2021中國房地產數字峰會

房地產作為國民經濟的支柱之一，它的每一個動作都值得全社會關注。在經濟界，房地產行業更是被稱之為“周期之母”。而如今，在各行各業都卷入數字化浪潮之時，房地產自然不甘落后。而在整條房地產產業鏈中，建造環節更是重中之重。

不論是學界還是企業界，均認為建造環節的數字化乃是房地產行業能否最終轉型成功的關鍵。在經歷百家爭鳴后，數字建造開始回歸商業規律的本質，當企業家拿起計算器衡量成本及效益之時，一場優勝略汰的競賽便已然悄然展開。

在由中國房地產業協會指導、中國房地產業協會數字科技地產分會主辦、鈦媒體集團承辦的2021中國房地產數字峰會上，中國房協數字科技地產分會副會長、中國建筑標準設計研究院副總建筑師、buildingSMART中國分部秘書長魏來、中建八局信息化管理部總經理蘇亞武、深業集團總裁辦副總經理馬清、三一筑工智能研究院院長徐文浩和北京建筑大學教授，盈嘉互聯聯合創始人&CEO王佳展開了圓桌對談。

從沒預算再到吃到甜頭，對話嘉賓來自數字化轉型的各個階段企業，在初期應該如何平衡成本？數字化的后期又有幾何？也許從以下的對話中可以略知一二。

（本文首發鈦媒體APP，編輯苑晶整理）

關于數字建造如何重塑行業的成本收益結構問題，鈦媒體對圓桌內容做出了整理：

魏來：關于數字建造中的成本和效益問題，怎么來平衡，在數字化過程中是否存在“兩張皮”問題，我想請各位回答一下。

蘇亞武：我認為在我們所有的建筑產品里邊，最簡單的是住宅，我們八局每一年份額里面住宅占比不會超過10%，而且整個模塊的施工的人員，也是相對最簡單的，最年輕化的。我認為，BIM根本性的目的還是為了降低成本，只不過現在應用BIM的這種方式，已經由以往的點狀的應用，逐步往我們說的這種面、線過渡了，現在我們準備全局規模推廣基于BIM的項目管理系統。住宅項目業務相對清晰，因此便于梳理和標準化，只有把業務梳理清晰了，才能更好的推進數字化工作。

徐文浩：這個問題其實很尖銳，在整個全生命周期中，對BIM有最多和最迫切需求的是地產商，設計院和施工單位只能關注本身業務階段，所以我們工作過程是被天然割裂的，在現在這個階段，這個數字化的兩張皮的情況是必然存在的，所以第一個對策就是我們的數字化一定要著眼于全流程的數字化。

第二：數字化不是一個簡單的把線下業務線上化的過程。我們要把我們的業務先能做到高度的標準化，然后才能做到自動化。

第三：就是一定要向智能制造去學習，就是我們的建造過程要向制造過程去學習，如果真的哪一天能夠把建筑本身這個物體當成一個產品，把施工當成制造來做的話，我們這個事可能也就成了，就這三個方面吧。

王佳：關于兩張皮的問題，我的想法是這樣的，如果說你站在一個點上去思考，它可能結論是不一樣的，但如果我們站在一個更大的場景下，看到全產業鏈所有的參與方、共同訴求的時候，其實它的價值是非常大的。

魏來：在建立數字化的過程中都要投入哪些資源？或者要考慮哪些要素去完成數字化的轉型？

蘇亞武：數字化轉型不是一蹴而就的，我們這個行業說實話，首先的挑戰，我認為要打造一個柔性建造的數字化的體系，這個柔性建造的概念就是說我們適應施工現場的千變萬化的條件。

第一：我們想把整個住宅項目作為一個試點。我們會有標準，這樣的話幫助我們越來越年輕的項目管理團隊，要學會施工組織的標準化。

第二：就是我們所說的工序的標準化。最傳統的住宅，都有一個工序標準化的過程，這個我們認為在住宅里面是比較容易實現的。

第三：是計劃管理的自動化。數字化轉型首先要實現自動化，你才能往智能化方向走，這里面包括工序管理，包括施工組織管理，所以我們自動化肯定是基于我們標準的模塊管理前提下，目前整個建筑行業，還沒有實現自動化來驅動計劃管理。我們現在在引進的這種理念的同時，我們也積極做試點，現在已經在開始做了。

我們想這是一個數字化轉型要邁出的第一步是自動化，因為時間有限我不展開講了，比如說標準話的架構體系，標準化的流程，標準化的數據治理等等，我們也都會有一些配套。

第二大方面，做管理的數字化，我始終堅定不移的認為，只有融合了BIM的管理，才是真正的管理數字化，但現在碰到的問題非常多比如最小的管理單元和最小的模型單元怎么吻合的問題，現在還沒有徹底解決，我想隨著我們房企在上游的標準化以后，再進行后期建造的標準化就更加容易。

還有最后一個方面是智能建造，我一直都堅持認為，有了管理信息化，有了管理數字化，建筑行業才能夠做屬于自己真正的智能建造，這些最基礎的東西，才是未來咱們中國實現數字建造最重要的底層的要素。

王佳：我是從學術出身的，從我們的學術角度，從我們底層技術上來說，我們還有很多很多需要探索和攻破的技術難點，所以數字化我認為是非常非常必要的，但是我們一定要用務實的精神來看待數字化，不要把一個好東西做壞了，再把它做成泡沫化了。

魏來：接下來我們談談成本和效益怎么來平衡的問題。

蘇亞武：我今天很坦誠的說，我們拿到地產項目的時候，我們要做大數據的統計分析，能掙五個點以上的項目基本上沒有，現在我們地產管理的成本管控都非常的標準化，非常的嚴格。

第一要解決吃飯的問題，你要讓所有人花大的投資去做數字化轉型，我認為是不太可能的，我們現在八局采用的策略，是站在集團的層面上來做，要分成兩個方面，即短期和長期，集團考慮長期的事，項目考慮短期的事，然后我們通過集團對數字化的投資做一些試點。

實際上，絕大部分人并沒有感覺數字化轉型正在向他走來。

徐文浩：我可以很肯定的回答，數字化給三一帶來的利潤和收益是豐厚的，我們去年的營收是2000來億人民幣，不到3000億的人民幣，但是我們的利潤大概有200億，可能規模沒有八局大，但是利潤可能會多一點，這其實是得益于我們的數字化轉型。

所以，三一從這個上面嘗到了甜頭，認為數字化給它帶來的價值遠遠高于成本的投入。如果你鉆到這個業務本質去看的話，我們投入了這么多數字化的東西解決了什么問題，其實它不是上了一個系統，它是通過減人化、無人化、少人化來實現我們的產能翻番。我們分析發現不是工人的效率不夠高，或者工人的素質不夠，實際上它受制于很多跟工人無關的這些因素，比如說我們的模具復用率問題，而模具的復用跟我們的設計有關，你沒有標準化，甚至你的模具本身就不標準化，你怎么可能做出標準化的適應大工業、大規模生產的這些產品出來？不可能的，所以它的效率一定低。

另外，不標準化的話，采購成本各方面都會增高，比如說三一重工在采購鋼材的時候，一定比一個構建廠采購鋼材價格要低。第三，模具本身現在是按噸賣的，所以模具工廠賣的鋼材越重，你使用的復用次數越少，對它來說商機越大。

比如說，原來傳統的構件很不利于我們自動化的生產，現在為了配合工業化大量的生產，我們做構件，現場的灌漿或者焊接特別麻煩，我們用搭接的方式能去做，然后用一些適量的現澆量來保證建筑結構整體安全性等等這些方面。

我們從另外的思路和角度去切入這個，去看這個問題，反而可能會帶來一些本質上的變化。

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