市面上常見的電競酒店、軟飲、潮玩……它們核心的商業(yè)模式都不是電競，但面對的受眾卻是電競用戶。

基于電競核心流量人群去做延伸，邊界變得模糊的同時，市場規(guī)模也會隨之快速放大。

想想泡泡瑪特有多受消費者追捧，就不難預(yù)見潛在的市場規(guī)模。

電競市場，一方面被看不見的手推動著向前。另一方面，也受益于政策紅利。

前不久，亞組委宣布電競成為22年亞運會的正式比賽項目時，著重強(qiáng)調(diào)電競將囊括以VR、全息影像等技術(shù)為依托研發(fā)的模擬體育電競項目，如無人機(jī)、機(jī)器人等。

究竟會不會催生國家認(rèn)證層次的職業(yè)賽事，誰也說不清楚。唯一能確定的是，一旦形成國家認(rèn)證體系，模擬體育電競賽事將會迎來歷史機(jī)遇期。

這類硬核科技電競項目的共性在于，科技含量高。對初創(chuàng)團(tuán)隊來說，也就意味著更高的門檻。

競核了解到，目前競遠(yuǎn)資本也在市場上尋找高門檻的電競創(chuàng)業(yè)項目。

“一個行業(yè)最終競爭的還是人才和技術(shù)。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能夠在競爭激烈的市場中存活，原因就在于它們擁有有強(qiáng)有力的技術(shù)創(chuàng)新能力。”顧宇灝告訴競核。

一方面是硬核的技術(shù)，一方面是軟性的人才，未來電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支撐還是在此。

不可否認(rèn)，頭部廠商壟斷了電競的渠道，狹義的電競市場也已經(jīng)被瓜分殆盡。不過電競領(lǐng)域，基于服務(wù)、用戶體驗的創(chuàng)業(yè)機(jī)會還非常多。

采訪最后，顧宇灝分享了他對近兩年電競產(chǎn)業(yè)的總結(jié)與展望：“隨著電競公司上市以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，電競俱樂部會迎來新的調(diào)整。延伸的電競概念，也會使更多跨界公司崛起。”

在未來，電競還有著無限的機(jī)會與可能。