轉眼間，2020年臨近尾聲。由于疫情的影響，今年各行各業都遭遇了一次凜冬考驗，但是事物總是在曲折中螺旋式發展的，疫情的壓力也成為了不少行業換擋前進的新動能。

以OTT大屏行業為例，在疫情肆虐的初期，其日均日活率達到了52%，同比增長15.6%。調研機構的相關報告也顯示，由于觀看習慣的養成，中國OTT市場將呈長久增長態勢，未來數年，復合年增長率將達到5.2%。

在此大背景下，當我們再來審視整個OTT行業時就會發現，行業之所以呈現整體向上的趨勢，有客觀因素的助力，但更離不開行業成員們的鏗鏘前行。比如像歡網科技這樣的智能大屏運營及營銷服務商，在這不平凡的一年中，就給行業帶來了很多驚喜。

智能大屏同戰“疫”

突如其來的疫情讓我們開啟了集體“宅家”模式，這在客觀上為OTT大屏帶來了一波流量紅利。然而，在流量紅利之外，中國的大屏企業更關注的卻是如何踐行社會責任，共同戰“疫”。今年初，歡網科技積極參與了由CAAC智能大屏營銷研究院發起的大屏戰“疫” 公益聯動活動，與十一家衛視聯合打造抗疫聯播網，在歡網智能終端及時上線疫情頭條專題，實時傳遞疫情的相關信息。

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作為家庭場景下最具公信力的內容傳輸中樞，疫情期間的電視大屏充分體現出了民心穩定器的作用，而歡網科技的大屏終端，每天 “戰疫”滾動播報，在有力支援抗疫宣傳的同時，也為歡網的數億家庭用戶帶去了必勝的堅定信念。

除了在傳播上助力穩定民心，為了更好的為經濟復蘇賦能，歡網科技還充分發揮了其大屏營銷的超強輻射力，攜手十三家媒體，面向參與抗疫捐贈的品牌方，積極開展公益行動，通過家庭大屏多維曝光，傳遞愛心力量。

在這次活動中，歡網科技與TCL、長虹、東芝、三洋、創維數字等終端廠商以及終端運營方一道，基于資源優勢無償提供了開機廣告等硬核資源，成為抗“疫”傳播的重要支撐。

“驚蟄計劃”助力消費復蘇

疫情后，雖然社會開始逐步恢復運轉，但是受限于整體復蘇的進度壓力，整個消費市場并沒有完全運轉開來。艾瑞咨詢的數據顯示，疫情結束三個月后，中國居民平均消費水平仍低于2019年。在此期間，營銷作為扭轉消費低迷態勢的重要利器，發揮出了重要的推進作用。

營銷是一種手段，歸根結底還是為了激發消費者的潛在需求，讓消費者和消費品有機地連接在一起。基于此理念，歡網科技因勢利導地推出了“驚蟄計劃”。簡單來說，驚蟄計劃就是歡網科技充分發揮自己在大屏上大規模用戶的輻射優勢，同時基于產品、資源、數據、運營四大模塊，針對品牌需求提供定制化解決方案，大屏線上展廳、大屏精準營銷、門店用戶引流等營銷解決方案相繼推出。

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以沃爾瑪門店用戶引流為例，為了有效觸達城市家庭用戶，歡網科技基于自研的大屏LBS技術，將沃爾瑪的營銷內容，定向輻射給全國沃爾瑪門店周邊3公里的歡網用戶。同時，歡網科技還會基于智能大屏Reach數據推算模型，給沃爾瑪提供開機廣告+全景海報兩大強曝光廣告資源組合，實現4+頻控投放，強化營銷信息。

據電科技了解，在與沃爾瑪營銷合作期間，歡網大屏的觸達人次超過了1125萬，其中深圳、成都與上海三地位列前三。勾正數據顯示，在歡網科技的定向推薦下，沃爾瑪營銷內容所觸達的女性用戶明顯高于男性——因為前者是家庭中商超零售類的消費決策人群。此外，觸達的人群也明顯集中于25-54歲、高學歷以及高收入人群，這也在很大程度上促進了消費的轉化。

雖然“驚蟄計劃”計劃是針對疫情特殊環境推出的新型營銷模式，但是從廣告主和消費者的實際需求考慮，針對性的內容顯然可以同時讓這兩大人群滿意。因此，歡網科技其實也是在無形中探索到了一條新的大屏內容營銷方式。

發揮大屏公信力，全力報道兩會

在互聯網去中心化的浪潮中，智能手機通過搶占碎片化時間，成為了時代的寵兒，但是不容忽視的是，由于一直以來的慣性認知，在大多數人心中，智能手機的屬性更多還是娛樂，客廳大屏才是真正具有公信力的信息獲取渠道。

影響數億大屏用戶的歡網科技顯然在有意識加強這一認知。在抗疫時積極報道疫情防控，幫助廣大用戶樹立必勝信念，而在備受矚目的2020全國兩會中，歡網科技再次奏響主旋律，與人民科技合作，在“零頻道”打造了“走進兩會”專題頁面，通過實時更新和重點推薦的形式傳播兩會內容。

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值得注意的是，不同于傳統的單項傳播，由于兩會涉及民生的方方面面，因此，歡網科技還在“走進兩會”專題頻道同步設立了《兩會熱點調查》，聚焦百姓所關心的熱點話題發起投票，方便用戶積極參與到關于兩會話題的討論中來。

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正是因為產品貼合了時事，充分調動起了觀眾的積極性。據歡網介紹，今年兩會期間，有超千萬的家庭觀看了歡網零頻道的“走進兩會”專題。

作為公共事件中有影響力和公信力的代表媒體，歡網科技打造的“走進兩會”專題，一方面將觀眾對新聞熱點的需求與產品銜接起來，另一方面還充分發揮互聯網的內容聯動、互動雙向的特性，其實也為大屏內容的發展方向探明了一條“超車道”。

賽事合作，大屏產業的新賽點

盡管智能手機在碎片化的場景中對用戶有著獨特的吸引力，但是大屏設備依然有著無可取代的作用，比如在大屏體驗和音畫享受上，就有著手機小屏難以企及的高度，尤其是在體育賽事等大型活動場景下，大屏的種種優勢對于用戶來說，依然是最舒適的觀看選擇。

有數據統計，每一次世界大賽的舉行，全球智能電視的出貨量都會增長近8%。對于智能電視行業來說，2021年又將是一個體育大年，奧運會、歐洲杯、冬奧會等大型賽事蓄勢待發，智能大屏的出貨量、開機率、開機時長也將由此獲取到持續數月的綿綿推力。

在這個背景下，歡網科技早早開始了相關準備工作，就在上月13日，與《中國體育》zhibo.tv正式達成智能大屏運營平臺獨家戰略合作，合作雙方將圍繞重大賽事直播、衍生與原創節目、體育IP聯合招商展開全面合作。

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與強大的影響力相對應的，各大賽事也是廣告主的營銷重地。公開資料顯示，上一屆世界杯，僅中國企業的廣告投放額度就達到了驚人的8.35億美元。

體育盛會，也是營銷盛會。因此，歡網大屏還與合作伙伴聯手打造了智能大屏泛體育營銷平臺，圍繞體育IP合作定制、體育衍生合作、賽事贊助等多方面展開全面合作，為品牌廣告主提供豐富內容與定制化服務。

從“驚蟄計劃”到體育賽事的落子布局，歡網科技不斷增強其流量轉化的“解碼”能力，業界也因此明顯感覺到了歡網科技不拘泥于現有成績的未來把控力，而這對于一個需要持續探索未來的產業來說，無疑是一種極富成效的戰略突圍。

歡聚“億”屏，助力行業發展

正是因為多年來緊貼時代趨勢，滿足觀眾需求。2020年7月，歡網平臺/業務系統獨家接入并運營的智能大屏終端數量再上層樓，來到一億臺的歷史新高。

在絕對數量上，這一數字和智能手機的數億用戶還有差距，但是我們要意識到，智能大屏的覆蓋面和影響力要遠比智能手機大得多。從行業數據來看，一臺智能大屏平均覆蓋2.5人，以此推算，歡網的一億臺大屏終端實際上至少覆蓋了2.5億人口。如果你對這個數量沒有直觀的感受，我們不妨做個類比，歡網的大屏覆蓋面超越了全球95%以上的國家電視臺。

如果按照傳統觀念，大屏運營方收獲了如此亮眼的流量數據，大可以關起門來獨自消化流量。但是歡網科技顯然并不認為此舉在長線上有可持續發展的空間，因而提出了歡聚“億”屏的生態概念。

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簡單來說，歡網科技希望聯合大屏行業的廣告主、數據第三方、電視臺等多方資源，將大屏生態的盤子做大，進一步提升大屏的流量價值與商業價值。

以電視臺為例，在傳統觀念里，衛視節目一直和網絡內容涇渭分明，但是歡網卻可以與頭部衛視合作，以主流收視群覆蓋優勢助力電視臺收視優化。此外，歡網還可以和各大電視媒體協同創新，通過大數據和智能推薦系統，幫助后者將此前的頻道運營細化到節目，助力傳統媒體與互聯網融合發展。

從這個意義上講，歡網科技所具備的入口、流量、數據、技術等優勢，在很大程度上成為行業共有的“財富”，目的則是促動行業的整體上揚。

坐擁“億”屏的歡網科技之所以成為了OTT行業的頭部企業，這一看似偶然的結果，其實有著很強的必然性，這種必然性一方面來自于時代的助力，但更重要的其實還是來自于歡網科技戰略上的定力和戰術上的創新力。

透過歡網科技在2020全年的部分動向，業界可以明確感受到歡網科技在時代趨勢與觀眾需求之間的精準洞察，并且通過前沿技術將兩者有機耦合在一起。由此一來，歡網科技在廣告主、觀眾以及堅守輿論陣地的原則上，都產生了極強的正向價值。也正是在這多股合力的交替作用下，歡網科技成功鑄就了屬于自己也屬于行業的“億”屏輝煌。

更重要的是，不斷進取的歡網科技從沒有止步于當下成績，而是積極地向行業敞開胸懷，賦能各方參與者，共同建設OTT大屏的億“屏”生態，因此，對于行業來說，歡網科技開啟的“助力”模式，其實要比純粹意義上的商業回報更有價值。