即將過去的2020年曾經(jīng)被按下暫停鍵，一場突入其來的疫情席卷了整個文娛行業(yè)。但暫停也不是一件全然的壞事。在歷經(jīng)了幾年的高速運轉(zhuǎn)之后，影視行業(yè)早已經(jīng)到了重啟的邊緣。這一年沒有最好的開始，但卻在重啟之中煥發(fā)生機。“重啟·2020毒眸文娛大會”便是2020重啟的見證者。

12月14日，“重啟·2020毒眸文娛大會”在北京JW萬豪舉行。現(xiàn)場來賓皆為文娛行業(yè)各個領(lǐng)域的領(lǐng)袖精英，以及關(guān)注文娛行業(yè)的投資機構(gòu)與各界讀者。眾多覆蓋電影、劇集、綜藝等多個領(lǐng)域的重量級嘉賓齊聚現(xiàn)場，圍繞“重啟”的主題，分享了各個領(lǐng)域在2020年所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

行業(yè)重啟，不破不立

今年是行業(yè)重啟的一年：影院有序復(fù)工、《八佰》斬獲30億+票房、“迷霧劇場”帶領(lǐng)懸疑短劇成為新的風(fēng)口、院網(wǎng)關(guān)系被重新改寫……正如Sir電影&毒舌電影創(chuàng)始人何君女士所說，在行業(yè)突發(fā)的情況下，有一些人和機構(gòu)率先找到并按下了重啟鍵，拿到了機會牌。因此，2020毒眸文娛大會以【重啟】為主題，觀照著各個領(lǐng)域的“領(lǐng)先者”們。

同時，何君也向大家分享了今年行業(yè)的四個重啟：第一是院網(wǎng)關(guān)系的重啟。《囧媽》登陸西瓜視頻、《花木蘭》開啟線上付費點播、華納兄弟取消窗口期；第二是作品類型的崛起。今年的懸疑題材、姐姐題材以及網(wǎng)生電影都有著亮眼表現(xiàn)；第三是影視作品打開方式的重啟。今年短視頻的使用時長首次超過即時通訊，短視頻也將改變電影營銷的格局；第四是人才儲備的重啟。在所有云模式的內(nèi)容中，最被看好的是網(wǎng)絡(luò)視聽+教育，考研人數(shù)增加了100萬左右，其中有10%的考生選擇了藝術(shù)類，這意味著在經(jīng)歷了疫情之后，文娛行業(yè)的人才儲備進程將會加快。

在毒眸聯(lián)合阿里影業(yè)燈塔發(fā)布的《中國電影用戶趨勢報告》中，同樣可以看到文娛行業(yè)重啟的決心。報告以“決策的價值”為主題，這個“決策”既有用戶的觀影決策，也有片方的供給決策和宣發(fā)決策。報告指出，在整個文娛行業(yè)都遭受重創(chuàng)的今年，依舊有4.7億的觀影人次，這證明了行業(yè)在逐漸復(fù)蘇。此外，大家最關(guān)心的影院恢復(fù)情況，也同樣令人振奮。1月份，產(chǎn)生票房的影院數(shù)量有11079家，而到了今天，這個數(shù)字是10564。這意味著影院挺過了180天的寒冬。今年的票房數(shù)據(jù)在會前定格在176億，預(yù)計將在年底達(dá)到200億。電影行業(yè)已經(jīng)在危機中，正式迎來了重啟。此外，作為電影預(yù)告片領(lǐng)域的首個獎項，第二屆《預(yù)告片大賞》盤點了2020年營銷效果最優(yōu)秀的預(yù)告片、電影特輯、電影MV及電影花絮短視頻。數(shù)據(jù)顯示，視頻物料對興趣轉(zhuǎn)化依舊十分重要，是片方宣發(fā)決策中的重要一環(huán)。

文娛行業(yè)的“抗風(fēng)險能力”真的很差嗎？

突如其來的疫情席卷文娛行業(yè)，各個領(lǐng)域都在積極做出應(yīng)變。同時，這也是對抗風(fēng)險能力的一次考驗——疫情之下，如何自救，如何重啟？

對于這個問題，新麗傳媒高級副總裁、新麗電影CEO李寧表示，“雖然對于新麗這種相對輕資產(chǎn)型、以原創(chuàng)內(nèi)容為主業(yè)的公司來說，市場波動帶來的沖擊較小。但隨著互聯(lián)網(wǎng)視頻的高速發(fā)展，我們也要應(yīng)對整個市場帶來的變化。從院線電影到網(wǎng)絡(luò)電影，從電視劇到網(wǎng)劇，從傳統(tǒng)的網(wǎng)臺的劇到單網(wǎng)的網(wǎng)劇，都是隨著市場的變化而變化。未來閱文和騰訊影業(yè)、新麗形成了三架馬車共融的聯(lián)合團隊，但我們依然沒有背離對內(nèi)容的注重，內(nèi)容是我們的核心競爭力，所以疫情對我們這些專注做內(nèi)容的公司來說，影響反而會小一點。”

核心競爭力同樣是青菘影業(yè)創(chuàng)始人葉寧強調(diào)的方面。在他看來，核心能力和抗風(fēng)險能力是正相關(guān)的關(guān)系，“ 第一，要么你有技術(shù)的賦能。技術(shù)包括平臺的迭代、算法，以及很多垂直細(xì)分的玩法，我覺得已經(jīng)非常復(fù)雜了。另外一個核心就是內(nèi)容賦能，內(nèi)容是一個終極賽道。在影視方面，如果掌握了電影內(nèi)容生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化模式、類型化模式，就能擁有很強的核心競爭力。如果一個公司掌握了這兩個核心能力，再不斷迭代的化，它一定會成為巨無霸公司，并且擁有自己的生態(tài)系統(tǒng)。”

五元文化正是靠著這種“核心競爭力”，在2020年抓住了懸疑劇的風(fēng)口。對劇集公司來說，強綁定平臺是增加抗風(fēng)險能力的有效措施嗎？五元文化聯(lián)合創(chuàng)始人馬李靈珊給出了不同的答案：“電影和電視劇不太一樣的是，中國電影是2C的行業(yè)，但是電視劇是一個2B的，在今天電視劇+網(wǎng)絡(luò)就幾個發(fā)行平臺。而且我們也不會把精力放在短劇上，或者集中在某一個賽道，而是每個階段都想嘗試做更新的東西。”

而在電影行業(yè)，華人文化集團公司副總裁應(yīng)旭珺認(rèn)為，電影內(nèi)容本身就具有風(fēng)險和不確定性，這是一個世界性的議題。她從實操層面給出了幾點思考：“對于內(nèi)容公司來說，第一是類型的分布，不同賽道和不同類型要有所側(cè)重；第二是現(xiàn)金流的安排非常重要，雖然內(nèi)容為王，但是更‘為王’的是現(xiàn)金流，一定要安排現(xiàn)金流；第三是要注重網(wǎng)生的內(nèi)容。網(wǎng)生的內(nèi)容將是不可阻擋的趨勢。但是從另外一個方面來講，我也不覺得網(wǎng)生的內(nèi)容永遠(yuǎn)是一個2B的，未來肯定會是2C付費的模式。”

從投資人的角度來看，合鯨資本創(chuàng)始合伙人霍中彥給文娛企業(yè)提出了一些提升抗風(fēng)險能力的建議，“電影行業(yè)的脆弱有兩點，一個是疫情期間不能開工，第二是渠道太依賴線下不能開張。但不用太高估疫情的短期影響，因為生產(chǎn)不是問題，渠道才是問題。現(xiàn)在的電影過于依賴線下，我們投資人習(xí)慣用十年的視角看問題，線上化是不可逆轉(zhuǎn)的，而且有加速進行的趨勢。我覺得對傳統(tǒng)電影殺傷最大的是另外一些東西，有可能是游戲和短視頻。也許再過一些年，傳統(tǒng)的電影會成為古典藝術(shù)形態(tài)，就像我們現(xiàn)在去劇院看歌劇和音樂會一樣。現(xiàn)在電影的體感已經(jīng)越來越游戲化，段視頻的普及也不斷強化用戶對內(nèi)容的即時反饋訴求，這才是生產(chǎn)者可能面臨的挑戰(zhàn)。”

“狠人”齊聚，重啟2020

在行業(yè)全面重啟的背后，其關(guān)鍵是來自各個領(lǐng)域的“狠人”們。下午，毒眸也首次開設(shè)了2020年度十大狠人的演講專場。他們來自電影、劇集、綜藝、電競等各個領(lǐng)域，但都有一個共同特點——2020年率先按下重啟鍵的人。

新軍突起，Ｚ世代領(lǐng)航

在2020的年度十大狠人中，Z世代是一股不能忽視的中堅力量。有的是始終關(guān)注著Z世代成長的資深從業(yè)者，有的則是文娛行業(yè)的年輕血液。

二兩是當(dāng)之無愧的2020年度最狠影迷——今年她總共進了85次影院，觀影數(shù)量超過600部，時長達(dá)到1000個小時。她是電影最忠實的觀眾，也是千萬熱愛電影的年輕人的縮影。

“在毒舌觀影團（西安分會）兩周年慶的時候，我們的活動選擇了《一秒鐘》這部‘寫給電影的情書’。電影中有句臺詞是‘電影可以放了’。在這一刻，我好像回到了FIRST的露天放映場，回到了濟南的電影院，也回到老家那間我第一次看電影的劇場。看電影的時候，我哭了。在今年，電影是我生命中失而復(fù)得的一道光，也是我大學(xué)迷茫期的一個轉(zhuǎn)折點。現(xiàn)在，它是我的熱愛、我的美酒、我的骨血、和我的生活本身。對我來說，坐在電影院，能安安靜靜地看完一部電影，就是2020最開心和幸福的事情。”

同樣在電影這一領(lǐng)域創(chuàng)造了屬于自己的記錄的還有這位“狠人”，他是毒舌電影抖音號背后的操盤手曹斌成。電影行業(yè)從來不缺探索的維度，而他在早已一片紅海的短視頻競爭中，成功搶灘。歷時11個月，毒舌電影抖音號達(dá)到了4700萬粉絲，獲贊8.5億次。

“我們講的電影和故事，不止是在娛樂，也不僅僅是傳播，更是在改變一些人的態(tài)度，甚至人生。我們服務(wù)于用戶的使命，不止是一個電影的解說者，打發(fā)時間的娛樂號，更是一個能夠傳輸優(yōu)秀價值的內(nèi)容號。正如毒舌電影抖音號的slogan‘看電影，可以改變?nèi)松＿@個slogan，我從3月份起寫下，再也沒想過新的。因為這就是我們的使命。”

說起Z世代，B站是不能繞過的部分。當(dāng)《后浪》在央視播放，當(dāng)“爺青回”成為現(xiàn)象級的熱詞，當(dāng)《風(fēng)犬天空的少年》兩周點擊破億，當(dāng)說唱有了新世代，B站掀起了Z世代風(fēng)潮，“破圈”也成為2020年互聯(lián)網(wǎng)熱議的話題。在獲得這些成就背后，答案到底是怎樣？給兩億年輕用戶宣傳B站的楊亮在演講中做出了解答。

“整個B站品牌、內(nèi)容運營都是在視聽語言的指導(dǎo)方針下去運作的。如果我們困在短視頻、長視頻、電影、電視劇、綜藝這些品類概念上的話，我們是永遠(yuǎn)無法把我們自己做出新的東西出來。我們今年做過很多事情，大家有印象的話，比如我們做跨年晚會，比如我們做《后浪》，比如我們做《說唱新時代》，比如我們做《風(fēng)犬少年的天空》。各種各樣的形式都是我們的品牌行為，都是通過視聽語言的形式，向用戶、市場傳遞我們的信息。”

聚焦女性力量

和Z世代一樣，今年同樣不容忽視的是女性的力量。無論是電影、劇集還是綜藝、電競，幾乎文娛相關(guān)的各個領(lǐng)域都有女性的身影出現(xiàn)，「她」力量正在逐漸被人看見。

眾所周知，電競是男女比例懸殊的一個行業(yè)。作為這一行業(yè)為數(shù)不多的“女性力量”，潘婕已經(jīng)陪伴著電競行業(yè)走過數(shù)十載。目前，由她創(chuàng)立的LGD電子競技俱樂部成立超過11年，拿到超過260個世界比賽的冠亞軍；目前旗下有五個不同的游戲分部，六個戰(zhàn)隊，旗下有100多名全職的職業(yè)選手。

“在DOTA戰(zhàn)隊拿到世界冠軍時，有很多人問我能否保證其他的游戲項目也做得好？我的目標(biāo)用戶是整個電競行業(yè)的用戶，這些年輕人以前可能喜歡玩刀塔，也有可能現(xiàn)在喜歡英雄聯(lián)盟或者王者榮耀，或者射擊類游戲。對于我的俱樂部來說，要擴大我們的品牌，就要保證在各個項目上的運營能力，要保證在各個游戲分部都能遍地開花，取得好的成績，不斷加強我的品牌。所以我給自己定了一個戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略是橫向要不斷的擴充電競項目，縱向上是不斷的增加我的收入，也就是品牌變現(xiàn)這一部分。”

今年夏天，《乘風(fēng)破浪的姐姐》熱播，一群30+的姐姐掀起了“姐學(xué)狂潮”。張萌也出現(xiàn)在其中，以演員的身份參加女團選秀，她以一個個舞臺向觀眾證明了自己的“反轉(zhuǎn)魅力”。不僅如此，張萌還有著另一重身份——電視劇制片人。

作為演員，她入行16年，參演劇集40多部；作為“姐姐”，今年她一共上了173次熱搜；作為制片人，由她擔(dān)任制片的《穿越火線》今年在豆瓣獲得8.1的評分。

“前幾年，我們就有《心術(shù)》《離婚律師》這類的作品。但那時，市場的風(fēng)向還沒有吹到現(xiàn)實題材，不過，我們對市場的判斷是，現(xiàn)實題材一定會在未來占領(lǐng)觀眾的心，用作品影響大眾，推動社會的前行。后面我還會深耕現(xiàn)實主義題材。同時創(chuàng)新類、年輕向題材也是耀客的另一個產(chǎn)品線，比如電競劇會是耀客未來的一個重要品類。

今年的劇集市場類型豐富，除了女性、電競題材之外，不容忽視的便是懸疑劇的風(fēng)潮。而這背后也是一位女性。由戴瑩操盤的迷霧劇場，讓懸疑劇完成了從小眾到走紅的跨越。她大膽啟用辛爽、陳奕甫等年輕導(dǎo)演，同時也給了張頌文、王景春等一班“老戲骨”更多表演的機會。迷霧劇場吸引了超過6800萬愛奇藝VIP會員觀看，中劇的崛起重啟了整個劇集行業(yè)，短劇集成為了可供選擇的、新的創(chuàng)作語境。

“迷霧劇場重啟了內(nèi)容的全新的創(chuàng)作模式，讓用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者有了更多的選擇，也讓內(nèi)容更加走向精品化；同時，還重啟了平臺、用戶、內(nèi)容的關(guān)系，快速形成了品牌印跡。劇場初期的時候是劇帶劇場，當(dāng)時迷霧劇場還是0，大家不知道它代表什么。代表好的品牌？好的口碑？好的品相的作品嗎？但是隨著《隱秘的角落》出圈形成爆款，大家對迷霧劇場有非常強的認(rèn)知，慢慢播到《沉默的真相》的時候，已經(jīng)從劇養(yǎng)劇場變成劇場養(yǎng)劇，大家開始對迷霧劇場的內(nèi)容形成強期待，會覺得迷霧劇場代表品質(zhì)，我覺得這就是非常好的良性的循環(huán)。”

電影市場也不缺女性力量。2020年，在線發(fā)行出現(xiàn)了巨大變化，原因在于供需關(guān)系。電影行業(yè)用戶需求和內(nèi)容供給、內(nèi)容供給和市場容量之間出現(xiàn)了矛盾。而在線發(fā)行給了這些矛盾解決方案。愛奇藝作為國內(nèi)PVOD單片付費模式的開拓者，愛奇藝電影中心總經(jīng)理宋佳和團隊一起率先嘗試了電影在線發(fā)行的新模式，激發(fā)了電影的更多產(chǎn)能。

“一部電影無論是院線發(fā)行還是線上發(fā)行，都是中國電影產(chǎn)業(yè)里面不可或缺的一分子。為每一部電影作品找到最適合它的發(fā)行渠道，不斷地拓寬新的增收空間、擴大市場規(guī)模，為用戶持續(xù)提供更多、更高質(zhì)量的電影作品，讓用戶離不開電影，才是電影生態(tài)真正的成功。我相信今天經(jīng)歷的所有是在見證電影歷史，我也希望未來能夠用科技的進步給電影帶來更多的機遇，希望我們作為電影的從業(yè)者，能夠始終保持探索的勇氣。”

電影行業(yè)的年輕化進程

站在2020年末回望，今年是電影行業(yè)發(fā)生巨變的一年，也是在重壓之下，更加年輕和熱血的一年。

作為今年電影行業(yè)復(fù)蘇之后，全球首批正式在線下舉辦的電影展，F(xiàn)IRST電影展有效推動了電影在2020年的回歸。作為該影展的創(chuàng)始人，宋文一直堅持用電影節(jié)的方式去發(fā)現(xiàn)中國年輕導(dǎo)演，并為電影愛好者提供一處文藝片的棲息地。多年來，從FIRST電影展走出諸多口碑佳作和忻鈺坤、張大磊、顧曉剛等備受矚目的青年導(dǎo)演。

“烏托邦的概念是什么呢？我覺得應(yīng)該和很多電影人一起撐起這個電影人烏托邦的世界。另外，我也希望烏托邦里面應(yīng)該有像匕首一樣的力量，解決市場上的痛點，同時激勵著創(chuàng)作者。我們這個月的月底有360多個項目報了FIRST劇情片實驗室，我們大概會選十個，陪伴他們跑八個月。前兩天我的同事老在聽聲音碎片樂隊，他有句話，‘沙漠里不長虛弱的草，大海里沒有無名之輩。’這句話很好，很能形容FIRST這片土地。”

電影節(jié)復(fù)蘇，網(wǎng)生電影也在今年迎來了“逆襲”。作為這場“逆境重啟”之旅的見證者，劉朝暉的人生也經(jīng)歷了三次“重啟”。今年，投入近4000萬成本的《倩女幽魂：人間情》，截至目前，獲得了2020年度單平臺最高票房，這不僅代表了劉朝暉人生的第三次“重啟”，也代表了今年網(wǎng)生電影的重啟——從“網(wǎng)大”到“網(wǎng)生電影”，每一次更名都是它逆鄙視鏈不斷突襲的不屈進程。

“網(wǎng)絡(luò)電影在2020年迎來了全新的局面，有人把這個局面歸功于三點：第一就是網(wǎng)絡(luò)電影的發(fā)展確實到了一個新階段，長達(dá)六年的努力，確實有了成果的積累；第二是疫情讓一些更高規(guī)格的資源看到這個行業(yè)的價值；第三是《倩女幽魂：人間情》以最大的勇氣和魄力去完成了一次破圈，完成了一次行業(yè)探頂，也倒逼了頭部的其他公司，甚至平臺，開始新的探索。這就是我們最開始做這個項目的初衷。”

而除了年輕影人，也有資深從業(yè)者“重返年輕”。作為前樂視影業(yè)的CEO，張昭在今年重新投入了創(chuàng)業(yè)。由他所創(chuàng)立的橘品影業(yè)，正是“Z世代中國故事品牌化的講述者”。張昭認(rèn)為，中國的電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大的歷史機遇，就是關(guān)于2035年的遠(yuǎn)景思考。而十年之后，Z世代將成為主力消費群體。因此，在張昭的職業(yè)布局中，“Z世代品牌電影”將成為電影行業(yè)未來的重要補充。

“今天演講的主題就是Z世代，對他們講述什么故事非常重要。一個人有很多需求，你滿足他什么需求要想清楚。在我看來，真正的需求就是第二、第三檔的需求：社交需求和尊嚴(yán)需求，這是現(xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)未來十年可以發(fā)力的需求點。如果還是關(guān)注安全需求、生理需求，那就還是停留在娛樂行業(yè)，而娛樂性并不是電影這個行業(yè)的本質(zhì)，這個行業(yè)的本質(zhì)是能滿足你的社交需求和尊重需求，這才是最最關(guān)鍵的點。Z世代正好是需要這些需求的一代。簡單來講就是做新賽道，這個賽道是針對年輕用戶的品牌電影。說句政治正確的話，培養(yǎng)中國建設(shè)的力量，數(shù)字化。”

他們是2020年度各個領(lǐng)域的“狠人”，在疫情來臨之時，他們或積蓄能量，或及時應(yīng)變，或順勢而為，或逆勢而行，而在即將到來的2021年，可以預(yù)見的是，擁有千千萬萬個“狠人”的文娛行業(yè)，將會煥發(fā)出全新的光芒。

收拾身心，自作主宰。以重啟之姿告別2020后，我們將繼續(xù)擁抱變化，整裝待發(fā)。