因疫情而開啟的“全民宅家”模式并未從根本上扭轉電視大屏的命運，奧維互娛發布的“OTT大屏用戶行為”顯示，疫情得到有效控制后，中國客廳大屏的開機率立刻降至38.9%，對比疫情期，下跌了7%。

之所以出現這一現象，客觀原因當然是因為疫情后，用戶不再需要“固守”大屏，但是一直如此便是對的嗎？如何破解大屏難題，跳脫出電視本身以外，用更高的“智慧能力”賦能于它，也許才是打開行業困境的奧義所在。

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內卷化的客廳大屏

不可否認的是，面對大屏影響力逐漸減弱的步步頹勢時，行業內的玩家并沒有停止“內卷”。比如為了強化產品吸引力，2020年我們就又見到了“價格戰”。調研數據顯示，2020年上半年，中國智能電視的零售均價僅為2469元，同比下跌14.4%。

雖然廠商一再忍痛“割血”，但是消費者市場卻不為所動。奧維云網數據顯示，即使在618的直接刺激下，2020年上半年中國彩電市場零售量也不過2089萬臺，同比下跌9.1%，零售額僅為516億元，同比下跌 22.2%。

誠然，在某種意義上，價格戰可以讓消費者以更低的價格購買到相應的商品，但是惡性競爭所導致的價格戰，很大程度上也影響了產品的使用。

中消協發布的《2020年上半年全國消協組織受理投訴》數據顯示，家用電子電器類投訴量占總投訴量的19.5%，而在這其中，智能電視的投訴量又高居榜首。

由此，其實客廳大屏已經陷入了一個產品與質量之間的內卷化怪圈——市場越狹窄，產品價格越低，就越會影響產品長線上的使用。

如此煎熬的行業現狀，顯然無法開啟下一個光明的時代。

破局需要新動能

客廳大屏只能朝著PC的方向，淪為一個特殊人群下的小眾終端設備了嗎？

答案當然是否定的，因為在純終端之外，行業正在給大屏產業提供了一個千載難逢的變革機會。

麥肯錫全球機構發布的數據顯示，到2025年，全球IoT的市場規模將達到11兆美元，占全球經濟規模的11%。

正如智能手機、智能汽車的變革得益于消費市場的推動，分析人士認為，擁有碎片化終端的家庭場景將成為IoT變革的起始站。由此，客廳場景下天然的大屏進而可能成為IoT中樞。

事實上，自2019年開始，以智能手機廠商為代表的大屏新勢力推出的大屏產品已經在迎合時代的趨勢，改變行業慣性的大屏功能認知。

比如，華為在推出智慧屏產品之前，就宣布了“1＋8＋N”全場景智慧化戰略，致力于讓大屏成為客廳信息中樞。而隨著華為智慧屏產品的落地，華為也打通了家庭場景下最重要的一個戰略入口。

雖然“新勢力”給大屏行業帶來新發展思路的功績不可否認，但是我們也不能忽視傳統家電廠商在家電產品以及大屏產業耕耘幾十載所擁有的技術、生態優勢。

比如海爾智慧屏2.0不光看到了技術的趨勢，也意識到了大屏的獨特價值，因此加入了智慧影院、腦科學教育等針對性的大屏內容。事實上，從行業來看，海爾智慧屏2.0在內容上也確實壓準了時代的脈搏，CNNIN數據顯示，2020年3月，中國在線教育用戶規模達4.23億，較2018年底增長110.2%，占網民整體的46.8%。

尤其是考慮到智能手機、平板電腦等便攜終端具有偏向娛樂的屬性以及影響學生視力的固有頑疾，這反而也襯托出了大屏與教育內容的高度契合。由此，其實海爾智慧屏2.0也探索到了區別于平板、手機等移動終端的大屏內容“錨點”。

考慮到智能手機的崛起正是通過搶占了內容，才進而蛻變為大眾計算平臺，以海爾智慧屏2.0為代表的客廳大屏重新探尋到具備高競爭力的優勢內容，其實也暗含了海爾智慧屏2.0們將重回客廳中心。

而在關乎未來的IoT業務上，作為國際化的白電巨頭，海爾更是如魚得水。據了解，海爾智家全場景解決方案以大屏為中心，覆蓋客廳、臥室、廚房等五大場景，對比行業主流關注的“客廳維度”， 海爾智家的戰略更加細化。

2020年9月，海爾智家發布全球首個場景品牌“三翼鳥”后，海爾的IoT業務更是大跨步的前進。可以說，通過三翼鳥智慧客廳場景，海爾顛覆了傳統的碎片化的家庭終端，構建了以用戶需求為基礎，客廳大屏為中心的智能家庭互聯生態。

雖然目前IoT行業仍處于草創期，但海爾智家卻已憑借前瞻性的戰略和獨到的生態優勢獲得行業的高度認可——在“2020年度中國AIoT企業TOP100排行榜”中，海爾智家位居第二，被譽為“智慧家庭解決方案第一提供商”。

也正是因為在內容邊界與終端溝通兩個層面做出了革新，海爾電視的市場表現顯得尤為卓乎不群。

奧維云網（AVC）全渠道推總數據顯示，2020年1-12月，電視產業銷量和銷售額分別同比下跌9.1%和11.7%。反觀海爾電視的銷量和銷售額則分別同比增長了18.9%和17.6%。

另一方面，電視行業也呈現出“線下冷線上熱”的局面。從最新的2020全年度統計數據來看，電視線上市場迎來了2020年全年銷量增長8.5%、銷售額增長10.7%。其中，海爾電視積極布局AI智慧場景，實現線上銷量增長83.1%、銷售額增長83.3%。此外，海爾AI電視的銷量與銷售額也分別增長了186.4%、177.4%，高行業5倍。

由此來看，雖然海爾有傳統家電的影子，但是其對于電視產品變革方向的理解，以及前沿業務的布局，絲毫并不在新勢力之下。有意思的是，也正是得益于數十年的耕耘，海爾在IoT層面還有著相對的終端、生態優勢，這也會對海爾以電視為中心的智慧客廳場景的落地產生一定的刺激作用。

從這個意義上來講，海爾電視不光探尋到了開啟下一個時代的鑰匙，更為整個大屏行業樹立了一個正向循環的發展樣板，成為推動大屏行業持續向上的新動能。