(rèn)真，會死。

參考資料：

對話B站陳睿：雷軍太勤奮了，他是個不斷對外輸出能量的人

普通人陳睿：保衛(wèi)B站

作為B站的老對手，A站是怎么「死」的

快手為什么要買A站，價(jià)格低廉用戶互補(bǔ)，布局亞文化

A站衰落與B站崛起，是ACG彈幕網(wǎng)站巨頭打破次元壁的競爭

B站二次上市，高管團(tuán)隊(duì)三年未變，戰(zhàn)略變化都藏在敲鐘的UP主里

二次上市的B站，還能漲十倍嗎？

無主之地：A站暗黑資本史

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