在一個成熟品類，用5年時間做到中國市場第二，這就是華為做PC取得的成績。

近十年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，消費電子產(chǎn)業(yè)的線上占比越來越大，傳統(tǒng)PC廠商都在轉(zhuǎn)型求變，不少手機廠商也開始發(fā)展硬件生態(tài)，涉足PC領(lǐng)域。

2007年智能手機的出現(xiàn)改變了整個手機行業(yè)，雖然屬于PC行業(yè)的“智能手機式變革”還沒有出現(xiàn)，但不可否認，一切量變的積累都在為質(zhì)變做著準備。

而在這變革醞釀的過程中，華為無疑有著占據(jù)C位的決心。用做手機的思維做PC并不是隨口說說，華為憑借什么在紅海市場中殺出一條路？經(jīng)過深入了解，我們找到了答案。

說PC是“夕陽產(chǎn)業(yè)”為時尚早，關(guān)鍵得看創(chuàng)新力

華為目前在PC領(lǐng)域有筆記本、商用臺式機等產(chǎn)品，但在2016年起步時，華為是從筆記本切入的市場。

筆記本在中國市場出現(xiàn)，大約是在1995年前后，經(jīng)過20年發(fā)展，已經(jīng)是一塊比較成熟的市場，價格戰(zhàn)也逐漸成為了常態(tài)，PC利潤很薄已經(jīng)是行業(yè)共識。

2015年，正是手機“中華酷聯(lián)”時代剛剛結(jié)束，而華為可以說是四家中的“幸存者”，手機業(yè)務正做的如火如荼，為什么要去紅海市場做筆記本？其實這也是華為PC業(yè)務在當時遇到的挑戰(zhàn)。

華為團隊提道，當初做PC的時候，大家都說這是紅海市場，利潤很低為什么還要做？經(jīng)過內(nèi)部的討論和思考，給出了自己的答案，其實，整個PC行業(yè)還有非常大的改進空間。

五年前的筆記本市場，“傻大黑粗”是典型特點，當時行業(yè)給輕薄本的定義是厚度小于20mm，但現(xiàn)在很多筆記本都是10mm多一點。

“那能不能用做手機的方式做一回筆記本電腦？”華為團隊給出了當年華為PC在“創(chuàng)業(yè)初期”的一個想法。

華為在手機領(lǐng)域應該說已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，做手機的一大提點就是要重視用戶體驗，如果從這個角度出發(fā)，他們發(fā)現(xiàn)能夠做的東西實在太多。

用手機思維做筆記本，“全面屏”是華為PC逆襲的殺手锏之一

就比如在屏幕方面，手機早已進入“大屏時代”，視覺沉浸感很好，但電腦屏幕多數(shù)還是“大寬邊”，許多網(wǎng)友曾笑稱當時的筆記本屏幕邊框能夠“停航母”。

華為抓住了這一機遇，并將手機思維沿用到了PC中，在筆記本領(lǐng)域首次提出了手機中成熟使用的“全面屏”的概念，做到了行業(yè)領(lǐng)先的四面窄邊框PC，屏占比高達91%。這是個人計算機發(fā)展40年以來，屏幕首次實現(xiàn)真正的四邊窄的“全面屏”。

華為之所以能夠做出業(yè)界首臺“全面屏PC”，靠的就是將手機產(chǎn)品的前瞻性技術(shù)，賦能于PC產(chǎn)品之上。眾所周知，PC業(yè)內(nèi)早期采取的都是“三面微邊框”，下邊框由于包含了“屏幕驅(qū)動板”而難以變窄。華為則利用手機產(chǎn)品強大的空間架構(gòu)堆疊專利技術(shù)，對PC產(chǎn)品的屏幕驅(qū)動板進行定制化設計，使得下邊框變窄，讓真正意義上的“全面屏”概念成為現(xiàn)實。

然而華為并沒有止步不前，2020年，華為發(fā)布了新一代MateBook X筆記本，并于行業(yè)首次提出了“懸浮全面屏”的概念。可能有人會問，到底什么叫“懸浮全面屏”？這個“懸浮”到底是怎么一個概念？

傳統(tǒng)筆記本有著非常明顯的外部金屬邊緣來包裹著屏幕，這就將屏幕視野限制在了一定的范圍之內(nèi)，難以實現(xiàn)突破。全新MateBook X則跳出傳統(tǒng)思維定式，其剔除了金屬邊緣的包裹，使得我們看到屏幕仿佛真的“懸浮”于PC正面一樣，從而實現(xiàn)了MateBook X高達90%的超高屏占比。

除了高屏占比與“無邊框設計”，華為MateBook的屏幕在長寬比的選擇上也極具前瞻性。從經(jīng)濟學角度來講，傳統(tǒng)16:9的切割比例相對來說成本更低，而華為偏要跳出常規(guī)，采用了與眾不同的3:2比例的“生產(chǎn)力屏”。傳統(tǒng)16:9或16:10的屏幕上打開word文檔，上方的工具鏈常常會遭到遮擋。3:2屏幕比例更加適合辦公場景，可以全屏顯示office文檔、一般網(wǎng)頁，也可以通過分屏顯示兩個A4大小的文檔。如此一來，華為PC的屏幕可以比傳統(tǒng)16:9比例縱向顯示出更多的內(nèi)容，無論是碼字還是刷網(wǎng)頁都能獲得更大的視野，同步處理更多文字，讓效率倍增。

僅用5年時間，華為PC就讓用戶感受到“創(chuàng)新體驗”

用做手機的思路做筆記本，重視用戶體驗、重視研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，的確給PC行業(yè)注入了一股新鮮的血液，共同把筆記本行業(yè)的蛋糕做大，是一件有利于全行業(yè)的事。

至于PC產(chǎn)業(yè)是否是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，答案也很明確了，PC產(chǎn)業(yè)的疲軟，核心還是創(chuàng)新的缺乏，用戶體驗難有新意，五年甚至十年前的電腦拿出來，甚至還能用一用，用戶換機的需求并不高。

但只要產(chǎn)品能讓用戶感覺到“沒你不行”的功能和體驗，換機需求自然就會產(chǎn)生。PC的換機周期現(xiàn)在大概是五年，隨著芯片、操作系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈的玩家都更加重視創(chuàng)新，提升產(chǎn)品力，換機率的提升已經(jīng)是必然。

在華為看來，只要是通過創(chuàng)新驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)就可以穩(wěn)定發(fā)展。

在PC這條成熟且競爭激烈的賽道中，華為的加入，無疑讓傳統(tǒng)PC廠商感受到了壓力，用手機思維做PC，拋出了業(yè)界領(lǐng)先的“全面屏PC”概念；華為其實也讓整個業(yè)界明白，PC還完全不是一個“夕陽行業(yè)”，只要你肯付出，一樣可以為消費者帶來無數(shù)讓人眼前一亮的顛覆性革新。華為用實際行動證明，以往PC行業(yè)的單純殺價格的戰(zhàn)術(shù)早已成為了過去時。

華為PC用5年時間，創(chuàng)造了PC行業(yè)的奇跡，引領(lǐng)了一個又一個技術(shù)革新，用從0到NO.2的成績，再一次匯聚了業(yè)內(nèi)的目光。可以堪稱PC業(yè)界"黑科技"的華為“懸浮全面屏”PC，僅僅是一個開始。相信華為PC憑借“用手機思維做PC”的這種前瞻想法，勢必會為業(yè)界帶來更多驚喜，造就一代又一代的經(jīng)典。