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500億身價的云原生是真風(fēng)口還是偽需求?

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圖片來源@視覺中國

文丨青年投資家俱樂部

IT行業(yè)沒有轟轟烈烈的商業(yè)故事,有的僅是一次次技術(shù)上真刀真槍的較勁。

2009年,當中國企業(yè)還沉迷在“IOE”(“I”指IBM,“O”指Oracle,“E”指EMC)的紙醉金迷時,算力消耗大戶阿里巴巴(后簡稱“阿里”)有意打一場科技戰(zhàn),目的是實現(xiàn)算力自主。9月10日,在前微軟亞洲研究院常務(wù)副院長王堅博士的帶領(lǐng)下,八十位工程師與阿里一道踏入了云計算這場沒有盡頭也沒有硝煙的戰(zhàn)場。

在云計算行業(yè)中有一個鑒定是否入門的標準——5K,即云計算有能力獨自調(diào)度 5000 臺服務(wù)器。在2014年之前,僅有谷歌、亞馬遜、微軟與Facebook等頂級IT企業(yè)具備這一能力。造成這種情況的主要原因在于當時的開源途徑其理論性能極限就在4K-5K,要突破5K僅有自研一條路可走。在這場戰(zhàn)斗中阿里云打得很艱難,一方面朝夕相處的同事在看不到希望的背景下相繼離去,另一方面阿里還得勒緊褲腰帶過日子,每年給阿里云投入至少10億經(jīng)費,就這樣過了三年又三年,直到2013年底時,阿里云的飛天系統(tǒng)才突破5K,拿到了中國在云計算行業(yè)的第一張門票。

在云計算的這場戰(zhàn)爭中,國內(nèi)除了阿里云外,還有華為云、騰訊云、金山云等多位選手參與了戰(zhàn)斗。正如二戰(zhàn)后的科技大爆發(fā)一樣,云計算行業(yè)的熱戰(zhàn)也推動了云服務(wù)的爆發(fā),企業(yè)上云、應(yīng)用云化,截止到2020年中國云服務(wù)市場整體規(guī)模已達1550億元,66.1%的企業(yè)已經(jīng)上云。

數(shù)據(jù)來源:《中國容器云市場研究報告》

中國云服務(wù)市場走向成熟的同時也不可避免的出現(xiàn)了馬太效應(yīng),《中國容器云市場研究報告》顯示,阿里云市場份額達到了38.7%,而行業(yè)排名靠前的騰訊云、華為云等玩家市場份額僅在10%上下,在此背景下云玩家們又趁著云原生的契機開啟了新一輪保三爭二的卡位戰(zhàn)。

數(shù)據(jù)來源:《中國容器云市場研究報告》

6月3日,百度智能云發(fā)布“太行”、“百舸”、“滄海”等8大AI云原生產(chǎn)品,朝著公有云市場發(fā)起沖擊。同日,剛沖上“探花”之位的華為云在上海舉辦華為智慧金融峰會,并推出了一系列云原生2.0金融解決方案,云原生成為了這場卡位戰(zhàn)的焦點。

云原生為何而起

云原生(Cloud Native)是云計算普及后出現(xiàn)的全新概念,最早是為了提升公司效率由美國公司Pivotal創(chuàng)始人Matt Stine在2013年首次提出。Matt Stine在波士頓的O'Reilly會議上對云原生做出了解釋:“我所說的“云原生”是許多不同想法的融合,這些想法包括DevOps、持續(xù)交付、微服務(wù)、敏捷基礎(chǔ)架構(gòu)、Conway法則,以及圍繞業(yè)務(wù)功能重組公司。”

不過當前阿里云、百度智能云口中提到的云原生,其概念已悄然發(fā)生了變化。阿里云在《企業(yè)全面上云成功途徑與實踐》中將其解釋為一組架構(gòu)原則和設(shè)計模式的理念集合,目的是通過容器、微服務(wù)、無服務(wù)器架構(gòu)(持續(xù)交付)、DevOps四大核心技術(shù),將云應(yīng)用中的非業(yè)務(wù)代碼部分進行最大化的剝離,從而讓云設(shè)施接管應(yīng)用中原有的大量非功能特性(如彈性、韌性、安全、可觀測性、灰度等),使業(yè)務(wù)不再因非功能性業(yè)務(wù)中斷困擾的同時,具備輕量、敏捷、高度自動化的特點。簡單來說,云原生就是幫助用戶提升效率的一種理念,類似于超市中已是半成品的凈菜,消費者稍作加工即可食用。

云原生容器化封裝、自動化管理、面向微服務(wù)等特點,使其具備四大優(yōu)勢——輕快好省。“輕”是指采用容器化封裝與微服務(wù)框架后應(yīng)用輕量化;“快”則指云原生有別于傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā),其持續(xù)交付能力可實現(xiàn)頻繁發(fā)布、快速交付、快速反饋更效果;“好”則指其微服務(wù)的特征,可通過松耦合方式提升應(yīng)用程序的整體敏捷性和可維護性;“省”則指云原生具備自動化管理能力,可統(tǒng)一調(diào)度和管理中心,從根本上提高系統(tǒng)和資源利用率,同時降低運維成本。

云原生是云計算發(fā)展的必然趨勢。在云計算1.0時代,中國已有66.1%的企業(yè)上云,但是企業(yè)將業(yè)務(wù)從本地機房搬到云上并未實現(xiàn)開發(fā)效率革命性的提升。IT外包創(chuàng)業(yè)者曾靜(化名)表示:“上云除了資源按需分配可以避免算力閑置與浪費外,開發(fā)與維護起來還是很麻煩。”而云原生具備“多快好省”四大優(yōu)勢,能夠完全發(fā)揮云的彈性,全面提升開發(fā)、運維效率與降低成本,從技術(shù)更迭的角度來看云原生興起是發(fā)展的必然結(jié)果。

當然云原生興起還有企業(yè)的一份助力。正如通訊行業(yè)2G、3G、4G、5G等通訊技術(shù)的迭代升級一樣(云原生更像4G升級到4G+),每一代技術(shù)的迭代均可能造成行業(yè)格局的重新洗牌。例如在2G時代,手機行業(yè)是諾基亞與摩托諾拉的天下;而在3G時代則被蘋果、三星與“中華酷聯(lián)”挑落馬下;在4G時代三星被擠出中國,中華酷聯(lián)也被OV華米所取代。而今云原生的出現(xiàn)成為云計算行業(yè)格局出現(xiàn)變化的新變量,頭部為了鞏固地位、腰尾部欲以此上位,云原生便成了團寵。

云原生價值幾何

火熱的云原生正在出圈。

一方面,云原生正由云計算基礎(chǔ)平臺開始向應(yīng)用創(chuàng)新層滲透。2018年,IBM宣布以334億美元收購云計算開源軟件提供商紅帽,正式布局混合云;2020年初,思科收購混合云環(huán)境應(yīng)用管理解決方案提供商CliQr;而2020年下半年,阿里云成立云原生技術(shù)委員會,加速阿里經(jīng)濟體云原生化。除了巨頭將目光由基礎(chǔ)平臺下放到應(yīng)用創(chuàng)新層外,例如博云、時速云、偶數(shù)科技等創(chuàng)新型公司,均是立足于云原生的SaaS服務(wù)服務(wù)商。容聯(lián)云相關(guān)負責(zé)人表示:“云的形式?jīng)]有那么重要,企業(yè)基本全面上云了。大家以后要做的是云的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,把業(yè)務(wù)不斷的做厚。”

數(shù)據(jù)來源:《中國容器云市場研究報告》

另一方面,云原生概念還火到了資本市場。2020年9月,云計算服務(wù)公司Snowflake登陸紐交所,募集資金高達33.6億美元,為美股當年最大IPO,其上市后市值便突破330億美元(現(xiàn)為718億美元),足見其在資本市場的受歡迎程度。紅點創(chuàng)投全球管理合伙人袁文達在接受媒體采訪時表示:“即便Snowflake價格再高,合伙人內(nèi)部也沒有分歧,主要原因有三點。其一非常強大的團隊,有高度相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域知識;其二云原生數(shù)據(jù)庫是數(shù)十億美元的巨大市場;其三Snowflake有非常高的技術(shù)壁壘和專有IP。

而在國內(nèi),2020年關(guān)于云原生的投融資事件也頻頻發(fā)生。4月,濤思數(shù)據(jù)獲得超1000萬美元A輪融資;9月,時速云獲得B+輪戰(zhàn)略融資;11月,偶數(shù)科技獲得紅點中國、金山云B輪融資……不完全統(tǒng)計,2020年云原生相關(guān)規(guī)模以上投融資事件共發(fā)生13起,融資額度超20億元,云原生被企業(yè)與資本一起抬上了風(fēng)口。據(jù)中國信息通信研究院數(shù)據(jù),早在2019年云原生市場規(guī)模就已高達350.2億,預(yù)計2022年市場規(guī)模將超500億。眾星捧月的云原生,它的價值真有這么大

對于大企業(yè)來說,云原生的效果是立竿見影的。以申通為例,作為頭部快遞企業(yè),其每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)達TB級別,需要超1300個計算結(jié)點處理,可傳統(tǒng)IOE 架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)不規(guī)范、穩(wěn)定性且冗雜,維護起來成本極高。在采用“阿里云 ACK+ 神龍 + 云數(shù)據(jù)庫”的云原生解決方案后,其運維支出降低了 30% 以上。

數(shù)據(jù)來源:《企業(yè)全面上云成功路徑與實踐》

不過對于中小企業(yè)來說,云原生的吸引力并不大。云原生的主要優(yōu)勢在于提升開發(fā)效率與降低運維成本,對于中小企業(yè)來說對效率的要求并沒有那么迫切,云原生產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的《中國云原生用戶調(diào)研報告(2020)》顯示,有27%的開發(fā)者是每月發(fā)布應(yīng)用,39%的開發(fā)者為不定時發(fā)布,同時44%的開發(fā)者對云原生的投入占IT投入10%以上,讓云原生降低運維成本的優(yōu)勢進一步削弱,更何況面對新技術(shù),中小企業(yè)仍有對可靠性、成本、遷移的擔(dān)憂。對于他們來說,與其緊追潮流提升那一丁點體驗,遠遠比不上穩(wěn)扎穩(wěn)打守住自己盤中餐重要。

數(shù)據(jù)來源:《中國云原生用戶調(diào)研報告(2020)》

雞娃們能靠云原生翻身?

云原生是引導(dǎo)云計算這場戰(zhàn)爭走向的唯一變量,在這場攻防戰(zhàn)中究竟是防守的巨頭繼續(xù)贏家通吃,還是攻方逆襲打破原有秩序呢?

6月3日,百度智能云舉辦智能計算峰會,在會上百度智能云發(fā)布了“滄海”存儲技術(shù)與“百舸”AI異構(gòu)計算平臺、“太行”彈性裸金屬服務(wù)器3.0等八大AI云原生產(chǎn)品。從“滄海”到“百舸”再到“太行”,百度在云原生的發(fā)展路徑一個明顯特征:聚焦AI。

百度智能云“重點突破、迂回包抄”的戰(zhàn)術(shù)思想對其打贏卡位戰(zhàn)有一定幫助。從宏觀層面來看,人工智能是不亞于云計算的一個千億級大市場,僅無人駕駛汽車2021年全球市場規(guī)模就高達70億美元,而云原生“多快好省”的優(yōu)勢也與人工智能發(fā)展需求不謀而合,吃下AI市場的云服務(wù)百度智能云便有與阿里云、AWS一較高下的資本。而從現(xiàn)實情況來看,定位于“AI生態(tài)型公司”的百度在自己擅長的AI領(lǐng)域,相較于其他通用型云服務(wù)產(chǎn)品更懂AI,以己之長攻敵之短更易贏得卡位戰(zhàn)。

但要打破“一超多強”的現(xiàn)有格局仍困難重重。面對百度智能云等腰尾部玩家埋頭深耕垂直領(lǐng)域,阿里云等頭部玩家在完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后也開始場景化。2020年6月,阿里云推出阿里云零售、金融、政務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等四大行業(yè)數(shù)據(jù)中臺解決方案,將原來的兩大核心產(chǎn)品拓展為Dataphin、Quick BI、Quick Audience、Quick A+四大核心產(chǎn)品。場景化帶來了用戶體驗的提升,使得阿里云成為包括服裝、消費、文娛、AI多個領(lǐng)域,100萬家企業(yè)共同的選擇。近期,阿里面向AI開發(fā)者推出了阿里云數(shù)據(jù)庫開源計劃,這意味著阿里云正攻入百度智能云腹地。

云原生在系統(tǒng)層面的機會并不多,紅點中國合伙人劉嵐認為:“在當前混合云的狀態(tài)下,云原生在操作系統(tǒng)層面爆發(fā)的機會較小,反正在針對數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施上與云原生的應(yīng)用和SaaS層面上存在機會。”專注于數(shù)據(jù)治理、開發(fā)、管理、服務(wù)的奇點云便抓住了SaaS層面的機會,憑借跨平臺與云原生的特征其凈收入留存率(NRR)高達235%,而Snowflake在上市時NDR僅為158%,目前奇點云已完成5輪融資。

1945年,蘇聯(lián)靠著二戰(zhàn)期間強大的軍事實力躋身超級大國行列;而今云原生在云計算行業(yè)也掀起了一次世界大戰(zhàn),不過這次似乎還沒有出現(xiàn)挑戰(zhàn)阿里云霸權(quán)的狠角色。

參考資料:

艾瑞咨詢《中國容器云市場研究報告》

中國信息通訊研究院《云原生發(fā)展白皮書》

艾瑞咨詢 《中國DevOps應(yīng)用發(fā)展研究》

阿里云 《企業(yè)全面上云成功路徑與實踐》

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