短短 6 年，拼多多成長(zhǎng)為中國(guó)用戶規(guī)模第一的電商平臺(tái)。

北京時(shí)間 3 月 17 日下午 6 點(diǎn)，拼多多發(fā)布 2020 年第四季度及全年財(cái)報(bào)。截至 2020 年底，平臺(tái)年活躍買家數(shù)達(dá) 7.884 億，超越其他電商平臺(tái)，成為中國(guó)第一。四季度，拼多多營(yíng)收增長(zhǎng) 146% 至 265.477 億元，全年?duì)I收增長(zhǎng) 97% 至 594.919 億元。多項(xiàng)指標(biāo)均大幅超出市場(chǎng)預(yù)期。

同時(shí)，創(chuàng)始人黃崢發(fā)布了 2021 年度致股東信，宣布卸任拼多多董事長(zhǎng)，由現(xiàn)任 CEO 陳磊接任。在信中，黃崢表示，拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長(zhǎng)的雪坡，還有比較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)空間，但如果要確保它 10 年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，有些探索現(xiàn)在已經(jīng)正當(dāng)其時(shí)。作為創(chuàng)始人，他希望能 “跳脫出來(lái)去摸一摸 10 年后路上的石頭”。

黃崢說(shuō)，“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案”，“我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究”。

在致股東信中，黃崢談到了自己小時(shí)候的志向和興趣，這也是他選擇投身科研，從前沿基礎(chǔ)科學(xué)探索行業(yè)發(fā)展的原因之一。

“小時(shí)候，老師問(wèn)我們長(zhǎng)大了想做什么，我和很多人一樣說(shuō)想成為科學(xué)家。而今一晃已過(guò)不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，我天真的想，說(shuō)不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒……”

在致股東信中，黃崢還分享了自己對(duì)拼多多現(xiàn)狀和未來(lái)的判斷。他表示，拼多多會(huì)努力成為一家成熟的、國(guó)際化的公眾機(jī)構(gòu)。上市三年，拼多多已從一個(gè)剛上小學(xué)的小孩，變成 “進(jìn)入青春期的少年，看著他的快速變化和成長(zhǎng)，一旁的我既欣喜又焦慮。但無(wú)論是緊張興奮，還是惶恐，它總會(huì)有他自己成長(zhǎng)的道路，希望今天我退董事長(zhǎng)會(huì)有助于這位少年獨(dú)立成人。”

黃崢表示，在不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位后，自己 1:10 的超級(jí)投票權(quán)也將失效。個(gè)人名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策。他承諾，個(gè)人名下的股票在未來(lái) 3 年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

以下為黃崢 2021 年致股東信原文：

今年的股東信提前了一點(diǎn)，是為了及時(shí)和大家同步一個(gè)消息。剛剛開完的董事會(huì)上，董事們批準(zhǔn)了我辭去拼多多董事長(zhǎng)職位的請(qǐng)求，陳磊將從即日起接任董事長(zhǎng)，并繼續(xù)擔(dān)任 CEO 一職。在不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位后，我的 1:10 的超級(jí)投票權(quán)也將失效。我名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來(lái)進(jìn)行決策，同時(shí)我個(gè)人承諾個(gè)人名下的股票在未來(lái) 3 年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

去年 7 月 1 日我卸任了 CEO，原本計(jì)劃在一年整的時(shí)候和陳磊完成董事長(zhǎng)職位的交接。兩個(gè)原因讓我們決定將這個(gè)計(jì)劃中的交接進(jìn)一步提前了一些。

一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長(zhǎng)的雪坡，還有比較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)空間，但如果要確保它 10 年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)是正當(dāng)其時(shí)了。我作為創(chuàng)始人，跳脫出來(lái)去摸一摸 10 年后路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結(jié)合我自身的興趣，那就再好不過(guò)了。

二是因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開始轉(zhuǎn)重，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開始進(jìn)行新一輪的投入，新的業(yè)務(wù)開始在拼多多內(nèi)萌芽并迅速成長(zhǎng)。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，也是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來(lái)塑造屬于他們的拼多多了。

那么，后面的拼多多會(huì)是什么樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多會(huì)是一家永遠(yuǎn)把消費(fèi)者利益和社會(huì)價(jià)值放在第一位的社會(huì)的企業(yè)。我們踐行的 “普惠、人為先、更開放” 的新電商理念將在未來(lái)的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。它面向最廣大的人群，一點(diǎn)一滴的作出改進(jìn)，努力為消費(fèi)者，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也因?yàn)榇耍鼘⒃絹?lái)越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會(huì)慢慢被打破，即使有時(shí)候會(huì)需要一點(diǎn)時(shí)間，甚至可能會(huì)有波折。但是 “普惠，人為先，更開放” 應(yīng)該是個(gè)方向，它將在這個(gè)新時(shí)代綻放出不一樣的活力。

其次，拼多多會(huì)是一家富予想象，不斷迭代創(chuàng)新的企業(yè)。Costco+Disney?的愿景將會(huì)更具象、更生動(dòng)地展現(xiàn)在面前。雖然當(dāng)前還只是多實(shí)惠、多樂趣的初級(jí)階段，但我們已經(jīng)能夠感受到多實(shí)惠疊加上多樂趣后帶來(lái)的性質(zhì)性的微妙的不同，感受到這背后的化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的?1+1>2?的巨大力量。過(guò)去幾年的實(shí)踐讓我們更加相信，這個(gè)愿景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多會(huì)努力成為一家成熟的、國(guó)際化的公眾機(jī)構(gòu)。18 年上市時(shí)的股東信里有這樣一段話：“我們希望拼多多是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價(jià)值而存在。它不應(yīng)該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過(guò)多的個(gè)人色彩。與此同時(shí)，它應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立的公眾機(jī)構(gòu)，展示它作為一個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)特的社會(huì)價(jià)值、組織結(jié)構(gòu)和文化，并且因循著它自身獨(dú)特的命運(yùn)生生不息，不斷演化。” 那個(gè)時(shí)候拼多多還像一個(gè)剛上小學(xué)的小孩，而今雖然只過(guò)了 3 年，拼多多卻已像是正進(jìn)入青春期的少年，看著他的快速變化和成長(zhǎng)，一旁的我既欣喜又焦慮。但無(wú)論是緊張興奮，還是惶恐，它總會(huì)有他自己成長(zhǎng)的道路，希望今天我退董事長(zhǎng)會(huì)有助于這位少年獨(dú)立成人。

退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，過(guò)去幾年里拼多多對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要還是在流通領(lǐng)域。通過(guò)提升流通領(lǐng)域效率，去中間補(bǔ)兩頭來(lái)讓農(nóng)民和消費(fèi)者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能性質(zhì)性的大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？

比方說(shuō)，通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程的方法的控制，我們是否有可能對(duì)馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進(jìn)行可靠有效的控制，同時(shí)對(duì)其可能有的、有益的微量元素進(jìn)行可控的、可標(biāo)準(zhǔn)化的提升？如果以后有一種西紅柿，每一顆都含有最適合我們身體的 VC 等微量元素，那我們的生活質(zhì)量是否就會(huì)有明顯的提高？

再比如，如果我們能夠比較透徹的了解不同的植物蛋白和動(dòng)物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進(jìn)而通過(guò)植物蛋白來(lái)合成生產(chǎn)出肉的替代品，那這種新的素雞 2.0 是否有可能成為更健康、更綠色的穩(wěn)定供給？

如果我們?cè)龠M(jìn)一步，深入到蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)及在人體內(nèi)的性狀的研究，我們是否有可能沿著 2016 年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)獲得者的分子機(jī)器的道路，進(jìn)一步研究出蛋白質(zhì)機(jī)器人，可以進(jìn)入到人的腦部血管進(jìn)行疏通，避免中風(fēng)？

小時(shí)候，老師問(wèn)我們長(zhǎng)大了想做什么，我和很多人一樣說(shuō)想成為科學(xué)家。而今一晃已過(guò)不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了，但如果我努力，把中學(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，我天真的想，說(shuō)不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒。