蒂姆·斯威尼曾公開表示：“我厭惡與消費著對立的商業模式，去做一些有損消費者體驗的事來賺錢。”

他強調，一個正常的商業模式是通過向消費者出售他們想要的東西來賺錢，或者向用戶提供良好的體驗，并通過相關的經濟活動來賺錢。

1230萬名觀眾用行動證明了在Metaverse中觀看演唱會就是他們想要的體驗。

如果說Epic是營銷至上的“天才”，那騰訊就是科技向善的“使徒”。二者之間的關聯則是電競游戲與Metaverse。

繼《堡壘之夜》線上演唱會之后，騰訊旗下同品類游戲《和平精英》于今年5月3日兩周年派對中，聯合華晨宇舉辦了一場虛擬演唱會。

在周年慶上，官方還正式宣布與長光衛星科技技術有限公司、航天科工火箭技術有限公司合作，以獨家冠名的方式一同打造一臺“和平精英號”運載火箭以及衛星。將玩家的ID作為周年慶團，一同發射至太空中。

雖然令人聯想到2019年美國航天局（NASA）舉辦的“送名字上火星”活動，即參與者在活動網站上提交自己的名字、國籍后，會得到一張電子“登機牌”，噴氣推進實驗室將使用電子束將經過審核的名字蝕刻到硅芯片上，隨“火星2020”一起登陸火星。

但《和平精英》與火箭、衛星聯動也成為電競商業在科技領域的又一新嘗試。

Epic與騰訊，一個重營銷一個逐科技，但數字化浪潮仍將他們推向了Metaverse，也打破了電競商業固有的天花板，向用戶發起對未來世界探索的邀請。

結語：

市場瞬息萬變，以往的電競商業模式，類似電競+直播經濟；電競+冠名贊助；電競+硬件創新；電競+文娛IP；電競+城市文旅；電競+跨界場景等等，似乎剛出現就已經過時。

整個世界都在隨著科技的發展而快速轉變，電競發展的十多年里，每次一重大改革都伴隨科技的進步，從街機到手游；從局域網到互聯網；商業模式也從從原始的門票、周邊，到直播版權與贊助，再到“電競+”。如今Mateverse提供了更大的想象空間。

根據Newzoo《2021全球電競及游戲直播報告》顯示，到2021年底，全球游戲直播觀眾數將達到7.288億。預計2021年全球電競市場收入為10.84億美元，到2024年，將增長至16.18億美元。

筆者認為，電競還能承載更大的市場，或許未來幾年電競商業將迎來重要拐點。能否脫離傳統模式進入新紀元則要再一次靜待科技革新。

歷史總是驚人的相似。