北美流媒體平臺

好萊塢八大中的又一大巨星黯然離場了。

美國時間5月26日，亞馬遜以84.5億美金的巨額全資收購了好萊塢黃金時代的龍頭企業——米高梅。

這對于亞馬遜這家互聯網巨頭來說，是有史以來繼全食超市作價137億美金之后的第二大收購交易，可見亞馬遜對于此次布局流媒體內容版權的重視；而對于米高梅來說，本次收購成為了其能夠繼續維系自身品牌生存下去的唯一途徑。

放眼觀整個好萊塢，這次巨額買賣，則是傳統美國電影巨頭進一步被流媒體蠶食的一個縮影。

亟需聯姻的亞馬遜和米高梅

成立于1924年，米高梅出品的影片至今共獲得170項奧斯卡獎，在好萊塢各大影片公司中獨占鰲頭。

米高梅曾制作的電影包括著名的《007》系列、《沉默的羔羊》《亂世佳人》《魂斷藍橋》等等。米高梅和其旗下子公司聯美，在百年歷史上制作發行了5000多部電影、幾萬小時的電視節目。

收入這些經典的內容IP，對于位處群狼環伺之中的流媒體 Prime Video（亞馬遜的流媒體業務）而言，可謂是極大的福音。

對于有著強大的電商、互聯網基因，同時不缺資金的亞馬遜而言，拓展自己的流媒體渠道是輕而易舉之事。相比而言，缺乏內容原生基因的這家大公司，在除了砸錢自己出品電視劇外，通過收購內容企業來補全自己的IP短板，顯然是一筆劃算的一次性買賣。

畢竟，亞馬遜這些年自身也投資出品了一些影視劇集，包括：《了不起的麥瑟爾夫人》《倫敦生活》《大病》《上載新生》等；然而相較于其競爭對手的《權力的游戲》《紙牌屋》等內容，亞馬遜自身在內容上還沒有找到爆款的方法論。

對于米高梅而言，易主也成為了其唯一的選擇。

“我非常驕傲的是，米高梅的那頭在好萊塢黃金時代持續嘶吼的雄獅，如今還可以繼續講述它的故事?！泵赘呙返亩聲飨瘎P文在接受BBC關于企業被收購的采訪時表示。

這家昔日的好萊塢巨擘，如今已債臺高筑。

早在2009年，米高梅在歷經了金融危機后陷入了債務泥潭，每年利息支出2.5億美元。盡管金融危機之后，米高梅恢復了盈利，但其尚未還清的負債已經使其徘徊在了破產邊緣。2010年11月，米高梅就正式提交了破產重組申請，并此后成功重組，暫時擺脫了破產危機。但昔日的風光已不再。

據米高梅2020年財報顯示，其未來五年面臨的年均債務大約為4.34億美元，未來面臨的所有債務高達25.9億美元。而去年，米高梅全年的收入不過14.96億美元。

米高梅未來五年和未來所有債務

債務纏身之外，米高梅還面臨著院線電影業務逐漸式微的困境。

鈦媒體查詢米高梅財報結構后發現，刨去2020年新冠疫情的因素，2019年，在米高梅的電影業務中，電視點播授權占比高達2/3（4.14億美元），而院線電影占比僅3.6%（0.22億美元），相去甚遠。

各部分收入占電影收入的比例

這一方面由于米高梅源自2011年的數字化發行策略，另一方在于其缺乏院線渠道運營的同時，近年來缺少新的作品。

對于一家好萊塢傳統的影視公司來說，其本身的價值，除了手握的IP之外，堅守院線放映渠道，興許代表著一種尊嚴和無上的榮耀。而如果院線對于一家傳統電影公司來說，早已被邊緣化，其賣身與否，對于無論如何都要面對小屏幕的作品來說，似乎也顯得不再那么悲情。

至少，正如米高梅董事會主席所說，這家電影公司的經典IP在被納入亞馬遜的 Amazon Prime Video流媒體平臺后，還會承襲其內容。

不斷下行的北美院線業務

對于整個好萊塢而言，米高梅的易主，并非只是疫情下的行業慘狀，而是近十余年北美院線市場停滯不前的冰山一角。

據Statista相關數據顯示，自2010年，北美票房106億美元開始，直至2019年，票房不過113.2億美元，年均復合增長率僅0.73%。并且，以2016年美國的觀影總人次為例，13.2億的人次甚至不及10年前的14億，由此可見票房的“增高”完全來自于通貨膨脹帶來的票價上浮。

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1980年以來北美票房收入趨勢（來源：Statista)

作為北美第一大巨頭的AMC院線近期的經營狀況，也反映了近十年北美院線的圖景。

2012年，萬達以26億美元收購了全球最大院線AMC 100%股權，并且與之度過了蜜月期。

2013年，處于虧損狀態的AMC登陸紐交所，融資近4億美元，并先后大舉收購了歐典院線（Odeon& UCI）、北歐院線（Nordic）和卡麥克院線（Carmike）三大歐美院線公司后，扭虧為盈。

然而，在全球院線經營總體下行的情勢和極速擴張的情形之下，AMC院線的好景不長?？v觀整個2010年代，AMC十年里有六年都在虧損，而根據美國財經媒體披露，截止到2020年底，AMC的負債已經達到了103億美元之巨。

而新冠疫情確實又成為了壓垮該公司的最后一根稻草。2020年，AMC又創紀錄地虧損了46億美元。

萬達集團終于在數次減持之后，徹底退出了AMC的董事會，只保留了少數股權，而王健林這位地產巨頭也不再做著全球電影院線夢。作為北美電影票房的晴雨表，AMC的現狀，顯然也盡顯了整個傳統電影行業的疲態。

好萊塢八大抱團取暖、進軍流媒體

對于以北美市場為代表的全球電影工業來說，流媒體的高歌猛進顯然是傳統電影日漸式微的主因。

從2007年創立以來至今，流媒體Netflix完成了從0到超過2億訂閱用戶的增長。早在2017年，Netflix用戶數量就超過了美國有線電視用戶總數。

與之相對的，是迪士尼電視業務的驟降。2019財年迪士尼財報顯示，占據其業務總量三分之一的傳統媒體業務，由于節目制作成本的提升和廣告收入的下滑，運營收入利潤率從34.6%大幅降至27.4%。

除了Netflix之外，近年來，還有Apple TV、Amazon Prime Video這些互聯網巨頭新晉加入到流媒體的大戰之中。

在線平臺不斷擠壓傳統影視公司的生存空間，加速了好萊塢巨頭的抱團取暖，或是自建流媒體平臺的速度。由此，這些企業可以補齊線上的渠道短板，延長下游的產業鏈，不再只為他人做嫁衣。

2019年11月，推出了自有內容流媒體平臺Disney+的迪士尼，就是自建流媒體的代表。在迪士尼的影響之下，同樣有龐大IP內容做背書的傳統影視巨頭華納媒體，也入局影視產業鏈下游，推出了獨立的流媒體電視服務HBO MAX。

疫情迫使好萊塢電影公司更極速地尋求庇護。半個月前，AT&T拆分華納媒體部門，與Discovery紀實傳播公司合并，又掀起了一場作價430億美元的“聯姻”。

至此，原隸屬華納媒體的HBO MAX、華納兄弟影業、DC Comics、CNN等資產，以及包含源自Discovery的眾多紀實探索、真人秀內容，未來將會統一集中在新公司。

很顯然，無論是迪士尼自行搭建Disney+，還是華納媒體并購Discovery，又或是米高梅易主亞馬遜，都是好萊塢八大在用自己的方式與勢不可當的流媒體尋求共存。

如今，Disney+已經后來者居上。據彭博數據顯示，目前，美國流媒體用戶訂閱數量的前三名分別為Netflix、Amazon Prime Video和來Disney+，用戶數分別達到了2.08億、2億、1.3億。由此可見，利用自身先天的內容基因優勢，傳統影視公司也可能在線上開辟出一片自己的天地來。

時代的車輪滾滾向前，流媒體對好萊塢的沖擊是不可逆的。對于傳統的電影公司來說，跟隨時代的潮流而行，才是生存之道。

不過，對于傳統電影工業來說，流媒體的侵蝕也不一定會讓傳統院線走向窮途末路。畢竟，八十年代的電視沖擊曾經讓電影產業陷入了增長瓶頸期，但九十年代的佳片又重新把消費者帶入了影院。這一次，流媒體更大規模地傾軋，未嘗不可能激發電影或影院的新一輪變革。

未來，電影的形態將會怎樣，一切還要時間給出答案。（本文首發鈦媒體App，作者 | 陶淘）

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