當前，正是我國經(jīng)濟增長方式由高速增長走向高質(zhì)量發(fā)展，建設發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟強力之年。5G商用、區(qū)塊鏈技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟、智慧城市的建設正在如火如荼地開展。2020年8月，住房和城鄉(xiāng)建設部、工信部等13部委發(fā)布的《推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》明確指出，要“推動形成一批智能建造龍頭企業(yè)，引領并帶動廣大中小企業(yè)向智能建造轉(zhuǎn)型升級，打造‘中國建造’升級版”。

對于中小企業(yè)而言，在這一關鍵時期，如何利用政策優(yōu)勢進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用云計算、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)變革，建設智慧型企業(yè)已經(jīng)迫在眉睫。

作為一家扎根廣東的民營建筑企業(yè)，廣東梁亮建筑工程有限公司（以下簡稱“梁亮建筑”）在數(shù)字化浪潮中奮楫揚帆，以BIM技術(shù)、智慧工地等數(shù)字化應用賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，秉承工匠精神，用創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展搏出新空間。

梁亮建筑成立于2000年，經(jīng)過20年的發(fā)展和積累，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。目前，公司擁有房屋建筑工程施工總承包一級；市政公用工程施工總承包一級等多項資質(zhì)。梁亮建筑致力于高品質(zhì)、高標準、規(guī)范化建設保障性住房、城市標志性建筑、精品住宅等領域。先后承建廣州長隆酒店、華南農(nóng)業(yè)大學教學樓、云來斯堡酒店、廣州國際時尚中心、保利克洛維、保利天悅等大型房建工程，在技術(shù)、人員、設備等方面已形成很強的房建施工能力。先后榮獲中國建設工程魯班獎、全國建筑安全獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、美國綠色建筑（LEED）金獎等國家級及省（市）級各類獎項。截至 2020年底，已累計完成房屋建筑項目134個，總建筑面積約達1234.7萬平方米。

廣州國際時尚中心工程獲2018-2019年度中國建設工程魯班獎

數(shù)字轉(zhuǎn)型 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

建筑業(yè)的發(fā)展一直伴隨著管理粗放、效率較低、人員老齡化、利潤等問題，主要體現(xiàn)在長期規(guī)劃不充分、人員管理難度大、機械作業(yè)功效低、物料管理精度低、復雜工法理解難度高、流程信息不透明等等。

梁亮建筑經(jīng)過多年傳統(tǒng)模式的發(fā)展，原有的管理模式雖有加強并調(diào)整，但隨著人民對美好生活需求及技術(shù)的發(fā)展，已不能滿足現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在企業(yè)項目的監(jiān)管方式帶有計劃經(jīng)濟色彩，監(jiān)管信息化水平不高，企業(yè)、項目信息相互傳遞不連續(xù)。企業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化程度低，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，同質(zhì)化競爭過度，大多仍沿襲傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和項目管理模式，粗放經(jīng)營，現(xiàn)場生產(chǎn)組織手段落后，使得企業(yè)價值創(chuàng)造和管理效益長期處于較低水平。

帶著對企業(yè)自身發(fā)展的準確認識和未來行業(yè)發(fā)展的判斷，梁亮建筑很早就開始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，董事長梁劍銳介紹：“2007年，為了加強成本控制及核算管理，使企業(yè)合同預算工作步入標準化、規(guī)范化，公司引入了廣聯(lián)達工程計價管理系統(tǒng)；2008年引入通用微機稱磅管理系統(tǒng)；2010年引入用友U8財務管理系統(tǒng)；2017年引入OA辦公系統(tǒng)；2019年再次引入數(shù)字項目管理平臺。隨著企業(yè)內(nèi)部管理和外部運營環(huán)境的復雜多變，迫使企業(yè)從內(nèi)部強化管理、挖掘潛力，外部提高企業(yè)核心競爭能力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們通過提升企業(yè)整體的數(shù)字化意識，改造企業(yè)團隊，調(diào)整崗位設置和相應的職責；同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，將數(shù)字化管理一步步穩(wěn)健地推進。”

梁亮建筑通過數(shù)字化平臺，將建筑實體、工地現(xiàn)場、管理活動進行數(shù)字化。平臺依托BIM技術(shù)將建筑物以及建造過程數(shù)字化，將施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素數(shù)字化，以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)手段實現(xiàn)施工進度、質(zhì)量、安全、成本等管理活動的數(shù)字化。

目前，梁亮建筑所有在建項目均已接入數(shù)字化平臺，其中物料管理模塊已經(jīng)實現(xiàn)100%覆蓋。基于物料管理數(shù)字化的成功經(jīng)驗，梁亮建筑對進度、質(zhì)量、成本、技術(shù)管理等模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在穩(wěn)步推進。

物料管控系統(tǒng)智能DI看板

轉(zhuǎn)變思路 筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型根基

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要平臺支撐，更需要將數(shù)字化理念融入企業(yè)發(fā)展的脈絡中。“首先就是要明確動機和需求，實施企業(yè)信息化要變成企業(yè)決策者的主動要求，成為企業(yè)上上下下的共識，而不是為了趕時髦；同時搞信息化建設的需求要明確，要解決哪些問題，要達到什么目的，作為建設企業(yè)必須要心中有數(shù)。”梁劍銳如是說。

梁亮建筑董事長梁劍銳回答記者的提問

近年來，梁亮建筑通過應用數(shù)字化技術(shù)，帶出一批具有信息化管理意識的人，創(chuàng)建起一只知識型團隊。通過信息化建設及貫穿始終的培訓，全面提升企業(yè)人員的素質(zhì)。通過信息化績效評價體系，詳細的信息化考核指標，使企業(yè)各部門會緊密配合，管理既統(tǒng)一又分布，整體效率大大提高，從而提升企業(yè)凝聚力。

實施信息化不僅僅是導入了一個技術(shù)工具，更重要的是引入了先進的管理思想，因此需要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行優(yōu)化和重組，甚至將改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、觸動人們的地位和權(quán)利，必然會遇到強大的阻力。所以，必須確認開展信息化項目的充分理由，制定一個扎實可行的整體規(guī)劃。整體規(guī)劃則是為了保證企業(yè)整個信息化體系中各功能模塊能相互銜接，不至于由于某個部分因為設計有誤而導致整個系統(tǒng)推倒重來，或者給今后企業(yè)因業(yè)務變化以及技術(shù)更新進行系統(tǒng)升級帶來麻煩；分步實施是各個企業(yè)要根據(jù)自身的基礎條件合理地選擇實施的切入點和實施的時機，合理地安排實施的進程，通過分步實施不斷進行總結(jié)改進，以保證實施的有效性。

同時，加大對管理人員管理知識和計算機應用知識的培訓力度，使之理解新的業(yè)務流程、熟悉系統(tǒng)的操作。

降本增效 帶動管理效益雙提升

生存和發(fā)展，是中小企業(yè)關注的核心話題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則為中小企業(yè)“降本增效”提供了可行的路徑。梁劍銳表示，“對于建筑施工企業(yè)來說，抓好成本控制是施工企業(yè)項目管理中的一項重要工作。它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關鍵所在，是反映企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。我們從物料管理入手，可以給企業(yè)后續(xù)的數(shù)字化實踐提供更多的探索。”

在項目物資驗收這塊內(nèi)容，梁亮建筑每年節(jié)約可見成本約70萬，工作效率提高50%。實現(xiàn)了原始驗收流程的業(yè)務替代，自動抓拍照片、實時生成臺賬、有效的偏差分析、自動打印磅單并附帶二維碼、供應商偏差分析，極大提升了材料驗收的工作效率，節(jié)約了大量的時間，形成了公司和項目的管理紐帶，公司可實時監(jiān)控各個項目的材料驗收情況，并在應用過程中，積累了企業(yè)的材料字典和合格的供應商名錄，同時通過分析平臺的數(shù)據(jù)，為管理層的決策提供可靠的參考。

在安全質(zhì)量管理方面，通過各類問題的及時整改率、問題預警、數(shù)據(jù)分析等等數(shù)據(jù)，公司管理層及項目管理層及時了解現(xiàn)場問題處理進展，材料驗收虧損情況，在信息反饋的敏感度上，有了巨大的提升，可以及時針對現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患、供應商供貨情況及時跟進處理，降低了項目的風險。

應對變局 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新路徑

當前，中國建筑業(yè)正走在以新型工業(yè)化變革生產(chǎn)方式、以數(shù)字化推動全面轉(zhuǎn)型、以綠色化實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展新時代。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義重大而深遠，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就，而是一個漫長的過程，要耐得住寂寞，不斷突破各種困難瓶頸。

轉(zhuǎn)型發(fā)展之路從無坦途。目前，梁亮建筑的數(shù)字化建設仍在起步發(fā)展階段，還有數(shù)字化人才的缺乏，數(shù)字技術(shù)應用能力較弱等發(fā)展困難。針對這些挑戰(zhàn)，梁亮建筑通過對項目各部門人員進行針對性的持續(xù)培訓，發(fā)布各系統(tǒng)的標準、規(guī)范、應用流程，不斷固化相關人員的實際操作應用能力；結(jié)合企業(yè)自身實際情況，與有豐富經(jīng)驗的數(shù)字建筑平臺服務商合作，并組織人員到數(shù)字化示范企業(yè)進行觀摩學習等舉措，在實踐中不斷進步。

對于未來企業(yè)數(shù)字化建設規(guī)劃，梁劍銳表示，梁亮建筑將在做好物料管理數(shù)字化的基礎上，期望在今后的1-3年之內(nèi)，實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量等模塊的落地。力爭用3-5年的時間完善全模塊數(shù)字化管理，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的全面轉(zhuǎn)型。

隨著企業(yè)數(shù)字化程度的加深，通過信息系統(tǒng)的建設及投入使用，降低監(jiān)管成本，提高工作效率，簡化審批流程及時間，促進項目管理過程標準化、流程化、精細化。

通過對項目資源的集中控制特別是人、財、物的“三集中”管控，實現(xiàn)項目是成本中心、企業(yè)是利潤中心的管理目標，通過建立集中的運營管理平臺，實現(xiàn)集中財務、資金統(tǒng)一管理、建立供方評價平臺，實現(xiàn)集中采購平臺

通過業(yè)務流、工作流和控制流三流結(jié)合，變事后分析為事前控制，固化與提高崗位標準化作業(yè)標準。通過與企業(yè)績效考核的數(shù)據(jù)貫通共享，對員工進行獎懲，提高員工的主觀能動性及積極性。最終達到企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競爭能力這一目的。

千帆競發(fā)、百舸爭流。今天的梁亮建筑正步入發(fā)展快車道，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中，梁亮建筑將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，以昂揚奮進的姿態(tài)劈波斬浪，為大灣區(qū)建設注入更多活力。（文/陳子陽）