拉卡拉創始人孫陶然是著名的連續創業者，他把一個便利店便民繳費的服務，做成了一個綜合性的互聯網金融集團，業務覆蓋信貸、理財、投資等。在和創業者分享時，孫陶然認為，創業者最大的使命就是要去應對這樣一個加速變化的時代。對此，孫陶然提出了3個軍規。思達派略作編輯，整理如下：

在這樣的時代，我想跟大家分享的是，我們怎么去應對。無論是作為一個企業的領軍人物還是作為一個普通的創業者，我們怎樣去，如何在這樣的時代里走的更好。我想有三個體會：

1、要對變化保持敬畏

我們要對世界充滿好奇心，要對所有新出現的事物保持敬畏，第一時間研究、第一時間去關注，如果不能對變化保持敬畏，那是非常悲慘的。

有在一次聚會上我遇到一個老朋友，他是非常大的企業董事長，非常有名。當時聊了一些他們行業正在發生的變化，以及我認為這種變化和我間的關系，我跟他是20多年的老朋友，但是聊著聊著我發現他很漠然的在跟我溝通，不能說淡然但是漠然，就是他沒有感覺，他對我談的事情沒有任何的振動和反應。我后來不談了，我最后心理用處一個念頭其實挺悲哀，因為一個領軍人物如果對正在發生著的對你的行業、你的公司可能產生顛覆性影響一些新的變化木然、漠然，我可以預見你的企業未來是怎樣。

所謂的領軍人物最重要是為企業指明方向、制定戰略，而如果對正在發生著的，對這個行業和企業可能產生重大影響的這些變化沒有敬畏之心，沒有好奇心沒有應對，那么很難帶領這個企業往前發展。

2、抓住需求

當我們對各種各樣出現的新技術、新事物、新變化、新的競爭對手無所適從或者看不清的時候，我們可以回歸本質，就是抓消費者的需求。

當我們的企業在市場上前進不暢的時候，我們也要返過來看，我們的產品是不是抓住了需求。經常談創業、創新，談很多新的概念，其實所有創業的商業上的本質很簡單，就是三個字：“做買賣”。做出一種有人愿意花錢來買的產品，找到一個方法把它源源不斷推廣出去，這是一切公司本質，不管是大數據還是移動互聯網，不管多么高深的概念，萬變不離其宗，有沒有抓住用戶的需求，有沒有做出一種用戶愿意買的產品或者服務，有沒有找到一種方法，能夠源源不斷的把它推廣給用戶，如果解決了這些，不管如何變化你都是贏家，如果沒有抓住需求、沒有去解決需求，那么你永遠在市場上得不到你想得到的回報。

3、應對變化的唯一變化就是變革

能夠敢于去改變自己、改變曾經讓自己成功的做法，這是非常難的一件事、也是非常重要的一件事。看到很多曾經非常成功的企業，因為在變化面前固步自封，因為不愿意去改變自己，所以最后被別人顛覆和替代。

如果你有變革之心，如果你對變化充滿著敬畏和好奇心，你就可以隨著變化不斷的去進行你新的布局、不斷的進行你自己內部的調整，最后隨著變化而變，成為變化的贏家。

《創業36條軍規》里提到一個觀點，我認為企業經營的方方面面都需要創新、都可以創新，談到創新往往腦袋里想著技術的創新，其實不僅僅如此，對于一個企業來說，技術的創新只是其中的一個方面，企業的渠道、推廣方式、組織管理架構、治理結構方方面面都可以創新、都需要創新。

這方方面面中的任何一個方面只要創新了企業的功力和戰斗力就提升一份，如果把能夠改變的地方不斷的改變和優化，就像游戲里的超級英雄一樣，就可以不斷的提升自己的戰斗力，讓你的企業不斷的前進。