而立之年，蘇寧易購告別了張近東時代。

7月12日，蘇寧易購發布公告，創始人張近東辭去公司董事長等職務，被聘為“名譽董事長”，他手下的得力干將孫為民、孟祥勝也都辭去了所有職務。與此同時，公司董事會審議通過張康陽、黃明端、冼漢迪、曹群等人為公司第七屆董事會非獨立董事候選人。

在新董事長任命前，由任峻履行董事長職務。任峻是蘇寧電器歷史上最年輕的副總裁，現任蘇寧易購執行委員會主席、董事。在蘇寧體系內，他的年薪僅次于張近東，與孫為民相當，為180萬元。

這一系列人事變動的導火索，是蘇寧股權的大變局。7月5日，蘇寧易購公告，由江蘇省南京市國資聯合阿里巴巴、海爾、美的、TCL、小米及華泰證券組成的新新零售創新基金二期，從張和他的一致行動人手中接過上市公司16.96%的股權。蘇寧易購進入無控股股東、無實際控制人狀態。

“零售是一場沒有終點的馬拉松，未來很遠。”張近東辭任時發布員工信表示，當前所做的每一次調整與改變是為了讓蘇寧易購發展得更好，接下來要堅定地推動智慧零售落地深化。

張近東卸任董事長，意味著蘇寧的張近東時代正式結束。在新的時代浪潮下，蘇寧易購未來誰來掌舵，又將駛向何處？

張近東的時代

時間回到1990年冬天，27歲的張近東決定辭職創業，在南京寧海路租了一處約200平米的門面房，開始賣空調。這家名叫“蘇寧交電”的店鋪，便是日后零售領域的一方巨頭蘇寧的雛形。

“蘇寧是從1999年開始準備上市的，2000年開始申報，經歷了各種檢驗和規范，終于在2004年成功登陸中小板，當時心情太激動了。”張近東此前在接受采訪時這樣說。

隨后，蘇寧迎來黃金年代。

2004年-2011年，連續8年，蘇寧都保持高速增長：公司收入從2002年的35億元增長至2011年的939億元，增長大約26倍；公司歸母凈利潤從大約6000萬元增至48.21億元，增長80多倍；公司股價也一路走高，曾經在2008年1月達到歷史上的高點大約75元，成為深交所中小板“第一股”。

比張近東早3年，黃光裕在北京也開始了電器生意，他所創立的國美，一度成為張近東最大的競爭對手。緊接著，電商時代到來，蘇寧的新對手變成了京東。

同為家電銷售渠道，在線交易已不可逆轉。從2011年后，蘇寧收入增長進入遲緩器，多年收入增速僅有個位數。與此同時，京東收入增速多年保持在50%以上，并在2014年以1458億元總收入力壓蘇寧的1089億元總收入。至2020年，京東總收入已經達到8861億元，是蘇寧易購總收入2523億元的3.5倍，更是國美零售530億元總收入的大約16.7倍。

事實上，進入互聯網時代的張近東，也從未安于現狀。2010年，蘇寧在第三個10年開啟互聯網轉型：7月，上線網上商城；8月，更名蘇寧易購。一年后，蘇寧易購正式上線。2013年，蘇寧首推“線上線下同價”，打破消費者“網上買便宜”的消費習慣。

只是蘇寧起步太晚，轉型線上只是抓住個尾巴。

因此，張近東也曾試圖通過資本運作來彌補劣勢。2012年9月，蘇寧易購以6600萬美元價格收購“紅孩子”；2013年10月，以2.5億美元價格收購PPTV；2017年1月，以29.75億元價格投資天天快遞。阿里巴巴和京東在新零售激戰，線下是重要戰場，于是2019年，蘇寧易購又先后斥資27億元收購萬達百貨、斥資48億元收購家樂福中國。

特別值得一提的是，2015年8月，蘇寧和阿里巴巴宣布“聯姻”：阿里以約283億元戰略投資蘇寧易購，占發行后總股本的19.99%，成為蘇寧易購的第二大股東；同時，蘇寧以140億元投資阿里巴巴。

除在資本市場折騰外，過去三年，蘇寧發力業態和渠道變革，布局零售云門店、蘇寧小店，上線拼購、直播，場景全覆蓋……

至此，蘇寧布局的產業涉及零售、地產、金融、物流、科技、體育，打造出“兩大”（蘇寧廣場、蘇寧易購廣場）、“兩小”（蘇寧小店、零售云店）、多專（蘇寧極物、蘇寧體育、蘇鮮生等）的多業態智慧零售格局。

蘇寧艱難自救

然而，對電商巨頭的反擊，帶來的是蘇寧財務報表里的債務。根據蘇寧易購一季度財報，截至今年一季度末，蘇寧易購的總資產為2356億元，總負債1570億元，資產負債率66.6%，比2020年末增長了2.86個百分點。

從流動性數據來看，2019年開始，蘇寧易購的短期償債問題就已經浮出水面。在2018年以前，蘇寧易購的流動比率都在1.4左右，但到了2019年，下跌至0.99，到了今年第一季度，直接下降到了0.86的水平。

流動比率是用來衡量企業流動資產在短期債務到期前，可以變為現金用于償還負債的能力，比率越高，企業資產的變現能力越強，短期償債能力也就越強。債務大限臨近，蘇寧易購的短期償債能力卻在變弱，自身的造血能力正每況愈下。不久前，蘇寧易購在公告中表示，預計2021上半年將虧損25億元-32億元，而2020年已經虧掉53.6億元。

張近東也適時展開了一系列自救行動。

首先是質押股權。資料顯示，2020年12月，張近東將手中的蘇寧控股股票，全部質押給淘寶中國；截至2021年2月3日，張近東累計質押蘇寧易購4.12億股股票，占總股本的4.42%；截至2月23日，蘇寧電器質押的股票占總股本的9.64%。

此外，“近年來，蘇寧財報數字好看時，外界就知道是又變賣資產了。”據騰訊新聞報道，蘇寧僅靠清空阿里巴巴股票即實現凈利潤141億元，近年來更是賣出多項旗下業務：2016年，蘇寧云商13億元出售北京京朝蘇寧電器有限公司給蘇寧電器集團有限公司；同年，蘇寧云商25.88億元出售PPTV給蘇寧文化；2019年，蘇寧打包倉儲業務出售給了物流地產基金。

今年以來，從深圳國資委到青島國資委，再到南京國資委，歷時4個月的時間，蘇寧不斷發公告，披露股份轉讓的最新方案。

根據蘇寧7月12日披露的公告顯示，張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、股東蘇寧電器集團已完成將上市公司16.96%的股份轉讓給新新零售基金二期。至此，新新零售基金二期持股比例為16.96%，張近東及蘇寧控股共同持有蘇寧易購20.35%的股權，淘寶中國的持股比例為19.99%，蘇寧易購已不存在控股股東、實際控制人。

業務層面，蘇寧正往更加聚焦的方向發展。張近東于今年2月曾提到，蘇寧正在卸下包袱、輕裝上陣，針對不斷變化的市場環境，將堅持聚焦零售賽道的優勢業務，堅持效益優先的發展導向。2021年蘇寧將進行業務變革，戰線收縮、自上而下聚焦零售主戰場，實現從零售商到零售服務商的升級。

“流螢提燈引路，身后萬馬千軍。”在2020年蘇寧“818”動員大會上，張近東曾頗為激動地說道。但如今，他似乎在一步步失去自己創立的這家公司。

未來誰接棒

?

那么，在暫時告別“張近東時代”后，蘇寧易購未來將由誰來“掌舵”？

7月12日的董事會改選披露，新新零售基金二期提名冼漢迪（中手游聯合創始人、副董事長）、曹群（女，華泰紫金投資董事長）為公司第七屆董事會非獨立董事候選人；股東淘寶（中國）軟件有限公司提名黃明端作為公司第七屆董事會非獨立董事候選人；張近東提名張康陽作為公司第七屆董事會非獨立董事候選人。他們分別代表了阿里、蘇寧新任股東及蘇寧原有體系的利益。

不過，并未產生新董事長，新提名進入董事會的張康陽（張近東兒子，90后）、黃明端（高鑫零售董事會主席，阿里系），被認為是蘇寧易購新任董事長的有力競爭人選。

據新浪科技報道，接近蘇寧人士表示，董事會工作細則中明確規定，戰略委員會主任委員由董事長擔任，張近東即長期任該職。因此，此次董事會提名黃明端為戰略委員會主任委員，就是一個信號。

黃明端曾一手創立并執掌大潤發23年，1955年出生的他現年66歲，為高鑫零售非執行董事兼董事會主席。在阿里全資收購高新零售（大潤發母公司）后，黃明端將公司CEO交給阿里巴巴副總裁林小海，目前仍任高新零售董事會主席。他在連鎖零售方面經驗豐富，熟悉線下業務，也有觸網經歷，履歷足以服眾，能為張近東在內的各方接受。

再加上，阿里是蘇寧易購的第二大股東，持股比例達19.99%。據財新報道，新新零售二期基金中，阿里出資比例最高，從持股比例上看，阿里實質上已成第一大股東，只是不擁有一票否決權。

不過，黃出生于1955年，今年已是66歲高齡，比張近東還年長8歲，外界對其是否仍有精力整合及調整蘇寧易購抱有疑慮。

張近東在宣布辭任后的員工信中也多次提到年輕干部。他表示，集團25周年時就提出大膽任用85后、90后為代表的年輕干部。“年輕干部已成為企業的中流砥柱。所以今天我選擇了更進一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務， 只擔任名譽董事長。”

而張近東之子張康陽，在這之前一直被外界認為是蘇寧的接班人。1991年出生的他自2016年3月加入蘇寧，曾任蘇寧國際業務發展中心總裁、歐洲足球俱樂部協會董事、歐洲足球協會聯盟競技組委員，現任意大利國際米蘭足球俱樂部主席、日本LAOX株式會社董事。

而據鳳凰科技，張近東在蘇寧體系內仍具有較大話語權，他退出的只是上市公司蘇寧易購董事長，仍然掌控著蘇寧其他非上市體系業務，包括蘇寧置業、蘇寧金融、蘇寧小店等業務。張近東及其一致行動人蘇寧控股雖然不再是蘇寧易購控股股東，但仍是最大股東。

這樣來看，其子張康陽接任也順理成章。

至于代表新興零售二期基金的冼漢迪與曹群。此二人均是金融背景，參與眾多公司上市或者并購交易，為資本運作高手。但是，分析認為，他們缺乏一線的零售經驗，危難時刻，無力掌控十幾萬人的蘇寧。

而留任董事的任峻，雖然暫時代理董事長，且熟悉內部運營，但是，張系人馬的標簽，很難平衡各色股東的利益。就他的位置而言，更適宜出任執行的CEO。

據北京商報，這在浙江工商大學教授楊軼清看來，張近東卸任對蘇寧來說，既有利好也有利空。從短期來看，蘇寧的資金鏈危機得到緩解，投資企業會攜帶更多優勢資源進入蘇寧。從長期來說，蘇寧將面臨更大的挑戰：企業調整、管理層換血后，是否成功的關鍵在于產業、團隊、文化的磨合。其中，團隊、文化磨合存在一定難度——蘇寧已創建20余年，當前張近東雖不是實際控制人，但他對蘇寧的影響力依舊巨大。

7月29日，蘇寧易購第四次臨時股東大會將產生繼任者，江山屬于誰將塵埃落定。而新任董事長入主蘇寧后，如何平衡管理與“前任”影響力，還有待觀察。

（鈦媒體APP編輯劉萌萌綜合自騰訊新聞深網、證券時報、新浪科技、鳳凰科技等）

以下為張近東發員工信全文：

堅定信心 奮力前行

——致全體員工的公開信

蘇寧易購各位同仁：

回想創業歷程，30多年前，我從南京寧海路一家200平米的小店開始了創業之路，生逢改革開放的偉大時代，隨著一批批志趣相投、有為擔當的年輕人加入，蘇寧從南京到全國，從線下到線上，從小門店到世界500強，個人創業的蘇寧，成長為了員工團隊創業、行業協同創業的社會企業。回看創業路，蘇寧的發展，得益于時代，更得益于一代又一代蘇寧人的風雨同舟、不斷革新。

零售是一場沒有終點的馬拉松，未來很遠。過去十年里，我一直在考慮這一問題，我認為這離不開持續領先的經營模式，更加現代化的治理機制，以及一批又一批年輕人才的持續涌現，事實上，蘇寧也一直在向著這一目標邁進。面對行業的劇烈變化，我們率先打造了行業領先的智慧零售模式；面對現代化的企業治理機制，隨著近期戰略引資工作的完成，蘇寧易購的治理結構變得更加的開放和多元；面對年輕人才的培養，在集團 25 周年時，我們提出要大膽任用85后、90后為代表的年輕干部，在集團30周年時，我們提出要邁向“全員創業”的新階段，如今一批又一批的年輕干部成長、成熟，已經成為企業的中流砥柱，所以今天我選擇了更進一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務，只擔任名譽董事長。

前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待。經過30多年的積淀，蘇寧易購已猶如一條奔騰不息的河流，滾滾向前。面向未來，蘇寧易購應闊步前行、目光堅毅。要持續堅定發展的信心，當前所做的每一次調整與改變， 都是為了讓蘇寧易購發展得更好，接下來，要堅定地推進智慧零售的落地深化，不斷地將蘇寧易購發揚光大；要持續推動更多精兵良將的涌現， 團隊是蘇寧最大的財富，長江后浪推前浪，蘇寧要走得更遠，必須要有更多的后浪涌現，去走上前線，去發光，去照亮前路，要大膽地吸收引進更多的外部優秀人才，取長補短、兼容并包；要用更加開放的心態去擁抱未來，蘇寧本來就身處高度開放的行業，是一家高度社會化的企業 ，連接著十萬多家合作伙伴，服務著千家萬戶，未來要推動蘇寧易購從開放走向更加開放，持續強化社會化企業的發展定位，持續打造更開放的治理架構，積極支持新管理團隊各項工作的開展。

各位蘇寧易購同仁，大家永遠是相親相愛的一家人，在追逐夢想的道路上，我們永遠同行。未來的日子里，作為蘇寧易購的名譽董事長，我將繼續與大家并肩作戰，我相信，隨著更多的產業資本、行業智庫的進駐，蘇寧易購一定會乘風破浪、揚帆遠航。

心之所向，行則必至，蘇寧易購，加油！

張近東

二〇二一年七月十二日

參考資料：

《黃光裕失去的十年，張近東如何賠進去蘇寧易購？ | 深網》，騰訊新聞，作者：孫宇；

《重磅突發！那個“把木槌敲裂”的人辭去蘇寧易購董事長職務，轉任“名譽董事長”，蘇寧未來誰掌舵？》，證券時報；

《蘇寧易購，誰來接棒？》，新浪科技，作者：楊雪梅；

《重整蘇寧580億河山，誰來？》，鳳凰科技，作者：薛星星。

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