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嗚呼哉，又一只獨角獸轟然夭折了。這次輪到科技建筑行業唯一一只獨角獸Katerra。

與其他獨角獸夭折的故事一樣，Katerra短暫的一生里有無限風光的時刻，也有令人哭笑不得的無奈。

兩大利器讓建筑成為工業品

2015年，Katerra的誕生，如同給建筑行業打了一劑強心針。

圖片來源：Katerra

要知道，建筑行業在當今的科技轉型浪潮中可謂穩穩地走在倒數行列。據麥肯錫2017年的調研，過去20年中，全球建筑行業的生產效率平均提升1%，而制造業的生產效率則提高了3.6%。

其背后成因復雜，既有監管嚴格、受經濟波動影響大的因素，也與行業各環節相對獨立封閉、市場不透明有關。種種原因導致建筑行業在科技創新研發、從業者培訓上的投入不夠，至今工業化、數字化程度不高，尤其是在施工環節，仍然非常依賴熟練工人。

Katerra利用建筑、物聯網等領域的新技術，結合互聯網和科技公司的新模式，想要掀翻傳統建筑行業的屋頂。Katerra的兩大法寶，一是“像拼積木一樣蓋房子”，二是“沒有中間商賺差價”。

像拼積木一樣蓋房子的方式，學名“裝配式建筑”。傳統的建筑方式是把各種建材運到施工現場，再按照圖紙施工，從無到有地把房子搭起來。而裝配式建筑則是把大量的現場施工作業前置到工廠，直接加工制作好樓板、墻體、樓梯等模塊，運輸到現場進行簡單安裝即可，有效地降本增效。

裝配式建筑不是新概念。如今很多住宅、商業樓宇都采用這種方式，如鳥巢、上海中心等超級工程，更是離不開裝配式作業。Katerra能成為獨角獸企業，其價值更體現在“沒有中間商賺差價”。

圖片來源：Katerra

如前文所述，建筑行業鏈條長且環節之間相對割據，從設計、采購、總包、分包，到建材生產、運輸、施工，每個環節都有不少門道。Katerra以一己之力，開設工廠、整合上下游供應鏈，承包了從建筑設計到施工交付的全套建筑服務，并利用物聯網芯片、BIM系統等技術，將建筑全生命周期信息化，使建設項目之間可以更好地協作，從而提升效率。據稱，只需要幾周時間，Katerra就可以蓋好一棟樓。

20億融資，敗給了中學物理課

結合以上兩點，Katerra不僅能縱向地為單個建筑項目節省成本，還可以橫向拉通不同的建筑項目，抽取共性，將建筑從千樓千面的“項目”變成通用的“產品”。如果Katerra的嘗試成功了，那么建筑就可以變得像一般工業品一樣，以較低的成本標準化生產、規模化復制，實現“大庇天下寒士俱歡顏”的人類終極夢想。

這也是為什么軟銀等投資機構如此對它給予厚望。成立5年來，Katerra獲得了軟銀、Khosla Ventures等知名基金的共計20億美元融資，估值達到30億美元，在建筑科技這個難出頭的領域一路狂奔成了獨角獸。

Katerra的藍圖如此吸引人，以至于Katerra在2020年瀕臨破產時，軟銀還為其提供了2億美元緊急資金。2019年，Katerra宣布預計將于2020年盈利、2021年以后上市。

然而，20億美元融資燒完，Katerra沒有等來提交招股書的那天，反而先簽了破產保護申請。

軟銀CEO孫正義與Katerra CEO?Paal Kibsgaard? 圖片來源：GETTY

Katerra突然倒閉的背后推手眾多，其中一段緣由最令人唏噓：Katerra主要經營木結構建筑的設計施工，卻忽略了木材本身的物理特性。

據地產行業媒體The Real Deal報道，Katerra在一個建筑項目中，從華盛頓州開采木材，經公路運輸至位于鳳凰城的廠房加工，又運回華盛頓州的施工現場。由于兩地溫濕度差異較大，運抵項目現場的木質墻板全部彎曲變形，無法使用了。2019年，Katerra鳳凰城工廠關閉，200多名員工失去工作。在Katerra宣布破產的新聞下，一位目睹過Katerra施工項目的網友強烈批判：項目使用的木材全都彎曲、錯配了，沒有一塊是對齊的。一位Kattera前員工曾對媒體說：公司管理層沒有一個懂建筑行業。

圖片來源：Katerra

一家玩轉物聯網、機器人等新興技術的獨角獸公司，竟被最簡單的自然規律將了一軍，可以稱得上是極具諷刺意味的黑色幽默了。

創業兩大幻覺：認不清自己，看錯了別人

翻看Katerra的團隊背景，三位創始人著實來頭不小。

Michael Marks曾在消費電子制造巨頭偉創力擔任了13年CEO，Jim Davidson是私募基金銀湖資本的創始合伙人之一，Fritz Wolff曾是房地產投資公司的執行董事長。

現任CEO Paal Kibsgaard （左）與創始人?Michael Marks （右）? 圖片來源：GETTY

三位實業和資本界的老兵，居然在木材受潮的“小事”上陰溝里翻船，令人嘆惋的同時，又不得不感慨隔行如隔山，在創業這項環環相扣的系統性工程中，任何疏忽都可能導致功虧一簣。

令人意外的是，“不經意的疏忽”其實并不少見。很多時候，創業者（甚至于他們的投資人）深深陶醉于顛覆行業、改變世界的性感故事，卻因為看不清自己或者看錯了別人而落到令人啼笑皆非的境地。

有些人看不清自己，通常是低估了問題的復雜性，或者高估了自己的能力，比如中學物理沒學好的Katerra創始人們。又比如日本公司Seven Dreamers。

這家公司想要幫懶人從家務勞動力解脫出來，制造一臺衣物洗護機器人，從洗衣、烘干到熨燙、疊放都可以自動化完成。看似簡單的流程，實則蘊含許多精細化的操作，需要引入機械臂、機器視覺、人工智能等復雜技術。不考慮技術水平就想大包大攬的結果必然是項目死得悄無聲息。

有些人看錯了別人，是因為沒有真正調研客戶，而是主觀臆斷出市場的需求，并把它作為創業的起點。

比如美國的線上一元店Hollar。Hollar的創始人認為，人們逛一元店一般都會一次性購買大量產品，因此商品的倉儲和物流成本就可以被攤薄。可惜事與愿違，消費者的確喜歡在Dollar Tree或者Costco大宗采購，但這并不意味著在Hollar網購時也一定如此。最終，Hollar因為難以控制物流成本而宣布倒閉。

圖片來源：Business Insider

在國內，因為行將就木而引發小小波瀾的共享按摩椅亦是如此。伴隨著共享經濟而生的共享按摩椅一度受到資本熱捧，在全國各大火車站、機場、電影院、購物中心遍地開花。經歷短暫的春天后，共享按摩椅因無法解決衛生問題，令有意體驗的消費者不得不敬而遠之，卻變成蹭睡者的天堂。

巨獸倒地，又是套路？

托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》的開篇金句還猶在耳：

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。可是，再三見證獨角獸倒塌后，我們在“不幸的家庭”身上也少不得看出一些相同的套路。

軟銀CEO孫正義與Katerra CEO?Paal Kibsgaard? 圖片來源：GETTY

隨著更多信息被接連披露，Katerra的面目與過往那些夭折的獨角獸越來越相近：

美麗的大餅，捉襟見肘的技術，內訌的創始團隊，混亂的管理，以及鈔票永遠填不滿的無底洞。木材變形或者其他荒唐的故事，只是它們結出的酸澀果子罷了。

參考資料：

• 1.REINVENTING CONSTRUCTION: A ROUTE TO HIGHER PRODUCTIVITY?（McKinsey）
• 2.Warped lumber, failed projects:?TRD?investigates Katerra, SoftBank’s $4B construction startup (Therealdeal)

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