關(guān)于All in這件事情，雷軍和張一鳴誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？雷軍和張一鳴的觀點(diǎn)差異成為外界熱議的話題。

3月30日晚，小米創(chuàng)始人雷軍在新品發(fā)布會(huì)上談小米造車。情到深處，這位51歲的互聯(lián)網(wǎng)老將哽咽了。他說(shuō)這是他人生中最后一次重大創(chuàng)業(yè)，將親自帶隊(duì)做汽車業(yè)務(wù)，“愿意押上我生所有積累的戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù)。”

巧合的是，在雷軍表示全力以赴，All in汽車業(yè)務(wù)的同一天，在小米公司正南不到10公里的地方，有人對(duì)于all in進(jìn)行了批駁。

在字節(jié)跳動(dòng)九周年年會(huì)上，38歲的字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)表主題為“平常心”的演講，提到了不應(yīng)輕易加杠桿的問(wèn)題，“很多公司，包括創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)說(shuō)咱們是不是就抓住這個(gè)機(jī)會(huì)、賭一把，All In。我自己覺(jué)得，隨便說(shuō) All In 的公司有很大問(wèn)題。”

他認(rèn)為All in 意味著透露和賭博，“我不想了，就這樣賭一把。”

時(shí)代在劇烈變動(dòng)，很多事情發(fā)生了顛倒。正如對(duì)于未來(lái)，功成名就的互聯(lián)網(wǎng)元老的雷軍選擇了放手一搏，而作為風(fēng)頭正勁的新秀張一鳴卻謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，似乎是兩人互相拿錯(cuò)了劇本。

然而事實(shí)不太可能是這樣，作為各自領(lǐng)域的佼佼者，對(duì)于未來(lái)必然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的反復(fù)權(quán)衡。如果把他們的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單抽象，就得出了結(jié)論，這個(gè)結(jié)論可能與事實(shí)繆之千里。

那么真相到底是怎么樣的？

01、雷軍的最后一戰(zhàn)

多年以來(lái)，雷軍給外界留下的印象是謹(jǐn)慎、保守。

“他謹(jǐn)慎有余，喜歡平衡，有退路就很難下定決心。”一篇關(guān)于雷軍的報(bào)道曾這樣描述他的性格，“創(chuàng)新像把火，之前的雷軍多數(shù)時(shí)候離火焰還有幾分距離就停下腳步，那是他留給自己的安全界限。”

1992年從武漢大學(xué)畢業(yè)之后，雷軍加入了金山公司，在那里一呆就是15年，2007年金山軟件上市之后不久，他選擇離開(kāi)了金山。

在金山的15年，雷軍發(fā)展并非一帆風(fēng)順。

從1992年到1995年，雷軍牽頭成立北京金山開(kāi)發(fā)WPS的前身“盤古”，這個(gè)名字就可以看出金山對(duì)于其開(kāi)天辟地的希望。

然而由于受到微軟的沖擊，金山拿出所有家底前后幾乎投入了2000多萬(wàn)的“盤古”最終一敗涂地，上市六個(gè)月“盤古”僅僅賣出2000套。在這場(chǎng)慘敗讓雷軍深受沖擊。“我每天都睡不好覺(jué)“，雷軍曾回憶，”怕因?yàn)檫@次失敗，我一輩子都走不出來(lái)。“

因?yàn)檫@次失敗，雷軍曾短暫從金山出走，但很快又回來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)大佬中，雷軍成名最早，經(jīng)驗(yàn)最豐富，雷軍擔(dān)任金山軟件總經(jīng)理成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)十大杰出青年的時(shí)候，現(xiàn)在的BAT都還沒(méi)有誕生。

雷軍不是沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，但是他卻沒(méi)有跳出來(lái)，錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。1998年，周鴻祎帶著5名員工創(chuàng)辦了3721公司，百度、騰訊、阿里巴巴也相繼成立。

雷軍也不是沒(méi)有爭(zhēng)取過(guò)金山的轉(zhuǎn)型，但是面對(duì)曾經(jīng)有知遇之恩的求伯君，卻沒(méi)有堅(jiān)持到底，“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)大哥不對(duì)，你不敢說(shuō)，很糾結(jié)。”雷軍說(shuō)，他的性格是非要到山窮水盡才肯舍棄，他覺(jué)得自己也大可逆天，破斧成舟，但是卻不愿意因此“失去人和”。

所以有金山的員工評(píng)價(jià)雷軍，最大的優(yōu)點(diǎn)是善于生存，善于合作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，但不善于搶奪和征服，內(nèi)心瞻前顧后，太過(guò)謹(jǐn)慎——外界有人評(píng)論他做不了CEO，只能做董事長(zhǎng)。

這種謹(jǐn)慎的性格橫貫了雷軍的創(chuàng)業(yè)生涯。

2007年開(kāi)始，雷軍開(kāi)始做投資，他說(shuō)自己的投資哲學(xué)是“只投熟人或者是熟人的熟人，只做兩層關(guān)系。”

雷軍非常謹(jǐn)慎，他“研究十個(gè)領(lǐng)域，最后選一個(gè)最有把握的開(kāi)始做”，或許是曾經(jīng)的失敗加劇了他的謹(jǐn)慎。《財(cái)經(jīng)》的一篇報(bào)道說(shuō)，雷軍曾投資過(guò)一個(gè)45歲的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)時(shí)就認(rèn)為他只有1％的成功率，但是如果成功，足以改變這個(gè)社會(huì)。于是，他決定去賭博——這個(gè)項(xiàng)目后來(lái)失敗了。

被媒體評(píng)價(jià)為的雷軍，2010年看好互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的爆發(fā)之勢(shì)，成立小米公司。

由于他一貫的謹(jǐn)慎，小米創(chuàng)業(yè)初期很低調(diào)，開(kāi)始以第三方名義開(kāi)發(fā)MIUI系統(tǒng)，在招聘時(shí)面試者都不知道雷軍是真正的老板。

2011年在小米第一部手機(jī)上市前一個(gè)月，小米給雷軍召集了很少一部分記者見(jiàn)面，他正式對(duì)外承認(rèn)MIUI是小米做的，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的記者，雷軍說(shuō)，“我有點(diǎn)害怕失敗。”

小米成立以后最早以性價(jià)比打開(kāi)市場(chǎng)，一直高速發(fā)展到2014年，但是隨后的幾年來(lái)，小米遇到了各種各樣的問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)的廠商都紛紛跟隨蘋(píng)果的步伐走高端路線的時(shí)候，性價(jià)比成為小米的枷鎖。

2018年開(kāi)始，每一年小米都號(hào)稱要沖高端，要漲價(jià)，要甩掉性價(jià)比的標(biāo)簽，但相比對(duì)手大踏步的前進(jìn)步伐謹(jǐn)慎，每一次都似乎差那么一點(diǎn)點(diǎn)，不敢將價(jià)格定的太高。2019年初，小米試探性地將小米9的價(jià)格提高到3000元以上，雷軍還有點(diǎn)底氣不足，“研發(fā)成本很高，希望大家理解。”

“干了十年，大家覺(jué)得小米還是中低端，我挺郁悶的。”2020年11月18日亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，雷軍說(shuō)。

但是在造車這件事情上，雷軍似乎卻一反常態(tài)，還沒(méi)有開(kāi)始做就高調(diào)宣布“我愿意押上我人生全部的聲譽(yù)，再次披掛上陣，為小米汽車而戰(zhàn)，我做好了再全力沖刺至少5到10年的準(zhǔn)備，我們將以巨大的投入、無(wú)比的敬畏和持久的耐心來(lái)面對(duì)這全新的征程。”

這個(gè)高調(diào)完全不符合雷軍的風(fēng)格，然而，小米已經(jīng)沒(méi)有更多的選擇。

智能手機(jī)行業(yè)的天花板已經(jīng)垂下來(lái)了。

小米集團(tuán)2020年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1522億元，同比增長(zhǎng)24.6%，全球年出貨量1.46億臺(tái)。銷量增長(zhǎng)的背后，是小米吃掉了華為留下來(lái)的市場(chǎng)空當(dāng)。

但是這種空當(dāng)還能吃多久呢？根據(jù)Canalys的報(bào)告顯示，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)在2020年全年出貨量同比下跌11%至3.3億臺(tái)。2020年全球全年智能手機(jī)的總出貨量為12.94億臺(tái)，較上一年同比下降了6.7%。

全球智能手機(jī)市場(chǎng)接近飽和已經(jīng)非常明顯，小米需要尋求下一個(gè)新市場(chǎng)，智能汽車作為“四個(gè)輪子”的手機(jī)無(wú)疑順理成章。

但是無(wú)論是對(duì)于小米還是雷軍，造車都是一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)。

小米創(chuàng)立時(shí)雷軍還只有40歲，而智能汽車至少還需要投資10年，屆時(shí)雷軍已經(jīng)超過(guò)60歲了，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始人中，這是一個(gè)該將權(quán)力交給下一代的年齡了。

對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，10年100億美元也將堪稱不折不扣的豪賭，可以說(shuō)是一場(chǎng)輸不起的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

小米2020財(cái)年現(xiàn)金余額1080億元，但這些錢包含了小米2021年所有的開(kāi)支，而真正可以衡量小米財(cái)力的是其凈利潤(rùn)。

財(cái)報(bào)顯示，2020年小米集團(tuán)經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)達(dá)到人民幣130億元，意味著未來(lái)十年，小米每一年都要把2020一半的利潤(rùn)來(lái)投資汽車。

在燒錢如流水的造車行業(yè)，這筆錢不算少，但也不算多。作為后來(lái)者，小米最大的優(yōu)勢(shì)或許就是雷軍和小米的品牌效應(yīng)，所以雷軍必須要站出來(lái)。

02、張一鳴的中場(chǎng)戰(zhàn)事

2021年，小米成立十一年，字節(jié)跳動(dòng)則剛好九年。

雖然兩個(gè)公司年齡相差不多，但各自所處的行業(yè)卻情況迥異。

小米公司所處的智能手機(jī)行業(yè)增速見(jiàn)頂，而張一鳴剛剛行至中場(chǎng)，字節(jié)跳動(dòng)卻依然在高速飛奔，還看不到天花板的影子。

所以當(dāng)雷軍破釜沉舟為小米的發(fā)展奮力一搏的時(shí)候，張一鳴面對(duì)字節(jié)跳動(dòng)這只火箭最大的擔(dān)心也許是害怕公司在膨脹中迷失。

對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)的員工們來(lái)說(shuō)，來(lái)自資本市場(chǎng)消息不斷刺激他們的興奮神經(jīng)。

近期有媒體報(bào)道稱，字節(jié)跳動(dòng)正在商討將其短視頻應(yīng)用程序抖音在紐約或香港上市的可能性。字節(jié)跳動(dòng)也宣布聘請(qǐng)小米前高管周受資擔(dān)任新設(shè)立的首席財(cái)務(wù)官一職，被認(rèn)為是字節(jié)跳動(dòng)在為IPO做準(zhǔn)備。

在私募市場(chǎng)上，字節(jié)跳動(dòng)的股票價(jià)值在迅速的飆升，2020年初，字節(jié)跳動(dòng)向員工授予公司股票時(shí)，其估值還僅有1000億美元，而最近兩周已經(jīng)從2500億美元膨脹到接近4000億美元。

在這樣的情況下，張一鳴自然希望員工們保持“平常心”。

“現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)確實(shí)非常快，但我們不能沉醉于過(guò)去的成果”，在年會(huì)上張一鳴說(shuō)世界在動(dòng)態(tài)加速地變化，外界非常喧嘩，但應(yīng)該“Stay Calm, Be Patient”。

其中他提到了一個(gè)關(guān)鍵就是不要輕易的All in，在有資源之后，也不應(yīng)輕易加杠桿在錯(cuò)誤的方向大投入。

這個(gè)觀點(diǎn)事實(shí)上非常符合張一鳴的性格，也符合字節(jié)跳動(dòng)過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

過(guò)去的歷史證明了，軟件行業(yè)和手機(jī)、汽車這樣的硬件行業(yè)有很大的區(qū)別。軟件行業(yè)風(fēng)口變化劇烈，趨勢(shì)發(fā)展非常快，風(fēng)口幾個(gè)月就可能過(guò)去。因此對(duì)于軟件行業(yè)來(lái)說(shuō)ALL in 有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

快速試錯(cuò)，依靠快速迭代和將算法分發(fā)發(fā)揮到極致的打法，是張一鳴過(guò)去成功的法寶，不管是今日頭條、內(nèi)涵段子、抖音等現(xiàn)象級(jí)App都是沿著這一路徑打造，因此在外界字節(jié)跳動(dòng)被稱之為“APP工廠”。

字節(jié)跳動(dòng)什么業(yè)務(wù)該做什么業(yè)務(wù)不該做，張一鳴幾乎從不設(shè)邊界。

國(guó)海證券曾在報(bào)告《字節(jié)跳動(dòng)的邊界》中為其劃定六大邊界——廣告營(yíng)銷、直播電商、教育、文娛（游戲、影視、閱讀、MCN機(jī)構(gòu)）、智慧大屏、企業(yè)服務(wù)。

然而，事實(shí)證明，字節(jié)跳動(dòng)的邊界遠(yuǎn)不止這些。“某企業(yè)信息查詢平臺(tái)”大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布《近十年字節(jié)跳動(dòng)公開(kāi)投資數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，字節(jié)跳動(dòng)的疆域橫跨10多個(gè)領(lǐng)域。

僅僅在2020年字節(jié)跳動(dòng)的投資已經(jīng)達(dá)到32起，2021年已有16起。從口腔護(hù)理到火鍋連鎖店再到跨境電商、服裝供應(yīng)鏈，字節(jié)跳動(dòng)的涉足的領(lǐng)域橫跨互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)業(yè)。

字節(jié)跳動(dòng)蜻蜓點(diǎn)水般的投資風(fēng)格背后，意味著張一鳴并不滿足于現(xiàn)狀正在尋找各種可能性。

03、按照自己的節(jié)奏進(jìn)攻

張一鳴和雷軍并非沒(méi)有交集。

張一鳴和雷軍都曾跨越自己的疆域，進(jìn)入對(duì)方的地盤，但事實(shí)證明自己的努力沒(méi)有對(duì)對(duì)方造成任何威脅，成為有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手。

2018年，字節(jié)跳動(dòng)曾經(jīng)涉足手機(jī)領(lǐng)域，收購(gòu)錘子科技，繼續(xù)開(kāi)發(fā)兩代堅(jiān)果手機(jī)、TNT顯示器。但是銷售很不樂(lè)觀。據(jù)報(bào)道，曾經(jīng)被寄予期望的堅(jiān)果手機(jī)R2在京東和淘寶上的銷量加起來(lái)不到10萬(wàn)部，而且大幅降價(jià)也依舊乏人問(wèn)津。

2021年初，字節(jié)跳動(dòng)的手機(jī)硬件業(yè)務(wù)被暫停，不再研發(fā)堅(jiān)果手機(jī)、TNT 顯示器等，硬件團(tuán)隊(duì)將聚焦教育。

而小米也很早注意到了今日頭條，媒體人潘亂曾在一篇文章披露，2014年張一鳴曾經(jīng)找過(guò)小米希望得到融資。但是由于“雷軍要價(jià)太狠”，想讓頭條出讓20%的股份，以及還要接受小米日活用戶的一半收入都要?dú)w小米。張一鳴覺(jué)得這樣做相當(dāng)于給小米打工，就沒(méi)答應(yīng)。

不過(guò)小米沒(méi)有投資今日頭條，卻投資了今日頭條的競(jìng)品一點(diǎn)資訊并持股30%，2015年2月，一點(diǎn)資訊和小米達(dá)成了戰(zhàn)略合作，小米手機(jī)與平板電腦上將全面預(yù)裝一點(diǎn)資訊客戶端。

為了幫助一點(diǎn)資訊發(fā)展，雷軍還請(qǐng)到了原新浪網(wǎng)總編輯陳彤加盟一點(diǎn)資訊擔(dān)任總裁。

然而幾年之后，一點(diǎn)資訊卻消失在字節(jié)跳動(dòng)的后視鏡中，2019年到2020年一點(diǎn)資訊的估值從14億美元下降至9.3億美元，而字節(jié)跳動(dòng)的估值早已經(jīng)跨過(guò)千億美元。

這也證明了“隔行如隔山”并非虛言，張一鳴和雷軍的所言所為都更加符合自己行業(yè)的規(guī)律，但并不能通用。

因此兩個(gè)人對(duì)于All in的不同理解和態(tài)度非常正常，符合自身的認(rèn)知。

但是如果刨除兩個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)等背景差異，將兩個(gè)人的邏輯和思考全部省去，簡(jiǎn)單粗暴的提煉成一個(gè)All in的概念，得出兩個(gè)人“觀點(diǎn)沖突”的結(jié)論，顯然太過(guò)于荒謬了。

正如張一鳴在演進(jìn)提到的，“知識(shí)有限性是非常明顯的，很多是非結(jié)構(gòu)化的知識(shí)，過(guò)度地使用概念其實(shí)是無(wú)助于理解。”

按照的自己的節(jié)奏去進(jìn)攻，才是最重要。

本文來(lái)自“新商業(yè)派”，作者：謝思宇，編輯：周周