12月11日，由浙江省經濟和信息化委員會、杭州市科學技術委員會指導，同道會·創業TV發起，并聯合初橙、清青創共同主辦的首屆“中國眾交會&中國微天使節”盛大開啟。思達派（Startup-Partner.com）對會議做了全面報道。

沈振是米倉資本創始人，也是蜂巢孵化器的創始人。在這次會議上，沈振通過自己的觀察和總結認為，大多數風投將消亡，服務型VC才是未來。

年輕團隊研究出“聯合招聘”

米倉資本是一支活躍的基金，曾經在一個月之內投了12個早期項目。當這些早期團隊入駐到米倉資本提供的眾創空間時，沈振發現了一個現象：“這些團隊整個融合速度非常快。”

沈振發現他們的訣竅是聯合招聘，四個CEO一起招。有一次沈振特意去看了一個完整的招聘過程，后來包括跟受聘工程師去聊，發現一個非常有意思現象。工程師有愛好，比如說java工程師寫代碼是基本工作技能，但這個工程師有生活的愛好，可能喜歡旅游，喜歡運動，可能喜歡夜店。對這位工程師聯合招聘的時候，每位CEO會呈現出業務的場景，包括個人一些愛好，這個時候工程師會選擇人跟他價值趨向、生活方式、愛好比較合拍一個團隊去加入，而工程師加入團隊之后整個融合速度非常快。

有些CEO整天研究當地政策

沈振經常去其他眾創空間，一是互相學習，另外他也希望通過這些眾創空間發現好的項目。

但他經常看到一個不好的現象，就是很多優秀的CEO整天研究當地的政策，比如補助有多少、政府可能會有多少的創業的基金，免息的貸款……

因此，沈振反思眾創空間提供的服務到底應該是什么，他的個人觀點是，對于早期團隊，應該建議他們在眾創空間入住過程當中，所涉及政府政策越少越好。一個創業者每天不想自己的業務方向、產品結構、整個市場，反而在想今天公司從這個區搬到那個區獲得100萬產業補助，這不是一個創業者應該想的問題，其實耽誤更多創業的時間，類似于這樣對于創業者反向的作用盡可能少提供。

沈振認為，要幫助創業團隊減少跟政府機構打交道的時間，這是眾創空間要去做的事情。