作者：李東耳

來(lái)源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

4月22日，餓了么在APP首頁(yè)上線充電寶服務(wù)，用戶可以通過(guò)餓了么APP掃碼借還共享充電寶，并提供藍(lán)騎士上門“收充電寶”、外賣小哥跑腿代還服務(wù)。

來(lái)源：餓了么APP

值得注意的是，餓了么所提供的充電寶并非自主品牌的充電寶，而是通過(guò)與怪獸充電（EM.NASDAQ）合作的方式，為用戶提供共享充電寶服務(wù)。而早在3月的時(shí)候，怪獸充電便已宣布與餓了么達(dá)成合作。

入局略晚的餓了么

自2014年來(lái)電成立，共享充電寶已經(jīng)經(jīng)歷了6年多的發(fā)展歷史，隨著共享充電寶行業(yè)逐漸趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)上已經(jīng)形成了“三電一獸”的行業(yè)格局。

據(jù)央視財(cái)經(jīng)，當(dāng)前街電、小電科技、怪獸充電、來(lái)電所占的市占率合計(jì)超過(guò)96%；另?yè)?jù)2021年中國(guó)共享充電寶行業(yè)白皮書，2020年處在第一梯隊(duì)的共享充電寶為街電、怪獸充電、小電科技，處在第二梯隊(duì)的則為搜電和美團(tuán)，來(lái)電則被擠到了第三梯隊(duì)。

然而2020年，隨著共享充電寶逐漸開始宣布盈利，已經(jīng)趨于平靜的共享充電寶行業(yè)又迎來(lái)了新的變化。2020年上半年，美團(tuán)正式成立共享充電寶事業(yè)部并大量招人重新入局，2020年7月，小電科技正式開始了上市輔導(dǎo)。

至2021年3月，怪獸充電向納斯達(dá)克遞交招股書，并于4月1日正式上市，同日，街電和搜點(diǎn)宣布合并。4月8日，小電科技表示暫時(shí)調(diào)整上市計(jì)劃并終止上市輔導(dǎo)，據(jù)新京報(bào)等媒體報(bào)道，小電科技接下來(lái)可能將赴港IPO。

此次餓了么上線共享充電寶服務(wù)令共享充電寶行業(yè)變得更加熱鬧。首次入局的餓了么并沒(méi)有像老對(duì)手美團(tuán)那樣推出自己的共享充電寶產(chǎn)品，渠道商的身份不僅令餓了么減少了大量成本，還可以從共享充電寶市場(chǎng)上分一杯羹。其上門收充電寶的服務(wù)也在一定程度上解決了部分用戶歸還充電寶難的問(wèn)題，有一定的市場(chǎng)需求，但能取得怎樣的效果還需觀察。

不過(guò)，餓了么此時(shí)才入局共享充電寶似乎有點(diǎn)晚。雖然餓了么的方向是平臺(tái)而不是產(chǎn)品，但在共享充電寶這個(gè)產(chǎn)品忠誠(chéng)度低的領(lǐng)域，僅與一家共享充電寶企業(yè)達(dá)成合作所能取得的效果有限，餓了么還需與其他共享充電寶企業(yè)達(dá)成合作才能在這個(gè)行業(yè)中占住一席之地。

此外，餓了么當(dāng)前的思路是將餓了么打造成一個(gè)第三方平臺(tái)，而與餓了么同屬阿里巴巴旗下的支付寶早已成為共享充電寶借還的主要平臺(tái)，靠上門收充電寶能否避免與支付寶的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是個(gè)問(wèn)題。

本地生活的未來(lái)是自營(yíng)還是合作

在本地生活領(lǐng)域，餓了么與美團(tuán)兩大巨頭一直在各個(gè)方面明爭(zhēng)暗斗，并形成了兩條截然不同的打法。

在共享經(jīng)濟(jì)的熱潮中存活下來(lái)的除了共享充電寶外，還有共享單車，而在共享單車領(lǐng)域，餓了么與美團(tuán)也分別選擇了與共享充電寶類似戰(zhàn)略。

相對(duì)于餓了么，人們對(duì)美團(tuán)的戰(zhàn)略方式更熟悉一些。收購(gòu)摩拜之后，美團(tuán)將所有的摩拜單車都涂上了美團(tuán)黃，并開始自營(yíng)共享單車業(yè)務(wù)。

餓了么雖然在共享單車領(lǐng)域的動(dòng)作較小，但也沒(méi)有將其忽視。2018年，餓了么與哈啰出行宣布展開合作，并通過(guò)推出聯(lián)名卡、購(gòu)買騎行卡免費(fèi)獲得餓了么超級(jí)會(huì)員等方式進(jìn)行合作。如今雖然在餓了么APP中暫無(wú)哈啰出行的入口，但在哈啰出行APP上，用戶可以點(diǎn)餓了么的外賣。

在生鮮電商上，美團(tuán)選擇自營(yíng)美團(tuán)買菜，并推出了獨(dú)立的美團(tuán)買菜APP，APP主色調(diào)與騎手服裝也是采用了與外賣騎手不同的綠色。

餓了么則采用與叮咚買菜合作的方式，尋找一套社區(qū)生鮮線上化的標(biāo)準(zhǔn)模式，并計(jì)劃扶植更多像叮咚買菜這樣的優(yōu)質(zhì)商戶。

由此來(lái)看，與剛剛上市的怪獸充電或許只是餓了么在共享充電寶領(lǐng)域布局的第一步，未來(lái)餓了么是否會(huì)與其他共享充電寶公司展開合作以對(duì)抗美團(tuán)還未可知。

除了成本原因，餓了么選擇合作而非自營(yíng)的方式入局本地生活的其他領(lǐng)域，或許還有其他方面的因素。餓了么常年作為行業(yè)老二，與美團(tuán)的差距仍然很大。據(jù)Trustdata的數(shù)據(jù)，截至2020年第一季度，餓了么及餓了么星選的市場(chǎng)份額僅為30.9%，較2018年被阿里巴巴收購(gòu)前縮水了近30%。而剩下近70% 的市場(chǎng)份額中，美團(tuán)獨(dú)占67.3%。

市場(chǎng)份額的不足意味著和美團(tuán)相比，自營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)天然具有劣勢(shì)，而搭建平臺(tái)與其他相關(guān)企業(yè)合作，則更利于餓了么與美團(tuán)相抗衡，但就目前的情況來(lái)看，這一戰(zhàn)略雖然取得了一定的成效，但對(duì)餓了么縮短與美團(tuán)的差距并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)作用，市場(chǎng)份額下滑就是最好的證明。

因此，如何提高外賣等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額仍是餓了么當(dāng)前最需要解決的問(wèn)題。

（本文僅供參考，不構(gòu)成投資建議，據(jù)此操作風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)）