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|作者：Lyna

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扎克伯格

扎克伯格在2017年母校哈佛的演講中提到：自己做Facebook，并不是為了創造一家偉大的公司，所以，當所有人都想買下這個22歲男孩的公司時，這是Facebook最艱難的時刻。他拒絕了，因為他的目標是——連接更多的人。

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扎克伯格：僅有目標是不夠的

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Facebook創始人扎克伯格，在給哈佛大學2017屆畢業生做了畢業演講中，講到一個他最喜歡的故事：

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約翰?F?肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時，看到了一個拿著掃帚的看門人。于是他走過去問這人在干什么。看門人回答說：“總統先生，我正在幫助把一個人送往月球。”

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扎克伯格以“目標感”為這次演講的主題，他認為：“光你自己有目標是不夠的，你必須為身邊的人創造目標感。”（But it's not enough to have purpose yourself. You have to create a sense of purpose for others.）

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很多人覺得，“為身邊的人創造目標感”是企業管理者的事，跟自己有什么關系呢？

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其實很多人在職場兩三年后，就具備了影響他人的能力，甚至有些人天生就是去影響他人，而不是被他人影響的人。

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如果他們不發揮出這種能力，在人際關系上，反而會有很強的受挫感。

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目標感的第一點足夠清晰、單純

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目標不等于目標感，職場中大部分人是沒有“目標感”的。

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你今天的目標是完成一個PPT，但做到一半時，發現有很多數據還有待確認，你開始懷疑自己今天是否能完成這個目標，并盤算是不是把這一部分含糊過去，這叫有目標，而無目標感。

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你在聚會中看到一個讓你心動的女生，你想主動跟她搭訕，但接下來你并不確定想干什么，你覺得能上床也行，能留個號碼也行，反正走一步算一步吧，這也叫有目標，而無目標感。

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你提出了一個技術思路，并得到了團隊成員的認可，但在執行中，為了讓能力稍差的團隊成員跟上項目節奏，你降低了其中的一些標準，這同樣是沒有“目標感”的行為。

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目標感（A sense of purpose）的核心，不是“目標”，而是“感”。就是經常能感受到自己真正想要的東西，并能以此為行動指引。

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為什么說大部分人都缺乏目標感呢？因為作為一個普通人，總有很多目標，但每一個目標又都不夠強烈。

什么都想要，那不叫目標，那叫“表決心”，決心表多了，就變成了“決心婊”，我們大部分人都是缺乏目標感的“決心婊”，所以萬一遇上一個目標感很強的人，這個目標就很容易影響所有人，成為一群人共同的目標。

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這個世界上，有目標感的人，走到哪里都會被一眼認出來，哪怕你是一個新人。這就是馬云當時一沒有錢，二沒有資源，卻能在湖畔花園讓十八羅漢緊緊地跟隨他的原因——當然，這里還有另一個原因：

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很多目標感夠強的人，僅能指導自己的行動；只有像馬云這樣能清晰、生動地向遇到的每一個人，描繪這個目標的人，才能產生影響力。

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大部分人目標感弱的另一個原因是“生活缺乏意義”，因為真實的生活本身并沒有明確的意義，所以有一句話叫：“眼一閉一睜，一天過去了，眼睛一閉不睜，這輩子就過去了。”

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但人又是極度追求生活意義的物種，哪怕是一個非常虛幻的意義。

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“屢戰屢敗”，這四個字沒有什么意義；“屢敗屢戰”，這就是個勵志故事。故事就是在普通事件上，賦加了特定的人生意義。

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我們愛看故事，因為我們需要別人賦予自己生活的意義。

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“目標感”到底是吸引力，還是排斥力，取決于你身處什么狀態的公司。

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一個自我運轉良好的組織，靠得是每一道流程的“目標管理”，而非每一個人的“目標感”。一個“目標感”很強的人，時刻都能感受到組織目標和個人目標的沖突，不適合呆在這類公司。

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相反，一家公司，競爭環境惡劣，業務不確定性強，員工們對第一項任務的理解總是有很大的差別，基于流程的“目標管理”往往跟不上形勢。

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另一個讓你的“目標感”引起別人反感的原因，是言行不一。

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為什么跟著馬云馬化騰沒日沒夜的加班，就叫做追尋理想，而跟著某些老板加一點班就成了被剝削呢？

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因為那些老板想光讓員工背一點公司理念“改變世界”，工作中全是偷工減料、以次充好，這種“目標感”就是一種騙術。

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只有你的價值觀很獨特，并身體力行，別人才有可能忍受這種“目標感”帶來的壓力。

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扎克伯格的目標

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扎克伯格在演講中說，他創辦Facebook的目標感，并不是想創造一家公司。所以，“當所有人都想買下這家公司時”，他拒絕了。

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他說這是Facebook最艱難的時刻，一年左右的時間里，當時的管理層幾乎都走了，顧問們告訴他，如果他不同意，會后悔一輩子。

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他也懷疑過自己的決定：“我在想是不是我錯了，一個22歲的小孩，都不知道世界是怎么運轉的。”

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正我們后來知道的，他還是拒絕了，因為他的目標是：連接更多的人。

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是的，他做到了——除了在中國。

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——「本文僅代表作者個人觀點」——

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