圖片來源@視覺中國

文 | 慢點TALKING，作者 | 駱駝騎士

“感謝藏在微信支付里的同程旅行聯(lián)合贊助播出”。

正在熱播的娛樂綜藝《奇葩說》第七季，主持人馬東見縫插針地在節(jié)目中口播同程旅行這句廣告語。廣告一般都巴不得送到用戶眼皮底下，強調自己的“藏”著的不多。

畢竟，不是誰都能“藏”在微信支付里。

有這等資格的，還有京東、美團、拼多多、蘑菇街、唯品會等平臺。它們的共同特點是，背后站著騰訊這位金主“爸爸”。同程旅行也不例外，2018年同程在香港上市，騰訊可是第一大股東。

其他一些互聯(lián)網(wǎng)公司就沒這待遇了。不僅不能“藏在微信支付里”，還可能被圍堵、封殺。

騰訊系之外的一些平臺甚至需要喬裝打扮成口令，才能在微信里游走，比如淘寶、抖音。就在前幾天，字節(jié)跳動副總裁發(fā)文稱產(chǎn)品遭封禁，“飛書文檔”微信小程序已經(jīng)在審核流程上被卡將近兩個月了沒進展。

我不能到你那兒去，你也甭來我這兒。可不，微信二維碼也被禁止在淘寶、抖音出現(xiàn)。你封殺，我也能反殺。

從商業(yè)利益看，互聯(lián)網(wǎng)是有“墻”的。

如果沒有墻，互聯(lián)網(wǎng)公司們就砌一道；如果墻不夠高，那就再添上幾塊磚。遠者如蘋果、微軟、谷歌，近者如阿里、騰訊、百度、美團、字節(jié)跳動等等，并無二致。

夸張一點說，一部互聯(lián)網(wǎng)史，本身就是半部砌墻史。

01 “鼻祖”喬布斯

要說砌墻，沒人能搶史蒂夫·喬布斯的鼻祖大位。

上世紀80年代，電腦開始走入美國家庭，市場一片藍海。1984年喬布斯推出了第一代Mac。在這款電腦中，蘋果邀請了當時還算個小公司的微軟幫忙開發(fā)應用程序。

在微軟開發(fā)的應用程序中，喬布斯尤其對Excel贊不絕口。這么好的東西，古怪自私的喬布斯自然不愿落入敵手。

那時，IBM電腦發(fā)展如日中天。喬布斯就和比爾·蓋茨商量，如果微軟在未來兩年里只為Mac做Excel而不開發(fā)IBM電腦版本，蘋果就同意撤掉自己的BASIC團隊，而無限期使用微軟開發(fā)的BASIC程序。

年輕時的喬布斯（左）和蓋茨。

喬布斯還擔心，微軟會竊取Mac的圖形用戶界面并開發(fā)自己的版本。因此，在最初的合同中，喬布斯說服蓋茨，一年內(nèi)微軟不得將任何圖形軟件賣給其他公司。

喬布斯是個精明人。擔心技術被抄襲或模仿，處心積慮地砌起自己的圍墻。

不過，后來，微軟于1985年公布了Windows1.0操作系統(tǒng)并逐漸主宰了絕大部分電腦。

微軟橫行地球的步伐，喬布斯也未能阻擋，但他卻憑借Mac OS系統(tǒng)，頑固地構筑起自己的封閉王國。

進入21世紀，智能手機時代，IPhone再次復制了電腦的騷操作，用封閉的IOS對抗谷歌開源的安卓系統(tǒng)，也用蘋果手機與三星、華為等一大批安卓手機抗衡。

喬布斯沒打算講太多“武德”，他追求簡單極致、秩序感，不喜歡電腦里放些雜七雜八甚至雞肋的東西。

別家的不合適，那就自己來，從硬件到軟件，蘋果都搞出自己的一套。這樣的結果是，很長一段時期，連最基礎的Office都無法兼容。

喬布斯和他的蘋果，愣是靠自己撐起一片商業(yè)帝國，全球互聯(lián)網(wǎng)被劃分為兩大至今未能完全打通的空間。在硬件上，如今，不少公司的會議室還得專門為蘋果電腦準備投影轉換頭；在軟件上，APP開發(fā)者不得不一次性開發(fā)出兩個版本，一個適用蘋果、一個適用安卓。

煩不煩人？電腦、手機是都是互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎設施，硬件制造商們壘起的高墻，又造成了應用軟件的割裂。

不同門派城墻高壘，你我井水莫犯河水。

02 巨頭高筑墻

再把視線轉到中國。相愛相殺，從未消停。

近幾個月，業(yè)內(nèi)大熱的互聯(lián)網(wǎng)反壟斷，是此前無數(shù)次被封殺、反封殺的一次集中爆發(fā)。在形成壟斷格局之前，大家早就小動作不斷，恩怨不絕。

2008年9月8日，淘寶宣布徹底屏蔽百度搜索引擎爬蟲。

這是“封殺”大殺器首次被互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模使用。淘寶給出的理由是保護消費者，防止網(wǎng)絡欺詐。但這個時機很微妙，因為百度的購物商城“有啊”即將上線。

淘寶此舉非常堅決。封殺百度爬蟲，用戶就無法通過百度搜索到商品，賣家也切斷了百度帶來的廉價流量。但這也帶來了明顯的好處：用戶逐漸養(yǎng)成在淘寶內(nèi)搜索的習慣，淘寶也牢牢地掌握了自身的流量——自己掌握廣告生意。

淘寶封殺百度，是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭“砌墻”的一個特殊開端。

PC時代的中國互聯(lián)網(wǎng)格局初步形成，BAT干趴一大片對手后逐漸成為各自領域的扛把子，分別把持著搜索、電商和社交三座山頭。但山頭和山頭的界限并非那么清晰，大家擴張勢力范圍時，也常動到別人家的奶酪。

在這之后，另一場紛爭發(fā)生在了騰訊身上。

2010年，從QQ醫(yī)生升級而來的QQ電腦管家，讓靠研發(fā)病毒起家的殺毒軟件360感到了威脅。

360求和不成。于是，在這年國慶之前，推出了直接針對QQ的“360隱私保護器”，直指騰訊竊取用戶隱私。10月29日，360又祭出“扣扣保鏢”——“扣扣”不就是某省不塑料普通話的“QQ”發(fā)音么。

雙方激戰(zhàn)正酣，360的周老板將其定義為“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新力量和壟斷力量的斗爭”，搶占道德制高點。互聯(lián)網(wǎng)無新事，今天吵得兇的“互聯(lián)網(wǎng)壟斷”，也不是啥新鮮事物。

而騰訊這邊，眼看“扣扣保鏢”在短短數(shù)日截留了2000萬QQ用戶，11月3日，小馬哥做出了一個后來引發(fā)巨大爭議的決定：在裝有360的電腦上停止運行QQ。

在雙方你來我往的多回合攻守后，騰訊一狠心，用一堵“墻”把360擋在外面。站在墻頂?shù)模瑒t是QQ用戶們：墻內(nèi)是在沒有360的環(huán)境下繼續(xù)使用QQ，墻外無法使用QQ。

看，“二選一”也不是電商平臺的新發(fā)明。“3Q”大戰(zhàn)，被稱為PC時代最血腥的“最后一戰(zhàn)”，雙方最后甚至吵到了最高院。

而PC時代之后的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“砌墻”愈加殘酷。

03 江湖起諸侯

在桌面瀏覽器還是互聯(lián)網(wǎng)的主要入口時，那是搜索引擎的黃金時代。

三十年河東，三十年河西。當人手一部智能手機，屏幕上數(shù)十個色彩斑斕的APP成為移動互聯(lián)網(wǎng)的流量入口后，這時，最失落的恐怕是百度。

2012年6月，百度CEO李彥宏就曾不看好移動互聯(lián)網(wǎng)——PC時代大家能坐在那認認真真去看或玩一些東西，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)上，大家看的都是碎片式的，占用的是碎片時間。他認為，手機屏幕太小、碎片化使用以及支付手段限制，讓廣告、網(wǎng)游和電商都難以和PC時代匹敵。

他沒預見到，拿著智能手機的網(wǎng)民們，根本不指望“認認真真”地使用網(wǎng)絡，社交、娛樂功能早就超過了學習功能。笑一笑、十年少，比啥都好。

也是這一個個碎片化的使用場景、碎片化的APP，讓百度遇到了流量危機。信息的汪洋大海被切割為一個個獨立的小水塘，善于在海里撈魚的百度，自然無處施展才華。

我玩微信、你刷抖音、他逛淘寶，大家都有著光明的未來——就沒太多搜索引擎的事兒了。億萬網(wǎng)民沉浸在一個個APP里，造就了一個個“獨立”的信息王國。

合久必分，大一統(tǒng)格局被群雄并起取代，誰也管不了誰。互聯(lián)網(wǎng)諸侯們的圍墻更高、更厚、更堅實。

這期間，比較典型的是阿里和騰訊。2013年11月22日，淘寶以“安全”為由正式屏蔽了來自微信端的訪問。在此之前，淘寶已經(jīng)禁止平臺賣家張貼微信二維碼，甚至禁止賣家提到“微信”一詞。之后，微信也“反殺”淘寶。

時至今日，我們?nèi)匀恢荒芤浴疤钥诹睢被驁D片海報形式在微信里分享淘寶商品。騰訊和阿里的城墻，甚至還修建到了線下，比如微信掃一掃就無法讀出盒馬鮮生商品價簽上的二維碼。

并不是誰都能掃出盒馬的二維碼。

每一個新諸侯的崛起，也是一次修建新圍墻的過程。

字節(jié)跳動起勢后，不僅開始建起防御性的圍墻，屏蔽外部平臺信息，其自身也成為原有諸侯們防御的對象。這不，2018年字節(jié)跳動和騰訊爆發(fā)沖突，“頭騰大戰(zhàn)”的硝煙彌漫至今，抖音視頻、飛書文檔也無法直接分享到微信。

移動互聯(lián)網(wǎng)的流量爭奪戰(zhàn)，激烈程度有過之而無不及。

04 砌墻者聯(lián)盟

開放精神，是互聯(lián)網(wǎng)最具魅力的地方之一。也正于此，我們得以通過超鏈接，從一個平臺跨越到另一個平臺，在互聯(lián)網(wǎng)世界遨游。

不過，很遺憾，互聯(lián)網(wǎng)的開放性，只是一個相對概念，有時甚至是一種美好想象。

天下沒有免費的午餐。開放意味著流量、意味著用戶，也意味著金錢、生意。

憑借開放，互聯(lián)網(wǎng)巨頭可以在內(nèi)部形成一個覆蓋多行業(yè)、多平臺的生態(tài)，典型者莫過于阿里，1688、淘寶、天貓、支付寶、餓了么、盒馬、銀泰、優(yōu)酷、閑魚、菜鳥等等，構建起覆蓋電商、金融、內(nèi)容等多業(yè)態(tài)、相關聯(lián)的系統(tǒng)。

不久前的一條微博熱搜。

一旦涉及到向生態(tài)之外的平臺開放，則成為一場復雜的角力。在互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長觸頂，人口紅利消失的存量競爭時期，砌墻只會愈加猛烈。用戶就這么點了，每個用戶一天也就24小時，我吃著自己碗里的時免不了瞟一眼你碗里的。

這些角力，尚屬業(yè)務層面。而其他一些，則深入到了資本層面。

2013年，阿里收購導購網(wǎng)站蘑菇街不成后，出臺針對第三方導購平臺的“封殺”政策，蘑菇街、美麗說均在列。三年后，在騰訊扶持下，蘑菇街、美麗說兩家“抱團取暖”宣布合并，蘑菇街也和同程一樣，成為“藏”在微信支付里的應用。

在業(yè)內(nèi)，阿里喜歡收購，騰訊多入股投資，大公司撐起傘，小公司選邊站。以資本形式形成深度綁定關系的互聯(lián)網(wǎng)公司，儼然一支支“砌墻者聯(lián)盟”。

互聯(lián)網(wǎng)根本不是開放的，或者說只能實現(xiàn)基于利益的有限度開放。無論是開放和封閉，是否能夠帶來切實的利益，才是它的原形。

最后，讓我們回到互聯(lián)網(wǎng)誕生的那一天。

1969年11月21日，互聯(lián)網(wǎng)的雛形或前身阿帕網(wǎng)（ARPA）建立。它是美國國防部的一個項目，旨在讓不同地方的電腦相連，即便一處節(jié)點被蘇聯(lián)核武器摧毀，系統(tǒng)仍不至于癱瘓——作為美蘇爭霸之下的冷戰(zhàn)產(chǎn)物，它并不是一個完全開放的網(wǎng)絡。

區(qū)分“你（敵）”“我”，保持對自身系統(tǒng)的控制并免遭外部力量的侵入。這才是倡導開放精神的互聯(lián)網(wǎng)的真正的基因——封閉，數(shù)十年沒有變過。（本文首發(fā)鈦媒體APP）

參考文獻

• [1]史蒂夫·喬布斯傳，沃爾特·艾薩克森，中信出版社，2011；
• [2]騰訊傳，吳曉波，浙江大學出版社，2017；
• [3]李彥宏：移動互聯(lián)網(wǎng)像開豪車酒駕 刺激但危險，騰訊科技，2012.6;
• [4]淘寶封殺微信四周年祭，格隆匯，2017.12;
• [5]蘑菇街、阿里恩仇錄：如果重來他們會怎么選？，電商報，2019.8。

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