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文 | 鏡像娛樂?

4月22日，宋城演藝發布2020年年度報告。年報顯示，報告期內，宋城演藝實現營業收入9.03億元，同比下滑65.44%；實現凈利潤-17.52億元，同比下滑230.80%。

受疫情影響，大多數旅游上市公司業績均受到一定程度的波及，據鏡像娛樂不完全統計，15家已發布2020年財報的旅游上市公司中，11家均處于虧損的狀態。

值得注意的是，部分旅游上市公司通過變賣資產、政府補貼等形式，獲得一定的收益，但僅有云南旅游、西藏旅游、華僑城和融創中國四家企業處于盈利狀態。此外，盡管融創中國2020年的凈利潤達到了356.44億，但其旅游業務僅占總營收的1.7%，相比之下，華僑城2020年的凈利潤雖然僅為126.85億，較去年僅增長了2.80%，旅游行業的營收占比卻超過了地產行業的營收占比，發展勢頭強勁。

大多數旅游上市公司業績虧損的主要原因，是過度依賴門票收入和旅游服務收入，缺乏抗風險能力。

2020年，受疫情影響，眾多旅游上市公司開始大力挖掘當地特色旅游資源，比如無人機表演，打造“研學旅游”品牌產品。隨著國內疫情的逐漸好轉，旅游行業正在迎來全面復蘇，旅游企業究竟能否借著時機大力發展游客二次消費，打造行業護城池，仍有很多的想象空間。

旅游股各顯神通，卻僅有四家盈利

受疫情影響，2020年以來，已經有多家旅企相繼宣布破產重整，其中包括部分國家級5A、4A景區，如河北的野三坡、河南洛陽的養子溝、重慶龍門陣景區和龍潭大峽谷等。

而挺過行業艱難時刻的上市旅企大多均經歷了前所未有的業績下滑。據鏡像娛樂統計，15家已發布2020年財報的旅游上市公司中，11家業績均處于虧損狀態。此外，尚未發布2020年財報的旅游企業中，華強方特三季度營收總計11.77億元，同比下降29.75%，凈利潤1.56億元，同比下降51.32%；大連圣亞前三季度營收4958萬元，同比下降82.01%，虧損6392萬元，同比下降187.51%。

值得注意的是，2020年，眾多旅游企業均通過變賣資產、政府補貼等形式實現一定的收益。比如，云南旅游出售子公司，獲得政府補助，為公司帶來5500萬元的收益；三特索道轉讓旗下公司股權，共形成收益約1.7億；西安旅游則在去年9月，以1.78億元轉讓了渭水園100%股權。但是，鏡像娛樂統計的15家已發布2020年財報的旅游上市公司中，僅有云南旅游、西藏旅游、華僑城和融創中國四家旅游企業處于盈利狀態。

相比之下，文旅地產上市公司的旅游業務均較為穩定。華僑城財報顯示，2020年公司旅游綜合業務營收占比52.74%，利潤占比44.44%，毛利率42.02%；房地產業務營收占比45.49%，利潤占比54.11%，毛利率59.32%，旅游行業的營收占比首次超過了地產行業的營收占比，發展勢頭強勁。

華僑城旅游業務能實現正增長，主要在于游客接待量穩步回升。財報顯示，公司旗下24家景區、24家酒店、1家旅行社、4家開放式旅游區共接待游客4282.5萬人次，恢復至2019年的82%，恢復情況遠超行業平均水平。

相較于華僑城旅游行業占據營業收入的半壁江山，盡管融創的文旅收入占比僅為1.7%，但在2020年旅游業一片哀嚎的環境下，融創文旅的收入約38.8億元，同比增長36%；管理利潤達約6.27億元，同比大幅增長311%，文旅地產的旅游業務在疫情的沖擊下具有一定的抗風險能力。

盈利模式單一，旅企抗風險能力弱

對于業績虧損的原因，大多企業都表示，疫情使整個旅游行業受到重創，旅客的接待量和營業收入收到極大的影響。

誠然，2020年疫情的大范圍沖擊使得國內文旅產業一度停擺，文化和旅游部公布的2020年國內旅游數據顯示，2020年度國內旅游人數28.79億人次，同比下降52.1%。不過，值得注意的是，據鏡像娛樂統計，15家已發布2020年財報的旅游行業上市公司中，8家企業2019年的凈利潤均未達到億，西安旅游2019年還凈虧0.30億，大多數旅企自身盈利空間有限。

2020年大多數文旅企業虧損，深層次的原因還在于這些上市的旅游企業過多依賴于門票、纜車、交通等基礎性收入，缺乏抵御疫情這類不確定因素的能力。比如，張家界、長白山、峨眉山等幾個景區均因進山游客量同比大幅下降，導致2020年業績出現不同程度虧損。

張家界財報顯示，2019年旅游服務業和旅游客運業在營業收入的占比和2020年基本持平，均在35%以上，然而，由于旅游客運業本身便是重資產的行業，受疫情游客量下降影響，旅游客運業的毛利率由26.95%下降至﹣38.24%。

長白山財報顯示，2020年長白山游客運營的營業收入占比高達70.05%，但是毛利率卻受疫情影響，由49.87下降至﹣3.06%，相應地，游客運營的營業收入也由3.23億驟減至1.03億。

事實上，傳統景區靠山吃山、產品供給單一、產品創新不足等短板問題已經顯現多年，特別是在2018年和2019年，國有景區門票降價政策的推行，讓過于依賴門票收入景區的意識到問題的嚴重性，當時，關于景區發展二次消費、創新模式便被提上日程。然而，或是因為企業過于依賴旅游資源，積重難返，經過了一段時間的調整，大多數旅游企業仍然無法突破行業的局限，大刀闊斧地創新。

以科技賦能表演，開發游客二次消費

值得一提的是，疫情影響下，游客消費習慣與目的地選擇也發生了相應的改變。在此背景下，如何開發游客二次消費，增加游客消費時長成為這些旅游企業必須思考的問題。

目前，很多企業也意識到了開發游客二次消費的迫切性，且已經付諸行動。比如，中青旅在烏鎮推出“烏鎮如意橋夜市”，在古北水鎮利用暑期旺季打造星光課堂等特色產品活動；天目湖不僅推出了竹溪谷、帳篷營地、遇·十四瀾等項目，還在9月啟動了華東首艘全電動商旅游船“山水綠源”，吸引用戶注意力。

西安旅游則發揮了旅行社資源配置器功能，一方面聯動曲江、西旅景區、西安飲食老字號餐飲企業等推出包價旅游產品、一日游等特色線路，積極培育消費升級產品；一方面以研學游為突破口，積極對接14家省內知名博物館，打造“研學旅游”品牌產品，推動文旅深度融合發展。

推出各具特色的旅游路線之外，一些主題公園還借助科技力量和園區表演，為游客提供創意內容。比如，去年國慶黃金周期間，天津方特歡樂世界新增的“無人機極光秀”便成為園區一道亮眼的風景線；中華恐龍園、上海海昌海洋公園也已將無人機作為駐場表演，吸引游客的關注。這些舉措既是對游客消費習慣與目的地選擇改變后的及時回應，也是旅游企業對用戶多樣化需求的滿足。

當下，一方面，隨著國內疫情的逐漸好轉，旅游行業正在穩步恢復；另一方面，新的玩家已經殺入旅游市場。對傳統旅游企業而言，積極開發游客二次消費僅僅是第一步，旅游企業要想進一步發展，就必須借助信息化、數字化、智能化的力量，做好景區創意營銷和產品推廣工作，只有將產品和營銷結合起來，方能進一步拓寬營收渠道，形成多元化的產業結構，強化抗風險能力，為旅游企業帶來永久的生命力。