近日，在鳳凰網財經《創新圓桌對話》中，南方科技大學創新創業學院院長、澳大利亞國家工程院外籍院長劉科作為主持人，與中企研會長、中國上市公司協會會長、國合耶魯導師宋志平，著名經濟學家、北京大學國家發展研究院教授張維迎三人展開了一場對話。

宋志平表示，現代的企業家精神，首先是創新精神，是有目的、理性、高質量的創新。

宋志平談到自己的親身經歷，技術創新也不見得都是高科技，中科技、低科技其實都是創新。美國高科技創新對國民經濟總值的貢獻只有1/4，3/4的社會貢獻是來源于中低科技創新。

同時提及企業家的憂患，能讓企業賺錢的是創新，但是顛覆我們的還是創新。

以下是宋志平的對答內容節選。

企業家精神里邊，首先就是創新精神。先是有熊彼特認為企業家精神等于創新精神+冒險精神。后面德魯克又提出企業家精神是創新并創造了財富，他認為創新還得有一個良好的效果。我們不說熊彼特或者德魯克誰對誰錯，因為他們處于不同的時代。1912年，工業革命早期，機會比較多，你只要敢冒險就可能成功。但到了1985年德魯克寫《創新和企業家精神》這本書的時候，工業已經發展得很成熟了，這個時候創新的成本已經很高了，如果你盲目冒險就可能失敗。今天我們也是這樣，改革開放初期機會遍地，企業家敢冒險就能夠賺錢，但到了今天，如果企業家再把冒險放在第一位，就可能會失敗。我覺得企業家精神是一步一步隨著時代而變，所以我們今天一再提倡，要讓大家進行有目的、理性、高質量的創新。我很贊成德魯克先生的觀點，他說其實冒險不是企業家的必然選項，企業家這個創新是一種有意識的、選擇機遇的行為，而且企業家的一大特征就是要規避風險。

我在企業里做了40年，過去這40年里，我剛才講，企業發展一個靠改革，一個靠創新。舉個例子，碳纖維是個卡脖子的技術。它是可以用在航天航空上的一種新材料，既輕，又耐高溫，強度又高。我們稱它為材料里的一顆明珠。這種材料過去只有日本和美國能做，但是現在呢，中國建材把它做了出來。中國建材自主研制出了T700碳纖維、T800碳纖維和T1000碳纖維，并應用到了中國的航天航空領域。這其實就是一個巨大的創新。

碳纖維到今天已經做了12年，前10年都是不賺錢的，這兩年才開始賺錢。但是我們看得很長遠，我們知道這個碳纖維雖然短期不賺錢，但從長遠來講，它會產生效益，因為它填補了國家的一個技術空白。所以我們前期的高投入并不是無目的地燒錢，而是有目的的創新。我們原來剛做碳纖維的時候，也沒想到這個產品能夠創造這么多的需求。現在碳纖維做出來之后，我們發現它能應用到很多領域。

比如我們還有一個產品，叫微光夜視儀，它是做什么的呢，在晚上有一點點光，人看不到的，但微光夜視儀可以把光放大。現在它這種功能還可以用于手機識別指紋、DNA測試等等，這種性能可以在商業中得到很多應用。所以，創新確確實實能產生很多商業財富。去年中國建材光新材料這塊兒，就產生了100多億元的利潤。

一提到建材，大家想到的都是水泥、玻璃。我老講水泥是好東西。銅有4000年歷史，鐵有2500年歷史，水泥只有180年的歷史。其實水泥的產生是因為一個錯誤。燒石灰的時候，石灰粘了好多泥土，工人們懶得去清理它，扔到爐子里燒，沒想到把黏土中的硅酸鹽和石灰石里的碳酸鈣燒到一起，形成了含有硅酸鈣的水泥這種新的物質。水泥有很多特殊的功能，比如流動性、去固化等。它可以做水壩、隧道，甚至油井、頁巖氣管道等等。比如港珠澳大橋，這樣一個大橋，如果建造不用水泥，很難用其它的材料去造。中國水泥占全球產量的60%。假定沒有水泥的話，我們改革開放可能不會發展得那么快。20年前大家對水泥印象不好，水泥廠又冒煙、又有粉塵等等污染物。但是通過20年的發展，水泥工業在工藝、裝備方面不斷創新。現在的水泥廠可以做到無人工廠，而且水泥生產過程中脫硫硝、雙收塵，水泥工廠里邊可以做到一塵不染，變成花園中的工廠、森林中的工廠、草原上的工廠。我講這些是什么意思呢，這些進步可能并不是高科技，也可能不是顛覆性的創新，但我們在不斷地做持續性的創新，使產品越來越好，讓企業產生高經濟效益。

我個人認為技術創新也不見得都是高科技，中科技、低科技其實都是創新。事實上在美國，高科技創新對國民經濟總值的貢獻只有1/4，3/4的社會貢獻是來源于中科技、低科技的創新。高科技一般都需要高投入，需要很長的時間。我做過五年國藥的董事長，一個新藥的研發，像二甲雙胍這種降糖藥大概需要10億美金的投入和10年的研發時間。最近國藥的同志告訴我說：10億美金現在已經不行了，平均研發成本已經到26億美金了。這么高的研發成本，是一般企業所承擔不起的，只有像國家研究院、高校機構，包括一些大企業的重要研究院才能承擔得起。比如華為，去年科研投入是1300億元。我們要認真思考，是不是只有高科技才是創新。

現在的企業可能比較重視持續性的創新。當然如果只重視這些創新，就有可能被顛覆掉。我前幾年到法國去，當時世界第一大水泥制造商拉法基的一把手跟我坐著吃飯，問了我一個問題，說“你認為水泥在未來50年內會不會被顛覆？”我想了想說“不會。”他說“為什么？”我說“因為水泥是性價比很好的一個產品，很難找到一種材料把它顛覆。”他說“我也是這么想，那我們吃飯吧。”大企業家最害怕的就是他所做的這個行業有天會被顛覆。當年液晶電視把過去的彩色顯像管顛覆了，現在輪到了汽車。汽油車全球保有量是14億輛，新能源汽車目前不到2000萬輛。汽油車到底會不會被顛覆？原來我以為汽油車被顛覆的時間還很長。最近我去了比亞迪、北汽、一汽等公司，我看了這些新能源汽車，我也都試駕了，我感覺到這個顛覆速度正在加快。今天我看到汽車公司都開始做電動車了。能讓企業賺錢的是創新，但是顛覆我們的還是創新。中國企業如果不重視持續性創新，就賺不到錢，如果不重視顛覆性創新，就可能會被顛覆。所以企業家真的不容易！

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