鐵打的營盤流水的兵。

雖說2020年倒下的游戲公司近兩萬，但同時也有5萬多家新公司注入。游戲市場也不會因為部分公司倒閉而停止向前，只有多吸取他人失敗教訓，學習他人成功經驗，才能更好地立足于這個紛亂的市場當中。

在知乎上，一位名為費洪暉(Will)的游戲行業從業者就曾深刻分享了他的失敗創業經歷。

來自CCP的美術，騰訊策劃和服務端，同樣出身于CCP的費洪暉作為客戶端和引擎加入，這便是這個創業團隊初期的豪華配置。三個月后，團隊獲取第一筆投資款，正式成立黑帆游戲公司。后來又花了大半年時間公司規模擴到了30人左右，也算踏上正軌。

可好景不長，由于種種的原因，公司在經歷游戲二測后，由于資金鏈的斷鏈遣散了人員，成立不到一年的黑帆游戲正式關門。

回顧那段失敗的創業經歷，費洪暉得六點教訓：最好的不一定是最適合的；明確重點，適當放權；現金流的重要性；看清局勢，抓住時機；保持信息的互通；合伙人性格能力互補。

其中他提到，公司之所以倒閉的根本原因在于“現金流斷裂”。

“當我們的研發進行到一半多，公司賬戶現金大概只剩下1/3左右，可那時的我們完全沒有危機感。殊不知到項目中后期再開始融資已經來不及了，資金鏈隨時可能中斷?！辟M洪暉在知乎上寫到。

可以看到，中小型游戲公司對現金流的控制還比較缺乏經驗。不過也有一些中小公司，從一開始就明確了自己的定位。

前不久，競核與某研發公司成員討論中小游戲公司如何運轉。

他認為，2020年疫情對有穩定項目的公司或團隊是有助增加收益的。而沒有穩定項目或收入源時，仍然需要過硬的demo和創意去拉投資。

回顧整個2020年，除了騰訊、網易等頭部廠商外，也有不少中小游戲公司展現出自身潛力。例如專攻獨立游戲的椰島游戲，其推出的《江南百景圖》一度霸榜免費榜，甚至大有“破圈”之勢。

一言蔽之，狹路相逢勇者勝。只要對行業抱有敬畏之心，哪怕困難再多，外部壓力再大，在“內容為王”的時代，中小游戲廠商亦有與巨頭Battle的能力。