聚焦歷史，家電企業的醫療行業存在好結局嗎？

電工巨頭入局醫療這一動作，幾乎每一家都在過去有所嘗試，但飛利浦、西門子的圓夢，并不意味跨界醫療。

鄰國日本無疑最具借鑒意義。互聯網時代以來，曾經叱咤全球的電工巨頭遭遇全面潰敗，東芝、夏普、松下、索尼紛紛遭遇巨額虧損，這些企業的發展史中，有的書寫了美的未來成功的樣子，有的則可能刻畫著美的面臨的失敗。如果美的同樣將家電與醫療視為未來的支柱產品，那么前人的征程是其必須學習的珍貴素材。

東芝（TOSHIBA）是一個電工企業轉入醫療的典例，十年前的影像設備市場，GPS后面還得加上一個T。不過，隨著醫療影像設備逐漸定型，前有GPS三分天下，后有聯影奮起直追，東芝的CT市場份額被不斷蠶食，MRI、DR等影像設備也銷量慘淡。最終，東芝醫療被佳能以395億元的價格所收購，合并之后，佳能坐擁醫學影像全球第四的位置。

日立與東芝的發展路線相似。2003年進入中國后，日立逐漸確立了以影像設備為主要研發目標的發展主線，并在中國提供US、MR、CT、NIRS、XR五項產品業務支持。時至2018年數據，日立科學醫療系統收入1861億日元，占集團總收入29%。但是，高收入并不意味著高前景，日立醫療中的的醫學影像業務同樣逃不過衰落的命運。2019年12月，日立將其影像診斷業務以1790億日元（約合16.3億美元）的價格賣給了富士，給予了富士與佳能一決高下的能力。

夏普進入醫療市場較晚。2016年4月，臺灣鴻海集團以3888億日元收購了夏普66%的股份；一年后，鴻海將透過子公司Fabrigene Limited斥資2500萬美元（約合新臺幣7.5億元），與夏普合資成立Sharp Healthcare and Medical Company KY，搶攻醫療保健市場。從目標披露的信息來看，該公司的產品主要包含超聲波清洗裝置、自動檢測空氣中細菌的微生物傳感器，已在市場獲得一定認可。

松下在醫療領域還未有成體系的產品線，但在C端市場有不少布局。從現有產品來看，這家家電巨頭的生命科學開拓思路沒有脫離“居家”二字，它的產品更多指向了C端的家用醫療設備，如血壓計、健康指標檢測儀、家用空氣凈化器、智能衛浴等，小而美的產品背后是宏大的C端醫療市場。

國內的巨頭有著同樣的行為軌跡。由于家電消費市場及經濟水平發展落后于日美速度，家電企業雖在二十年來盡享發展紅利，但也存在飽和危機。因此，多元化布局已成為他們的必選項，醫療是其發展方向之一。

海爾算得上國內對于醫療理解最深入得企業，“平臺投資+生物實業”的打法使其在醫療領域已經構建生態雛形。海爾產業金融醫療事業部將目光放在了大健康，在醫療服務、醫藥流通、醫藥制造、醫療器械、智能硬件等，其中較為主要的是以民營醫院為主的非公醫療。2018年，該事業部曾提出三段規劃，第一階段提供標準融資租賃產品4500萬元用于升級兒科門診；第二階段提供經營性租賃產品200萬元，成立特色科室，實現區域差異化競爭優勢；第三階段認購股權10%，引入股權資本，擴大資金規模，通過自建發展、對外并購控股、戰略投資，建立覆蓋保健、醫療、康復、養老的大健康服務鏈條，最終形成區域健康綜合體。

另一塊業務海爾生物于2019年10月登陸科創板，核心業務為生物安全硬件銷售+物聯網解決方案，為醫院、藥企、高效等機構提供冷鏈及藥品、疫苗、血液存儲運輸服務。這兩塊業務均能在海爾集團的傳統業務中找到影子，可以說把自家的原有優勢發揮得淋漓盡致。

海信醫療則是跳出了自身原有的版圖，已在信息化與超聲影像設備方向有了數年的開拓。7年時間，已擁有醫用顯示器、計算機輔助手術系統（CAS）、醫護系統、數字化手術室、智慧醫院、彩色超聲等核心產品和解決方案。在這些場景之中，海信的物聯網技術同樣起到了支持作用。

長虹與海信的思路同源，但實際布局稍淺，走的是熱門的互聯網醫療路線。目前，長虹能拿到出手的產品是一個名為“妥妥醫”的智慧養老服務系統，為養老機構與基層醫療之間提供數據互聯互通服務。

最值得關注的是TCL。從2019至2016的7年時間之中，旗下TCL醫療影像集團意在MRI、CT等高端影像設備的研發生產銷售，但到了2017年，整個集團與業務開始向獨立影像中心轉型，并已將多個中心投入正式運營。如今美的手握萬東醫療和萬里云，TCL難免會有一絲寒意。