科技無界，但也有著自己的獨特進程。這里，動點出海將和大家一起回顧本周（2020.12.21-2020.12.27）我們都見證了哪些海外科技創業事件發生。

對于床墊這種大型物品來說，一旦被廢棄，如何對其進行后續處理就成為了一大難題。

如床墊租賃公司 nornnorn 創始人鄭明川在本周的訪談中指出，全球范圍內，每年有數億張床墊被不負責任地丟棄。出于成本因素考慮，等待它們的命運便只有被丟棄在垃圾填埋場、亂扔、或者燒掉。另一方面，由于床墊的填充物大多為聚氨酯泡沫和聚酯纖維這類的石化制品，所以廢舊床墊也成為了造成環境污染一大污染源。這時，這個問題對床墊的消耗方——住宿業來說就顯得格外困擾。

而在全面接觸了循環經濟的概念后，鄭明川這種模式似乎可以很好的去解決這個問題，因此，他成立了 nornnorn——世界上首家主打訂閱制服務的床墊租賃公司。

從業務模式上來看，這是一項以訂閱制為基礎進行周期性床墊租賃的服務。但作為循環經濟的一支，鄭明川對此還引入了后續的回收流程——這些床墊在被廢棄或者到了使用壽命之后，nornnorn 會對這些床墊進行拆解回收或者升級改造。在鄭明川看來，這樣就能從一定程度上減少廢舊床墊所產生的一些問題。

當然，相比每年被扔掉的海量的廢舊床墊而言，這家僅覆蓋了泰國和印尼部分市場的初創公司仍有很長的路要走。而作為循環經濟的一道工序，回收改造也需要一定的成本支出。這對一家需要盈利需要生存的初創公司來說也是一個很大的考驗。目前，nornnorn 正在為其規模擴張籌集資金。不過，隨著這一問題逐漸得到重視，也許在未來我們可以看到更多加入到這個陣營中的存在。

好了話不多說，讓我們進入本周正題。

疫情之下逆勢增長，跨境電商品牌需要做對哪些選項？：疫情的爆發推動了人們行為習慣的改變。作為其中的后果之一，線上需求的井噴也就促使賣家不得不重新思考和調整自身的經營策略。今年，全球電商在全球零售的占比從去年的 14% 增長到 17%，這也為企業帶來了非常多的機遇。亞馬遜全球開店企業購亞太賣家拓展負責人楊鈞表示，充分利用本地資源優勢、把握細分需求是其中成功的重點因素。

他指出，在疫情期間，國內很多頭部醫療用品廠家，比如穩健、英科、康柏等些企業在第一時間就利用中國的產地和制造優勢，組織了大量的高質量的貨源，向美國、歐洲、日本的企業機構（尤其是醫療機構）提供了大量符合標準的高質量的商品。而這也在一定程度上也緩解了全球抗疫初期供應不足的問題。
另一方面，因為疫情導致了居家隔離，所以有很多如遠程辦公或者遠程教育等的相關物資需求爆發。剛好這個分類又是中國供應鏈非常明顯的分類，所以中國賣家能接到來自歐美教育機構的訂單，主要商品包括藍牙耳機、網絡攝像頭等。此外，也有不少歐美企業開始通過亞馬遜為其員工訂購一些在家辦公的物資。比如說升降桌、辦公椅，都在初期得到了很好的反饋。所以抓住這一波需求的賣家都有了比較好的增長。

專訪 nornnorn 創始人及 CEO 鄭明川：世界首創，既環保又經濟的床墊訂閱租賃服務：對絕大多數家庭來說，一張床墊的使用時長可以達數十年之久。然而對酒店行業而言，它就成為了一種大批量的慢性消耗品。這不僅意味著會存在潛在的開支成本，如何在之后處理這些被淘汰的廢棄床墊也是一個充滿困擾的環保難題。

在世界多數國家或地區，等待這些床墊的命運往往是被丟棄在垃圾填埋場、亂扔、或者燒掉——從成本的角度出發，回收并不是一種可行的處理方案。通常，床墊的填充物大多為聚氨酯泡沫和聚酯纖維這類的石化制品，所以它們也成為了造成環境污染一大污染源。據悉，全球范圍內，每年有數億張床墊被不負責任地丟棄，而這些床墊對環境所起到的危害程度也就可想而知。

為家族在泰國的床墊和床上用品企業工作了十余年后，鄭明川（Nophol Techaphangam）逐漸意識到，東南亞、南亞等地區的絕大多數酒店都沒有能力購買高質量的舒適床墊來為其客人提供服務，它們寧可選擇多次采購也不會進行一筆大規模的投資。此外，在淘汰后，這些舊床墊也都很難得到良好的處理方式。然而，隨著時間來到 2015 年末，鄭明川發現了新的轉機，在全面接觸了循環經濟的概念后，他認為這是一個很好的出發點來解決床墊所面臨的這些困境。隨后，在 2018 年初，他成立了 nornnorn——世界上首家主打訂閱制服務的床墊租賃公司。