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12月21日，據(jù)鈦媒體App獨(dú)家獲悉，北京云祈旅游文化發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云祈文旅”）于近期完成了A-輪戰(zhàn)略融資的交割。

本輪融資由文娛領(lǐng)域知名投資機(jī)構(gòu)南山資本、新城鎮(zhèn)綜合運(yùn)營(yíng)商澳林控股、餐飲整裝服務(wù)與一站式孵化裂變隱形冠軍優(yōu)店速配等共同參與。本輪融資后，云祈文旅已基本完成圍繞公司業(yè)務(wù)上下游戰(zhàn)略協(xié)同的價(jià)值鏈布局。

此前，云祈文旅還曾引入鳳凰衛(wèi)視、漢博商業(yè)、沃賦資本等作為戰(zhàn)略股東。

成立于2018年11月，云祈文旅是一家致力于文化旅游領(lǐng)域存量資產(chǎn)投資與運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)管理公司，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的泛文旅場(chǎng)景下的“主辦集成運(yùn)營(yíng)商”。

創(chuàng)始人布和告訴鈦媒體，投身于文旅行業(yè)的契機(jī)，在于近兩年景區(qū)營(yíng)業(yè)模式與消費(fèi)者需求之間的錯(cuò)配。

一方面，國(guó)家推行景區(qū)門票降價(jià)之后，門票經(jīng)濟(jì)受政策影響出現(xiàn)拐點(diǎn)，處于觀光模式的景區(qū)迎來(lái)了收入增長(zhǎng)的瓶頸，而成本則持續(xù)提升；另一方面，在內(nèi)容端，消費(fèi)者的需求隨著新興業(yè)態(tài)的相繼出現(xiàn)而提升，觀光模式無(wú)法滿足游客需求。

這便意味著需要擁有綜合文旅運(yùn)營(yíng)能力的第三方，來(lái)整合景區(qū)與文旅供應(yīng)商資源。

主辦集成的概念是云祈文旅最先提出的，意在和國(guó)企的合作中提供運(yùn)營(yíng)層面的主導(dǎo)，但從股權(quán)上把控制權(quán)讓渡給國(guó)企，這樣既符合國(guó)企出資的約束，也讓云祈文旅可以充分獲得駕馭運(yùn)營(yíng)的條件和空間，激發(fā)雙方的活力。

目前，對(duì)于具有一定規(guī)模的景區(qū)來(lái)說(shuō)，單一業(yè)態(tài)的文旅供應(yīng)商無(wú)法匹配景區(qū)的綜合開(kāi)發(fā)需求，景區(qū)更需要的是因地制宜進(jìn)行組合重構(gòu)的、符合當(dāng)?shù)乜腿簶?gòu)成的新產(chǎn)品。

而對(duì)于市場(chǎng)上少數(shù)具備這類綜合能力的文旅公司來(lái)說(shuō)，更多的是將自身的精力投入產(chǎn)業(yè)鏈下游，自己做文旅項(xiàng)目。這就導(dǎo)致了愿意服務(wù)于其他文旅集團(tuán)的綜合服務(wù)商的稀缺，也使得云祈文旅這樣的主辦集成運(yùn)營(yíng)商成為了市場(chǎng)上迫切的需求。

云祈文旅依托主要發(fā)起股東——云起資本在新空間、新場(chǎng)景、新文化、新消費(fèi)領(lǐng)域已完成投資的一些布局，為全域旅游、區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域提供了系統(tǒng)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)與資管的支持。與此同時(shí)，云祈文旅在旗下也孵化了包括醴陵陶瓷、桂林米粉、柳州螺螄粉等在內(nèi)的多個(gè)新消費(fèi)品牌。

今年，在新冠疫情沖擊全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)積極推動(dòng)內(nèi)循環(huán)增長(zhǎng)模式的雙背景之下，云祈文旅加速布局，主導(dǎo)并完成了一系列文旅項(xiàng)目的籌備和落地。

目前，云祈文旅已與包括桂林旅股份、桂林旅發(fā)展、廣投健康、廣西旅發(fā)、柳州飯店、周莊旅游、陽(yáng)澄半島旅游、滁州文旅投、醴陵淥江文旅等在內(nèi)的區(qū)域國(guó)企展開(kāi)了不同層面合作。

對(duì)于未來(lái)的企業(yè)規(guī)劃，云祈文旅首先會(huì)完成線下二次消費(fèi)場(chǎng)景的體驗(yàn)升級(jí)。在與新流量、新業(yè)態(tài)、新消費(fèi)全面融合的基礎(chǔ)上，打造旅游消費(fèi)新場(chǎng)景的綜合運(yùn)營(yíng)模式。

此外，云祈文旅還將借鑒國(guó)內(nèi)外成功地產(chǎn)基金在其他重資產(chǎn)領(lǐng)域的操作經(jīng)驗(yàn)，一方面投資具備對(duì)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的優(yōu)質(zhì)輕資產(chǎn)公司，另一方面收購(gòu)重資產(chǎn)。云祈文旅可以通過(guò)前者的運(yùn)營(yíng)、改良，來(lái)實(shí)現(xiàn)后者提升資產(chǎn)的收益率，再通過(guò)交易實(shí)現(xiàn)退出。

由此，運(yùn)營(yíng)類的輕資產(chǎn)公司無(wú)需自身投入便可獲得優(yōu)質(zhì)空間，存量的不良重資產(chǎn)也可以獲得重整。這樣的雙輪驅(qū)動(dòng)資管模式將有助于提升景區(qū)的文化和商業(yè)價(jià)值，促進(jìn)文旅市場(chǎng)的成熟化。

盡管今年的疫情會(huì)對(duì)文旅行業(yè)產(chǎn)生短期的影響，然而，從長(zhǎng)期來(lái)看，當(dāng)下的文旅行業(yè)正逢國(guó)企混改的歷史機(jī)遇。

自2017年中央提出國(guó)企混改的大方針后，各地國(guó)有企業(yè)都在試圖引入市場(chǎng)化的機(jī)制，國(guó)有旅游類企業(yè)也引入了民營(yíng)企業(yè)機(jī)制。而全面系統(tǒng)攜手國(guó)企共同提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值的能力，在市場(chǎng)中非常稀缺。

對(duì)于國(guó)有文旅資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，將過(guò)去非市場(chǎng)化的資源借助市場(chǎng)化手段盤活，需要的不僅僅是具體的產(chǎn)品打造能力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，也需要系統(tǒng)的方法論與對(duì)話工具支撐。在這方面，云祈做了很多實(shí)踐，致力于成為行業(yè)探索的先驅(qū)。

基于國(guó)企混改的背景，未來(lái)，云祈文旅將持續(xù)與持有優(yōu)質(zhì)文旅存量資產(chǎn)的國(guó)企，在資產(chǎn)投資和運(yùn)營(yíng)管理兩方面展開(kāi)合作，系統(tǒng)提升景區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)效能，從而提升景區(qū)資產(chǎn)收益率，通過(guò)增量?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)方、內(nèi)容方與運(yùn)營(yíng)方的多方共贏。（本文首發(fā)鈦媒體App）

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