文 | 犀牛娛樂，作者｜小福

市場還是拋棄了《棒！少年》。

一部公認(rèn)的高質(zhì)量國產(chǎn)片，在上映前后來自數(shù)十位明星和無數(shù)普通網(wǎng)友的爭相推薦之下，直至上映第四天才將將突破300萬元票房大關(guān)。這部影片的口碑與票房割裂程度，在院線電影市場實屬罕見。

有人說，《棒！少年》是被踢出了影院。這個始作俑者是誰并不重要，但能夠肯定的是，縱使《棒！少年》完成度再高，它仍然不屬于主流市場。

豆瓣年度國產(chǎn)口碑冠軍票房失利

《棒！少年》的優(yōu)秀是公認(rèn)的。在今年舉辦的第14屆FIRST青年電影展上，該片以黑馬之勢奪得了最佳紀(jì)錄片和觀眾選擇榮譽(yù)兩個獎項。

影展驚鴻一瞥之后，《棒！少年》又馬不停蹄地開始籌備院線上映工作。自11月28日開始點(diǎn)映場次以來，該片得到了來自周迅、馬伊琍、大鵬、梁靜、易洋千璽、王源、井柏然、周冬雨、謝飛、陳可辛、徐崢、文牧野等數(shù)十位從業(yè)者的推薦，進(jìn)而引發(fā)了整個行業(yè)的關(guān)注。

但這并不足以讓主流市場的觀眾買賬，豆瓣8.7、淘票票9.1、貓眼9.3的高分，并未將這部影片的票房救活。按照目前的票房走勢，《棒！少年》仍是走向了那個早已預(yù)定的結(jié)局。

客觀來說，《棒！少年》選擇商業(yè)市場的確不是一條好走的路。

根據(jù)影片簡介，《棒！少年》是一部由許慧晶執(zhí)導(dǎo)的棒球題材紀(jì)錄電影，講述了一群父母早逝、離異、無人照顧的孤兒和問題兒童，參加世界頂級少年棒球比賽，通過打棒球努力掙脫命運(yùn)的故事。

無論是紀(jì)錄片的題材還是棒球的主題，對于國內(nèi)觀眾而言都過于小眾。小眾的題材和主題注定了這部影片的娛樂性、商業(yè)性先天缺失。那么對于大部分觀眾而言，這已經(jīng)足夠充當(dāng)拒絕的理由。

當(dāng)然，根據(jù)看過這部影片的觀眾們反饋，大部分觀眾都認(rèn)為《棒！少年》并不是一部像字面介紹那樣平淡無味的作品：“好久沒看到這么鮮活的人物了，無論是對于素材還是節(jié)奏的掌控都相當(dāng)?shù)轿唬幢阕隽撕芏鄤∏槠降膽騽』幚恚z毫不覺得刻意”、“稱得上任何層面的’好看’”、“完成度相當(dāng)高”，在社交平臺上，有許多網(wǎng)友都對《棒！少年》做出了非常高的評價。

不過也有少數(shù)人發(fā)出了不一樣的聲音：“特零散，白開水”、“紀(jì)錄片沒意思”、“剪輯凌亂”......正所謂眾口難調(diào)。

那么究竟是什么原因?qū)е铝恕栋簦∩倌辍返牡推狈浚?/strong>

一次籌備已久的線上線下聯(lián)動宣發(fā)

時間倒回上個月。11月19日，愛奇藝和大象點(diǎn)映宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，同時宣布由愛奇藝出品的紀(jì)錄電影《棒！少年》將成為二者合作計劃的開幕影片登陸院線。

參與方之一的大象點(diǎn)映，是近幾年冒頭的一家年輕的宣發(fā)公司。該公司針對資深影迷群體發(fā)起了眾籌放映模式，為小眾影片提供精準(zhǔn)的宣發(fā)服務(wù)。今年9月，大象點(diǎn)映還聯(lián)合近200家影院推出分眾放映計劃，探索藝術(shù)電影的分線發(fā)行。

而愛奇藝近年來也在發(fā)力文藝電影領(lǐng)域。一方面作為出品方承擔(dān)了包括《棒！少年》在內(nèi)的多部文藝電影的出品工作，另一方面也在積極布局線上文藝院線，為小眾文藝電影提供線上發(fā)行的渠道和平臺。

通過這次合作，愛奇藝和大象點(diǎn)映旨在銜接起小眾影片的線上線下發(fā)行，解決許多電影因缺乏宣發(fā)資源、財力而導(dǎo)致的宣發(fā)難和宣發(fā)斷檔問題。

在服務(wù)《棒！少年》這部影片過程中，負(fù)責(zé)線下發(fā)行的大象點(diǎn)映在影片公映前通過眾籌點(diǎn)映的模式舉辦200余場首映和超前點(diǎn)映活動。作為影片線上發(fā)行方愛奇藝，則將影片導(dǎo)演拍攝的各類素材制作為6集紀(jì)錄片劇集，計劃于明年初上線愛奇藝紀(jì)錄片頻道。

不過目前來看，這次試水并未成功扭轉(zhuǎn)藝術(shù)電影在主流市場的困局，影片的線下表現(xiàn)依然低迷。在公映日之前，《棒！少年》的累計點(diǎn)映票房不足90萬元。上映首日，該片憑借1.2%的排片占比和2.5%的上座率獲得40.75萬元票房。

到了周六、周日兩天，在多位明星和網(wǎng)友的自發(fā)宣傳幫助下，《棒！少年》的票房表現(xiàn)連續(xù)兩日回升，日票房達(dá)到了76萬水平。但遺憾的是，在來到上映第四天后，影片的票房出現(xiàn)斷崖式下降，排片占比不足1%，日票房僅有不到30萬元，應(yīng)該會在近幾日結(jié)束院線一周游。

而在網(wǎng)絡(luò)發(fā)行方面，愛奇藝近年來已經(jīng)為《四個春天》《春江水暖》《春潮》等諸多藝術(shù)電影提供過線上發(fā)行服務(wù)。只是對于這些小眾影片，線上發(fā)行渠道究竟能否帶來可觀的流量與收入，鑒于目前公開的數(shù)據(jù)還非常有限，這一點(diǎn)還需要畫上一個問號。

總體來看，在運(yùn)作《棒！少年》的宣發(fā)過程中，大象點(diǎn)映與愛奇藝的每一步都是正確的，來自社交平臺的呼吁更是帶來了許多額外的關(guān)注度。影片最終的票房表現(xiàn)不佳，已經(jīng)指向了唯一可能——受眾群體過少。

藝術(shù)電影的雙重困境

這自然不是《棒！少年》獨(dú)有的問題。

就在不久之前，由萬瑪才旦執(zhí)導(dǎo)的電影《氣·球》上映首日排片占比僅為2.4%，周末兩天跌至1%。焦急之下，導(dǎo)演萬瑪才旦在朋友圈呼吁為影片增加排片，并有不少從業(yè)者在社交平臺為影片宣傳。

此后兩天，《氣·球》排片率確有上升，但上座率仍然毫無起色，截至目前，該片的累計票房僅為660萬。

無獨(dú)有偶，著名導(dǎo)演張藝謀的新片《一秒鐘》也在主流市場受阻。第五代導(dǎo)演領(lǐng)軍人物掌舵、近年來在大銀幕刷屏的張譯領(lǐng)銜，還有新任謀女郎劉浩存的出演，諸多看點(diǎn)加成之下，《一秒鐘》卻也一度陷入排片、上座率低下的局面，連上映首日的日冠都沒能保住。

目前，《一秒鐘》的累計票房達(dá)1.29億元，距離最終票房落點(diǎn)已然不遠(yuǎn)了。

事實上，近年來大部分藝術(shù)電影電影都長期處于這種叫好不叫座的狀態(tài)。

在第69屆柏林國際電影節(jié)包攬最佳男演員銀熊獎和最佳女演員銀熊獎的《地久天長》，在大獎在手和前期口碑的加持下，仍然沒能打動主流市場觀眾，最終累計票房不足5000萬元。

第六代導(dǎo)演賈樟柯執(zhí)導(dǎo)的《江湖兒女》，相較他的以往作品已經(jīng)在商業(yè)層面做出突破，但累計票房也僅有不足7000萬元。

更多情況下，如《四個春天》、《過春天》、《撞死了一只羊》、《平原上的夏洛克》等缺乏商業(yè)性又無大導(dǎo)、大獎傍身的藝術(shù)電影，市場表現(xiàn)僅能在1000萬元上下徘徊。只有《二十二》、《岡仁波齊》、《地球最后的夜晚》等極少數(shù)影片才能打破固有圈層，進(jìn)入億元票房量級。

在毒奶電影看來，這些電影之所以囿于低票房早早被主流市場拋下，其背后主要是兩個層面的問題。

其一是藝術(shù)電影定位小眾。無論是在中國還是電影市場發(fā)展更加成熟的北美地區(qū)，藝術(shù)電影始終都處于一個小眾的位置。它往往面向著受教育程度更高的專業(yè)觀眾，曲高和寡，因此注定了會處于主流市場的邊緣，很難被外力扭轉(zhuǎn)。

這第二層原因就是中國電影市場的不成熟。在像法國、美國等電影市場較為成熟的國家，政府會針對小體量的藝術(shù)影片出臺專項扶持政策，同時建立相應(yīng)的分線發(fā)行機(jī)制，為藝術(shù)電影提供穩(wěn)定、可存續(xù)的獨(dú)立發(fā)展空間。

對比之下，中國電影市場顯然還未進(jìn)入這樣的細(xì)分發(fā)展階段。盡管我們已經(jīng)躍升為年票房超600億的世界第二大電影市場，但無論是中國的電影亦或是觀眾，都還需要繼續(xù)成長。

當(dāng)然從另一角度看，中國藝術(shù)電影相關(guān)機(jī)構(gòu)對藝術(shù)電影的增量受眾也始終缺乏引導(dǎo)培養(yǎng)，這一定程度上助長了主流觀眾的背離。

后起之秀網(wǎng)絡(luò)院線，的確為部分藝術(shù)電影提供了第二條生路，但面對這條建立不久的渠道，除了藝術(shù)影片的小眾基因以外，還會面臨著受眾觸達(dá)度有限、分賬變現(xiàn)能力不透明等問題。短期內(nèi)，我們很難找到解決藝術(shù)電影的雙重困局的有效途徑。

《棒！少年》明珠埋土，其境遇令人惋惜。但也又一次證明了“主流市場不歡迎文藝片”的事實。

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