文丨鋅刻度，作者丨流星，編輯丨陳鄧新

對于國內(nèi)玩家而言，國產(chǎn)3A大作一直是一個可望而不可及的夢。

由于種種原因，國內(nèi)雖說不乏具備開發(fā)3A游戲的實力的廠商，但正兒八經(jīng)愿意投入大量時間和資金去開發(fā)一個高風(fēng)險的游戲項目的仍然寥寥無幾。以至于絕大多數(shù)時候，國內(nèi)廠商口中的3A游戲都只是一個用于營銷推廣的噱頭而已，即便是騰訊、網(wǎng)易這樣的頭部大廠，也走不出這樣的怪圈。

一次次期待，一次次落空。國內(nèi)玩家對于國產(chǎn)3A的態(tài)度也愈發(fā)悲觀，甚至于有不少玩家開始“反省”追求3A游戲是不是一種錯誤的風(fēng)向，想要逃避國內(nèi)3A游戲空缺的現(xiàn)實。

如此背景下，騰訊卻再提3A口號，怒戳國內(nèi)玩家痛處。

不過，騰訊這一次的餅畫得卻是煞有其事，先是接連宣布將在美國開設(shè)天美的新工作室，由曾經(jīng)在EA和育碧工作過的資深開發(fā)者Scott Warner擔(dān)任團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，專注開發(fā)3A游戲，隨后又宣布將在加州開設(shè)另一個工作室，由曾經(jīng)參與了《暗黑破壞神》和《星際爭霸》開發(fā)工作的兩名暴雪前員工擔(dān)當(dāng)首席制作人和設(shè)計師，目標(biāo)是做出PC端的RTS 3A大作。

然而，即便如此，玩家們也依舊半信半疑。難道騰訊真的“浪子回頭”，想要做點什么造福游戲界？還是說，騰訊總算下定決心，想要在被海外廠商統(tǒng)治的3A游戲市場里撕扯出自己的一片領(lǐng)地？

新銳來勢洶洶，倒逼大廠轉(zhuǎn)向精品

騰訊這兩年在游戲領(lǐng)域表現(xiàn)得相當(dāng)積極。

在過去十年里，騰訊即便是在游戲領(lǐng)域投資最為激進(jìn)的2014至2015兩年間，總計投資游戲公司的數(shù)量也不過才33家，其余年份里沒有一次投資游戲公司數(shù)量超過十家的。但到了2020年，騰訊僅一年的時間里在游戲領(lǐng)域投資公司的數(shù)量便超過了30家。而今年更是驚人，根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，光是上半年，騰訊便集中投資了27家游戲公司，創(chuàng)下了平均7天就投資一家的高頻率。

很可怕嗎？是的，很可怕。

不過，雖然頻頻在游戲領(lǐng)域一擲千金，但騰訊在游戲領(lǐng)域的口碑卻一直不高。理由也很簡單，作為一家成功的商業(yè)游戲公司，騰訊卻鮮有拿得出手的自研游戲，不少騰訊系的游戲雖然流水表現(xiàn)尚可，但也經(jīng)常因為過度借鑒和嚴(yán)重侵害游戲平衡性的付費體驗等問題被玩家詬病。

當(dāng)然，騰訊對此似乎并不在意，國民級應(yīng)用矩陣帶來的龐大用戶流量和自身家底支撐的強勁宣發(fā)能力，使得騰訊作為一家游戲公司即便不開發(fā)精品游戲，也可以通過代理發(fā)行或是給游戲換皮賺得盆滿缽滿。

騰訊游戲業(yè)務(wù)的流水表現(xiàn)驗證了他這種玩法的可行性，加上騰訊長久以來的各種操作，使得玩家對于騰訊會主動尋求變革一事基本上都持悲觀態(tài)度。

然而，市場沒有永遠(yuǎn)的贏家，即便騰訊也是如此。

這兩年新銳的崛起、Z世代玩家喜好的轉(zhuǎn)變、疫情的沖擊……一系列要素猶如蝴蝶振翅一般，最終還是令騰訊這艘巨輪感到了壓力，開始偏轉(zhuǎn)航向，開始搜尋投資外的革新方法，而其中一個突破點，便是自研3A游戲。

為什么會選擇3A游戲？首先要簡單說一下3A游戲這個概念。3A游戲并非是某種特定的游戲類型或題材，而是指符合開發(fā)成本高（A lot of money），開發(fā)周期長（A lot of time），消耗資源多（A lot of resources）標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量游戲。這一標(biāo)準(zhǔn)最先由歐美游戲市場提出，后來普及到全球，備受玩家推崇。在全球范圍都頗具影響力的《荒野大鏢客》《巫師3》等游戲便屬于此列。

3A游戲雖然投入高，但憑借自身的高質(zhì)量，在上線后往往能迅速收回成本，并收獲數(shù)倍的凈利潤。同時，這些花了漫長時間開發(fā)的游戲產(chǎn)品，也是游戲工業(yè)的主要推進(jìn)者，能為玩家?guī)ヮ嵏残缘挠螒蝮w驗，因此也很容易收獲口碑。

國內(nèi)游戲市場一直被高度商業(yè)化的端游和移動游戲主導(dǎo)，而高投入高回報的商業(yè)模式，與在買量時代誕生的端游和移動游戲廠商“賺快錢”的運營思維并不契合，因此3A游戲在國內(nèi)一直沒有起色。

但隨著游戲精品化、工業(yè)化成為潮流，渠道在開發(fā)商面前話語權(quán)下降，“買量為王”模式遭到了“質(zhì)量為王”模式的沖擊，3A游戲的標(biāo)準(zhǔn)開始下降到各個領(lǐng)域，除了買斷制單機游戲外，端游、手游也開始追求起3A的標(biāo)準(zhǔn)來。像是在疫情期間登上舞臺的《原神》就是一個例證，雖然玩家對于氪金手游究竟能否被評為3A游戲一事還有不少爭議，但不可否認(rèn)，滿足了開發(fā)時間長、開發(fā)投入大的《原神》給移動游戲市場帶去了巨大的震撼，取得了前所未有的商業(yè)成功。

不過，值得注意的是，這樣一款產(chǎn)品，并沒有出自騰訊、網(wǎng)易這樣統(tǒng)治國內(nèi)游戲市場多年的巨頭之手，而是來自于一家“名不見經(jīng)傳”的二次元廠商米哈游。

這樣的事實，帶給騰訊的是刺痛和恐懼。如果米哈游的模仿者繼續(xù)增加，那么像騰訊網(wǎng)易一類靠早期網(wǎng)游紅利發(fā)展起來的國內(nèi)頭部游戲廠商們，恐怕真的就難以再靠傳統(tǒng)玩法繼續(xù)在壁壘高筑的游戲業(yè)界高枕無憂。

并且，隨著新銳崛起，像是字節(jié)跳動這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也開始進(jìn)軍游戲領(lǐng)域，傳統(tǒng)游戲廠商們所依賴的買量模式的門檻，在肌肉大塊的互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)面前根本不止一提，想要真正將這樣沒有游戲基因的挑戰(zhàn)者排除出局，傳統(tǒng)游戲廠商們亟需更新市場的玩法。

而綜合上述原因，騰訊會因此被迫轉(zhuǎn)向工業(yè)化要求更高的3A游戲，也就是情理之中的事情了。

“廠商購物狂”吃癟，玩家不信騰訊3A口

精品化趨勢下，新銳們對游戲市場的沖擊，騰訊也并非沒看在眼里。不過，多年有恃無恐的游戲界金交椅，在第一時間想到的仍舊是通過投資的手段將游戲納入自身渠道，通過聯(lián)運的方式享受精品游戲的紅利。

只可惜，這一次，騰訊撞上了一塊鐵板——米哈游拒絕了騰訊的入股，而是選擇了B站游戲中心和小米應(yīng)用商店作為渠道。趾高氣昂的游戲巨人，就這樣被體量在自己面前根本不值一提的小廠商磕痛了腳趾。

隨后的事情，玩家們就都很清楚了。騰訊加大了對于游戲領(lǐng)域的投資力度，其中也有嚴(yán)防《原神》一類的產(chǎn)品再次溜出自己的渠道的原因。

不過，搜羅可能產(chǎn)出爆款游戲的廠商并將其勸誘至麾下，雖說對騰訊這樣的大佬而言，可能是最簡單粗暴地將市場未來抓在手里的辦法，但歸根結(jié)底還是有些被動。廣撒網(wǎng)不一定能保底，全軍覆沒的可能性也并非不存在，而騰訊也意識到并不能將所有賭注都押在“買買買”上，才選擇了更主動的方法——自己做3A游戲。

6月24日，騰訊天美游戲工作室宣布將在美國開設(shè)新工作室，找了資深游戲開發(fā)者Rosi Zagorcheva和Scott Warner坐鎮(zhèn)，專注于開發(fā)3A大作。

7月1日，騰訊光子工作室群在加州組建新工作室Uncapped Games，由暴雪老員工Jason Hughes和David Kim領(lǐng)導(dǎo)，致力于打造PC平臺RTS即時戰(zhàn)略游戲。

短短十天不到的時間里成立兩間新工作室，請的人還都是老資歷的業(yè)界大拿。雖然不少玩家表明“只要騰訊真的做得出3A游戲，那我就對他改觀”，但礙于騰訊口碑的負(fù)資產(chǎn)，更主流的聲音依舊是質(zhì)疑。

而玩家們的質(zhì)疑之處無非兩點，一是3A游戲投入高、開發(fā)時間長、市場競爭也激烈，是一個風(fēng)險極高的項目，與騰訊“賺快錢”的理念不符；二是騰訊從2018年開始就在對3A游戲“動手動腳”，但現(xiàn)在卻完全沒有任何一款游戲的消息，很難讓人相信騰訊的誠意。

當(dāng)然，玩家們的質(zhì)疑大多因為騰訊的口碑負(fù)資產(chǎn)而染上了較強的感情色彩。過去，游戲代理和換皮游戲的確是游戲市場的主流玩法，來錢又快，風(fēng)險又低，這也使得騰訊主動選擇了規(guī)避高風(fēng)險的精品游戲的游戲戰(zhàn)略。但隨著市場環(huán)境改變，精品化趨勢下游戲市場瘋狂“內(nèi)卷”，快餐式的劣質(zhì)換皮手游已經(jīng)難以繼續(xù)爭取新時代的玩家群體的支持，而有能力轉(zhuǎn)向精品游戲的騰訊完全沒有必要跟用戶過不去，所謂“理念”的轉(zhuǎn)變也只是朝夕之間的事情。

至于騰訊在開始著手布局3A游戲后卻遲遲未傳出游戲相關(guān)消息，倒也不難理解，3A游戲的開發(fā)周期動輒4年起步，本就需要一定的時間來準(zhǔn)備，并且，隨著次世代游戲主機落地，玩家們對次世代游戲的品質(zhì)也有了更高的期待，未來3A游戲的投入和開發(fā)時長只會增加不會減少，想要騰訊在喊完要做3A的口號后隔天就掏出一堆產(chǎn)品供玩家批判，倒也有些強人所難。

不過，騰訊做3A難道就一點難度沒有嗎？那倒也是不至于。

但騰訊做3A最大的障礙，很可能不是來自自己，而是來自3A游戲本身。

3A游戲，是輝煌還是消亡？

事實上，雖然整個游戲行業(yè)都在向3A游戲的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，但3A游戲本身卻并不見得怎么好過。外媒gamingbolt就曾在2019年撰文討論過3A游戲行業(yè)所面臨的各種問題，指出了開發(fā)者投入游戲的時間和精力在增加，但游戲卻難逃同質(zhì)化的窠臼，玩家對游戲的評價在下降，許多3A游戲的銷量都在下滑，中端市場已經(jīng)完全崩潰，發(fā)行商也開始一家接著一家地破產(chǎn)倒閉。

gamingbolt的言辭聽上去有些過激，但事實上，從2016年開始，3A游戲銷量“暴死”情況的愈發(fā)凸顯，比如說傳統(tǒng)3A游戲代表廠商育碧，在2016年推出的新作《看門狗2》在英國的首周銷量相比前作下跌了80%；同年EA的《泰坦隕落2》也是叫好不叫座，首周銷量385,499套，發(fā)售僅三周便開始全平臺降價促銷；而EA 2017年上線的《星球大戰(zhàn)：前線2》，雖說有著星戰(zhàn)這種巨型IP加持，銷量突破百萬，但在英國地區(qū)的銷售額相比2015年的《星球大戰(zhàn)：前線》仍下跌了61%……

面對3A游戲銷量下滑的現(xiàn)實，不少傳統(tǒng)3A游戲廠商難以在繼續(xù)承受壓力，育碧就在今年2月的第三季度財報電話會議上公開表示“未來商業(yè)模式不再以3A游戲為中心”，準(zhǔn)備下車。

當(dāng)然，育碧這條消息出來后，很多玩家將原因歸結(jié)到了騰訊身上，認(rèn)為是騰訊的入股（騰訊曾出資收購了育碧5%的股份，阻止了維旺迪吞并育碧）影響了育碧的決策。但老實說，和國內(nèi)玩家們想象得不太一致的是，騰訊在海外游戲市場一直是以不干涉決策和運營的“溫和投資”而聞名的，大部分被騰訊投資過的海外游戲企業(yè)都表示他們自主性沒有因此受到影響，甚至有海外工作室直言拿到騰訊投資就像“開了外掛”一樣爽快。所以將育碧將開發(fā)重心移出3A游戲的“鍋”扣到騰訊背上，著實有點冤枉騰訊了。

如果一定要給育碧不再專注3A游戲找一個“幕后黑手”，那也得是崛起的移動游戲。育碧CFO Frederick Duguet在電話會議上公開表示了育碧將加大對免費游戲，尤其是移動游戲的投資和興趣。

移動游戲近年來的強勢表現(xiàn)也已經(jīng)足以讓人聽到耳朵起繭了，隨著設(shè)備性能迭代更新以及游戲產(chǎn)品質(zhì)量飛躍，移動游戲?qū)ζ渌?xì)分市場的沖擊不容小覷。根據(jù)游戲市場分析機構(gòu)Newzoo近日發(fā)布的《2021年全球游戲市場報告》，2021年移動端游戲市場預(yù)計將產(chǎn)生907億美元收入，同比增長4.4%，占2021年總體游戲收入的一半以上。

這也就造就了一個魔幻的現(xiàn)實，當(dāng)騰訊一類的其他細(xì)分市場游戲廠商將目光投向3A游戲時，3A游戲廠商卻在考慮要不要轉(zhuǎn)型去做氪金手游。

當(dāng)然這也不能說明3A游戲的商業(yè)模式就比移動游戲差，就像前文gamingbolt提到的那樣，3A游戲目前的困境，主要還是因為游戲開發(fā)投入上漲，市場內(nèi)部競爭加劇所致，而這些問題其實是可以通過游戲工業(yè)化生產(chǎn)解決的，并沒有留給市場太多的疑問和迷茫。

不過，要建立合格的游戲工業(yè)化生產(chǎn)線，現(xiàn)階段看來就是單純的“燒錢游戲”，有著相當(dāng)高的門檻。當(dāng)然，對于騰訊這樣的巨頭企業(yè)而言，凡是能用錢和資源解決的問題，那都不是問題。

在全新的時代，無力再承受3A游戲負(fù)擔(dān)的企業(yè)退出賽道，而有能力頂住壓力的企業(yè)踏入其中。騰訊轉(zhuǎn)向3A，是企業(yè)和市場的雙贏？是逢場作戲的營銷？還是一次失敗的下注？玩家們恐怕真的還需要給騰訊一些時間才行。

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