2021 年 6 月 9 日至 6 月 10 日，由易居克而瑞主辦，樂居財經作為首席媒體的第五屆地新引力峰會正式開啟！

地新引力峰會是易居克而瑞發起的一場以泛地產領域為核心的創新峰會，從 2017 年到 2021 年，已走進了第 5 年。作為中國房地產多元化的研究者與記錄者，迎來 5 周年的地新引力峰會再次重磅升級：物業服務力峰會、產城發展論壇、智慧文旅論壇、康養產業新發展論壇、住房租賃論壇；資產管理論壇、城市更新論壇、科技創新論壇、不動產區塊鏈論壇，九大熱門論壇同步齊發！物業、產城、文旅、康養、租賃、資管、城市更新、科創、區塊鏈等行業領袖齊聚，一起論道中國房地產多元化！

其中，“數智地產 資本賦能”2021 年度地新引力峰會科技創新論壇是由中國房地產業協會指導并發起，易居克而瑞、中國房地產業協會數字科技地產分會、金茂資本共同主辦，會上聚集了來自房企、地產資本、科技企業的眾多嘉賓，共同探討資本、地產、科技的共融共生，解讀行業未來的發展趨勢。

| 房協領導致辭

提升項目品質，加速地產行業轉型升級，更好的滿足人民群眾生活需求，是地產數字化首要任務。

• “十四五” 期間房地產行業面臨轉型趨勢有三點：第一，更加遵紀守法，第二，更多的依靠技術進步，第三，更好的注重項目品質。
• 創新目的在于應用，創新應該針對住宅當前存在的問題進行系統、有組織的創新，開發一些新技術、新產品，嚴格執行標準，從工藝上、標準上加強管理。
• 創新還需要在時代背景下解決問題，“十四五” 期間是重要的轉型期，針對問題進行技術創新，針對性解決問題、推廣應用新技術、新產品，不斷的提高房地產項目的品質，為社會提供更高的滿足人民群眾需要的具有質量可靠、功能完善的住宅。

資本、地產、科技的共融共生

地產科技創投報告發布&地產科技創新大賽啟動

| 克而瑞地產科技創投報告發布

整體房地產投資市場規模近 6000 億，頭部房企投資活躍，房企投資從地產投資向非相關行業投資快速擴展。

• 2020 年整體的房地產投資金額將近 6000 億，其中房企投資金額為近 2000 億，占比 32％，TOP50 房企投資額大約占 24%，非 TOP50 房企投資額大約占 8%。
• 市場對地產行業投資熱度自 2018 年迎來拐點，TOP50 房企加強對外多元化投資。從 2016 年到 2020 年，整體行業的分布，社區服務、新基建、醫療健康在上升，地產板塊中房產服務和金融服務在下降。
• 泛地產領域，投資熱度最高的五大行業為房產服務、社區服務、智能硬件、新基建技術、智能家居。非地產領域，投資熱度最高的分別為物流、高端制造、醫藥醫療。

| 共建數智地產大時代

推動地產數字化轉型大潮，打造智慧城市新生態，是下一個十年的使命。

• 地產行業進入存量時代，未來有三個發展趨勢。第一，整個房地產行業從以土地為中心到以產品為中心；第二，從以營銷為中心到以服務為中心；第三，從運營驅動到數字驅動。
• 地產數字化進入拐點，全面觸達科技領域，未來在兩個方面有發展機會。第一，地產科技對存量市場的降本增效激增了 “資管、物管” 場景的變化。第二，地產科技重塑人與空間的關系，在 “大居住” 場景、智能家居、智慧建造、智慧裝修、智慧資管等維度有較大發展機會。

| 圓桌對話：聚焦前沿科技 共繪地產投資藍圖

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中國房地產業協會數字科技地產分會秘書長 ?李波

• 數字建造：涉及到智慧工地，將智慧工地和數字建造結合起來，會出現沒有工人或者很少工人的智慧工地概念。
• 建筑工業化：從建造模式的角度來思考科技，如果我們能夠把房地產建造的工藝和科技進行優化，會顛覆掉地產生產鏈中的環節，比如設計。
• 合作協同：積極和所有的同行，包括上下游、資本、科創公司、物業合作，實際上已經形成了完整的生態鏈，一起做行業的推動。
• 通過技術培訓、行業的交流，形成類似于團體標準或者應用技術指南落地性的標準，在實際的應用以后，反饋回來對行業進行幫助，甚至對政策進行支撐。

金茂資本副總經理、金茂創投總經理 ?王斌

• 產業資本公司跟傳統 VC 相比，更具有明顯的優勢；創業初期，需要更多產品核心技術的應用以及產業場景的落地，金茂資本不做簡單的資本投入，而是拓展場景，實現 1+1 大于 2。
• 資本應該是向善且有耐心，推動國家整個產業進步和科技技術的升級，解決一些實際問題。

保利資本副總經理 ?李文軒

• 前 20 家房企占據市場份額超過 50%，地產行業集中度在不斷的提升過程中將衍生投資機會，圍繞地產上游以及上游的上游進行布局。
• 地產行業鏈條非常復雜，需要產業各方共同助力，整個行業會朝著數字化的進程發展。對于科技創新企業，我們愿意長時間陪伴企業，我們會在項目早期予以支持。
• 未來 “十四五” 中智能建造是非常重點的發展方向，像造車一樣造房子，同時注重過程中數據價值積累。

華為中國政企大企業智慧園區首席專家 ?趙博

• 地產建筑行業目前科技應用水平并不高，行業體量規模卻很大，目前正處在上升階段，是一個較好的切入行業的時機。
• 華為公司的優勢在于技術賦能行業，很多地產科技領域的合作伙伴有很好的行業理解能力、開發能力，但在底層技術的投入上遇到較大的挑戰，華為可以幫助伙伴降低底層技術的使用成本和難度，比如我們提出了普惠 AI，讓更多的企業用得起，享受人工智能技術帶來的好處，華為希望通過用自己技術的創新能力，把更多新技術使用門檻降下來，賦能給更多的企業。

金蝶我家云網絡科技有限公司總經理 ?星文紀

• 數字化轉型本質上是生產力驅動的，我認為房地產建筑和物業在信息化和科技層面，對比金融、制造業還相對粗放，數字化在地產領域的發展還有很大的想象空間。

隨時代發展新的商業模式接連誕生，要求企業在內部管控上更加精細化，降低成本提能增效，管理的水平越高，企業制動力與軟實力就越強。土地紅利時代過后，企業應抓住管理與科技紅利，通過科技創新賦能多元服務，整合上下游產業資源，重構行業價值鏈，重塑企業核心競爭力是數字化轉型的必然選擇。

文安智能董事長 ?陶海

• 我們相信 AI 一定程度上就是更智能、更高階的 “自動化”，但這種自動化一定要牢牢地依附于對行業的價值創造之上。AI 企業和房地產企業的合作將碰撞產生很多全新的場景，這也讓文安智能看到了許多待開拓的契機與市場。

科技創新驅動地產新增長

地產科技企業解決方案分享&行業發展趨勢解讀

| 智慧連接美好生活——未來社區解決方案

綠城圍繞人、空間、服務、科技構建未來社區，實現人本化、生態化、數字化，形成完整的未來社區建設體系，構建新型的城市功能單元。

• 未來社區包含三個層面：第一房地產開發新模式，第二智慧城市的新型版本——智慧城市的 2.0，第三物業升級版。
• 浙江省頂層設計核心關鍵詞：“139”，一個中心，三大價值坐標，九大未來場景，以構建人民美好生活場景為中心。
• 數字化分為建設層面和運營層面，綠城在技術口實現完整的生態合作，未來城市操作系統核心是社區中腦，實現跟政府城市大腦打通。
• 綠城衢州禮賢未來社區實現 “禮文化 “、“數字化”、“生態化”。

| 科技化、智慧化、生態化——重構地產企業數字戰斗力

地產企業價值鏈重構的目標與訴求從未改變，連接、賦能、增效、降本，基于項目全周期價值鏈，打造產業互聯生態體系，是未來房企數字化轉型主要方向。

• 一個企業進行數字化轉型成敗的唯一的衡量標準是是否擁有數字化的戰斗力，金蝶認為：從 ERP 到 EBC 的進化，要打造五大核心數字戰斗力，即：鏈接客戶、鏈接員工、鏈接伙伴、鏈接萬物、數據驅動的能力。平臺化將成為新一代 IT 建設的關鍵，構建產業互聯共生平臺是房地產數字化轉型的核心突破口。依托業內領先的金蝶云·蒼穹 PaaS 平臺，以及業、財、稅一體化的企業數字化轉型基因和超 20 年的泛地產行業企業管理服務經驗沉淀，金蝶我家云將以產業互聯數字化整體解決方案，助力房地產企業重構數字戰斗力。
• 通過經營視角下的價值成本管理，助力企業建立產業生態競爭力；產業互聯采購平臺助力企業建立全渠道營銷體系；智慧營銷生態打造全渠道營銷體系；智慧資管、智慧物業讓存量資產與客戶服務更有價值；以及數字賦能、智能決策共同打造數智共生，產業互聯的地產生態企業、產業互聯數字化轉型整體解決方案。金蝶我家云將持續聚焦企業經營者對成長的渴望，在充滿不確定性的數字化浪潮下，攜手更多優秀生態伙伴持續助力房地產企業數字化轉型。

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| 地產營銷科技貢獻營銷業績的思考與實踐

把地產行業的智慧營銷落到實處，需要一平衡多融合。

• 高凈值行業企業的特性決定了要想構建真正有效的營銷獲客體系，必須平衡考慮兩件事，一是銷售一線的賦能訴求，二是公司的管控體系化需求。同時做數字化營銷要有一個完整的鏈路，我們做數字化營銷的共創和實踐，要將營銷的整個鏈路和客戶體驗高度結合。
• 要解決地產數字化營銷目前存在一些發展問題，那么如何從當下創造未來？需要從三個方面切入，頂層設計+技術創新+組織變革。

| 地產多業態發展下的數字化客戶經營之道

以數據智能驅動客戶經營，讓地產服務從 “一生一次 ” 到 “一生一世 ”。

• 在三個宏觀數字背后，地產企業需要通過內循環找到第二增長曲線，如果把人分成線上虛擬空間和線下實體空間，線上虛擬空間是由互聯網企業組成，線下的實體空間是地產企業。第二增長曲線應該是思考如何圍繞生活、娛樂、工作這三個空間，構建大會員服務體系，為市民提供美好的生活服務。
• 大會員本質：多業態經營模式下數字化客戶經營能力；大會員的建設路徑概括為：統一會員，構建連接，營銷賦能。
• 所有營銷以交易為目標，過程以數據為驅動；業務運營需求靈活多變，標簽生產的靈活性比固化標簽更加重要。

| 圓桌對話：用科技創新驅動地產新增長

• 數字化、智能化是為了更好地服務企業經營，過去重點是在企業內部管理和項目管理，未來的重點是面向客戶，讓客戶體驗得到的智能化，同時加強對客戶的服務。
• 數字化過程中推進面臨的技術難題，在一個統一的對外平臺下，怎么把營銷、物業、商業酒店等所有不同業務的客戶信息打通，怎么建立一個統一的中臺。
• 目標是搭一個統一、穩定的、開放的平臺，把很多其它營銷等領域服務商的能力接進來，有了這個平臺之后會把其他服務商線上裂變、活動、推廣的能力直接介入到我們的平臺上。

融創中國線上業務推進部總經理 ?尹靖

• 數字化過程中首先基于業務各個環節數據的拉通，是為了企業經營的降本增效，提高效率。
• 另外要以客戶為中心，從產品設計到家居、社區管理會更好與客群契合，從營銷等領域讓我們的客戶有更好的從購房到交房、入住后的體驗。
• 融創地產+的戰略，結合文旅、康養等業務共同推進線上業務，推進地產的核心和周邊領域的連接，從建造、施工的角度，結合碳達峰、碳中和這樣的新領域提前做準備。

云智易智慧物聯 CEO ?雷巧萍

• 今天的 “空間” 已不再局限于住宅，而是包含了家居、社區、物業和商業等領域對于智慧物聯的應用和全鏈路的落地。對于地產多業態的持續發展，重點都在運營和服務本身。本質上來說物聯網建設都屬于空間數字化的一部分，我們的數據來源于空間智慧物聯體系，用智慧物聯的數據提升和重塑空間的管理服務和運營。

北京云跡科技有限公司 CTO ?林小俊

• 云跡機器人已實現多場景多空間獨立服務的能力，通過物聯技術賦予物聯能力，已經具備非常成熟的具體空間通行能力。
• 云跡開啟多元化的戰略，涉足社區、寫字樓、園區、會展綜合體等新業態，作為機器人服務輸出方，實現在任何物業空間場景里都產生價值。
• 通過技術和產品優化改進，實現機器人在超大空間精準的定位，大面積地圖的導航；機器人作為一種勞動力是可以替代人類重復性勞動，通過系統的手段實現機器人與人之間的協同共生。
• 不管是數字地產還是智慧地產，除了技術、資源、資金，最重要是人的意識，認知數據，共建數據，實現數據資產化，用數據來做決策，引導思維。