安克主打的產品，移動電源、藍牙音箱、智能投影儀、行車記錄儀等，都具有“速生速死”的屬性。

其實，安克已然親身經歷了幾類產品的“速死”。

安克第一個產品是筆記本替換電池，還沒做幾年，這個品類消失了；第二個品類是手機的可更換電池，接著又消失了。

后來換到了充電器、充電線、無線充等產品。

即便這些品類，未來是否會消失？

比如，以后的手機，會不會像特斯拉等電動汽車一樣，采用“內置充電功能？或者被無線充電設備所取代？

這就是冷冰冰的現實，消費電子之間，互相殘殺，一代吃掉一代，不留任何空間。

用安克創始人陽萌自己的話說，做消費電子，好比在活火山上蓋房子。

大家辛苦地做設計，選建材，砌墻體，好不容易蓋起一棟大樓，但巖漿可能突然冒上來，將房子和地基瞬間淹沒，然后一切歸零了。

億觀先生深知，安克確實有很強的創新能力，可以不斷建房子。然而，它的創新，也會很快被同行和對手迅速復制、模仿。

消費電子的模仿周期非常短。

比如2018年，安克的氮化鎵技術充電插頭，推出市場后大受歡迎。但很快，同樣位居深圳的另外一個大賣家，在不到一個月的時間里，迅速推出類似產品。

接著，一大幫大大小小的賣家跟風而上，市場迅速變得擁擠，成為新的紅海。

在這種情況下，安克是以“有限的創新能力”，應對“無窮復制的同行”以及“無限更迭的品類”。

以有限對無限，以有涯逐無涯，很疲倦，也很危險。

這正是安克憂慮的事。關于安克商業模式分析，可參閱《留給安克的陣地不多了，年售100億依然焦慮，只得屈身做代運營》。

然而，走到現在，安克不會輕易改變賽道。

它得一邊繼續在火山上蓋房子，一邊另外找一個互補的賽道，以緩沖風險，增加價值。

那就是，自己繼續做“快生快死”的產品，同時投資他人，幫助他人做“慢生慢死”的產品。

很快，安克瞄準了致歐。

因為致歐是一個好標的。

首先，致歐的家具、家居產品，有很強的“慢生慢死”的屬性，比如電視柜、咖啡桌、門廳架、梳妝臺、首飾柜、兒童玩具收納架、貓爬架等。

這些產品，都是傳統的“低科技產品”，人類永遠會有需求，功能基本保持穩定，典型的是“慢死”產品，與安克“速死”產品形成了很好的互補。

（致歐招股說明書）

“慢死”的產品，一個顯著特點，功能基本保持穩定，研發投入較少，比“速死”產品少得多。

我們與安克對比中，就可以看出一二。

2020年，安克的研發投入高達5.67 億元，而致歐的總研發投入則為?1276.93萬元，兩者之間相差幾十倍。

是因為安克“有錢”，致歐“沒錢”嗎？

不是的。

營收和利潤方面，安克與致歐的“距離”并不會太遠。

2020年，安克全年營收 93.53 億元，歸屬于上市公司股東凈利潤?8.56 億元（扣非后為7.27 億），致歐全年營收約39.71億元，歸屬母公司股東凈利潤為3.8億元。

（致歐招股說明書）

一個利潤8億半，一個利潤近4億，彼此之間的差距并不是“十萬八千里”，但研發投入卻差距“十萬八千里”。

當然，由于公司政策不同，這樣的比較未必正確。但我們將“研發投入”與“總營收”之間的占比進行比較，還是可以多少說明一些問題的。

? ?2020年，安克的研發投入占總營收的6.07%，而致歐這一占比僅為0.32%。

? ?6.07%與0.32%，差距不可謂不大。

這既與公司管理層的認知、決策有關，更是因為跟其所處的行業和賽道有關。

正如上文所說，安克所在的消費電子行業，是一個“速生速死”的行業，必須時刻保持警惕，時刻不放松，必須各方面保持更新迭代。

比如，安克2018年推出充電器，用了氮化鎵（GaN）這一材料，實現了體積小，功率大，快速充電的功能”。

? ?消費電子的研發，在于整個產品功能的迭代、新材料、新技術的應用。相比之下，作為“慢死”產品的家具、家居，其研發投入主要用在設計方面。

比如，致歐產品研發投入，主要是“辦公椅椅面拼接技術”、“臟衣筐設計”、“ 塑料組合柜設計”、“ 創新造型梳妝臺設計”，等等。（如下圖）

（致歐招股說明書）

總結說來，安克的研發費用主要是用在“內功”上，包括新材料、新功能、新應用上，而致歐的研發主要用在“外形”上，包括款式、造型、設計等。

消費電子的功能和應用，幾年之內，可能會發生翻天覆地變化，甚至被直接淘汰掉。

而家具、家居、庭院等產品，即便造型、款式、設計有所變化，但不至于被迅速替代，甚至被完全拋棄。

這個就是“慢死”品類的好處，也是安克為何要執著地尋找互補賽道的原因。

話說回來，“慢死”雖好，但它有自己的局限性。

這類產品它有一個壞處，就是“慢生”，即要做出品牌比較慢、比較難。

比如，國內做瓶裝水的很多，但是叫得出牌子的不多，只有農夫山泉、怡寶、屈臣氏、娃哈哈等幾家。

原因至少有兩點：一是這類產品的市場已經成熟，老廠家林立，競爭激烈；二是產品比較“簡單”，相對定型，功能固化，迭代緩慢，無法借助新品類和新形態的“勢”，迅速打造出一個新品牌。

相比之下，安克的消費電子是“快生”的。

這類產品，高頻迭代，經常會誕生全新的產品形態、品類。一個爆款產品出來，往往會迅速催生了一個或若干個全新的頭部品牌。?

比如，當年的爆款新品類，運動相機 安防攝像頭、掃地機器人、通信型耳機等，從無到有，從0到1，分別催生了Go-Pro、Arlo，iRobot、Plantronics四家新興的品牌。

相比之下，“慢生”品類上比較難出品牌了。

不過，話又說回來，“慢生”的產品，只要做出了品牌，則品牌方可以在很長的時間里，坐收品牌溢價。

目前來看，致歐總體來說還是一個局限于亞馬遜、ManoMano、eBay等“平臺型電商品牌”，但已經露出了一些“品牌溢價（或者說是設計溢價）的跡象”。

比如，致歐在B2C銷售模式下，毛利接近60%（59.56%）。

（致歐招股說明書）

如果將B2B銷售模式也統計在內，致歐的毛利率也達到了54.78%，超過了許多跨境電商同行，包括遨森、安克創新。

（與遨森、安克、易佰網絡的毛利率對比）

如果按照具體品類來看，家具系列為50.25%，家居為59.38%，寵物為55.95%，最高的為庭院系列產品，達61.13%。

我們有個問題。

就是，桌子、衣帽架、貓爬架等“低科技產品”，其毛利率為何超過了安克的掃地機器人、藍牙音箱、智能投影儀、行車記錄儀等“高科技產品”？

很大程度上講，這跟致歐的較強的設計能力和品牌力有關。依照致歐創始人宋川的說法，是“精細化、品牌化和差異化。”

一些大眾化的簡單消費品，一旦涉及到“設計”和“品牌”，立即就產生了溢價，比如一張設計師桌子，可以賣幾千元，一頂普通的草帽，在LV那邊要賣8200元。

同樣，致歐的咖啡桌、電腦桌、衣帽架、貓爬架，也非常重視設計感，同時在亞馬遜上有一定的品牌認知度，因此，實現了一定的溢價空間。

比如，致歐的家具系列，平均銷售價為416.12元，平均成本大約為207.08元，相差200多元。

庭院系列產品平均售價為342.51元，平均成本為133.14元，相差309元。

（致歐招股說明書）

這就是精細化、差異化的結果。

很多人說，差異化是可以“抄”的，你一出來什么新產品，對手馬上抄了，就像對手抄襲安克一樣。

沒錯，家具、家居行業，同樣存在大量“抄”的現象。

但是這個行業的周期畢竟比較長，短則6個星期，長則半年甚至一年。對手抄完后，在生產線上做出來，需要更長時間。

因此，別人的抄，至少也要落后一段時間。

因此，如果致歐能夠維持一個較快的創新設計速度，并在一定周期內，保持產品更新（下架一部分老產品），那么，就可以跟對手打出一個差異化。

而有差異化，就會有溢價。

（致歐擁有84余人產品設計和研發團隊）

當然，這個差異化，是建立在高度創新、快速迭代的堅實基礎上，很美好，也很艱難。

因此，安克選中了致歐，其背后有很深層的考慮。

致歐做到了什么？它是一個占領用戶心智的品牌嗎？

與安克創始人陽萌一樣，致歐的創始人宋川，也有著海外留學的背景。

在2007年，宋川嘗試經營eBay，并以自己的留學地德國為起始點，業務主要聚焦歐洲。

2010年，致歐成立，開始以公司化運作。

2012年，宋川創立了Songmics品牌，正式確定了主打家居收納等家庭相關的產品定位，質量上也開始對標國際標準，這也成為了致歐出海的門面擔當。

2020年，致歐實現了約39.7億元的營收，并成為亞馬遜、ManoMano、Cdiscount 、eBay等TOP級賣家。

總體來說，致歐跟安克一樣，也非常依賴第三方電商平臺。安克近70%的營收來自線上B2C渠道，而B2C渠道上的95%以上，又來自亞馬遜。

致歐對線上B2C渠道的依賴超過了安克。

致歐82.93%的營收，來自于亞馬遜、ManoMano等線上B2C平臺。其中，亞馬遜的占比達71.8%（這點比安克更低）。

與此同時，致歐也開辟了B2B賽道，主要以線上B2B為主，比如成為亞馬遜的VC賣家（Vendor），這方面的營收達8.45%。

由此可見，無論是B2C還是B2B，致歐高度依賴第三電商平臺，離覆蓋線上、線下，且占據消費者心智認知的成熟品牌，還有很大一段距離。

在電商平臺上賣得好的品牌，是一個真正占據消費者心智認知的品牌嗎？?可參閱《亞馬遜黑匣子：賣了30億，為何難出品牌》。

這是一個值得商榷的問題。

Tinuiti的調查數據顯示，在亞馬遜上，近七成（69%）的搜索詞不包含特定的品牌名稱。

這意味著，絕大部分買家在亞馬遜上，只搜商品，不搜品牌。他們不關心品牌，只關心哪些產品便宜、好用，什么產品五星好評多、有眼緣，然后就下單了。

這意味著，許多幾十億級、乃至百億級的亞馬遜賣家，他們只是賣貨，運營的也只是一個商標。

他們賣得多，是因為他們對亞馬遜營業規則非常熟悉，也非常擅長打造符合亞馬遜買家“胃口”的產品。

但他們不是品牌。

因為品牌是跟心有關的。

我要可樂，立即想到了可口可樂和百事可樂；我要省油的汽車，立即想到了豐田和日產；我要買高端智能手機，馬上想到了蘋果。

我會直奔這些品牌的獨立品牌官網，或品牌旗艦店，并忍受更高的溢價去下單，而不是跑到亞馬遜、eBay等電商平臺，輸入“飲料”、“手機”等通用關鍵詞，看哪些商品排名更高、評價更高，然后直接下單購買。

在電商平臺上購買這些商品，不是因為我認同這件商品背后的品牌，而是它的鏈接排在了前面，同時過往買家給了更高的評價。

從這點來看，致歐在高度依賴亞馬遜等電商平臺的情況下，離真正的“占領用戶心智認知”的品牌，尚有一段距離。

然而話說回來。不管是安克獨立上市，還是致歐獨立上市，都對跨境電商有著巨大的推動作用。

安克，代表著“速生速死”的消費電子，致歐，代表著“慢生慢死”家具、家居。它們雙雙上市，對中國跨境電商行業是一個巨大的激勵。億觀先生希望，隨著時間的推移，它們將迅速迭代、發展，離“占據歐美消費者心智的品牌”越來越近。