在1993年，埋下的第二顆雷就是“一知半解”，投資不懂的行業。

袁亞非在遍地是黃金的珠江路電腦城起家，但是靠IT起家的他卻是個“電腦盲”。盡管自己不懂電腦，但卻成為南京的“電腦大王”，這讓擅長玩資本游戲的袁亞非對自己的“一竅不通”毫不避諱。

千禧年，電商興起沖擊了線下PC賣場，靠賣電腦配件起家的袁亞非與他的三胞集團急需謀求出路，與當時的傳統企業家一樣，袁亞非選擇“多條腿走路”，在短期內通過并購，擴大經營范圍謀求出路。

但是，知道要轉型的袁亞非，不知道該往哪兒轉，不了解海外市場，也不了解大健康業的袁亞非抱著學習國外先進技術與管理理念的念頭，毅然帶著三胞集團往未知的方向前行。

以House of Fraser（福來莎）為例，三胞集團花費了4.5億英鎊收購了這家老牌百貨公司，但是到2018年8月，新百曾發布公告稱，計劃出售英國老牌百貨公司福來莎予千百度國際控股，但最終由于該交易屬于關聯交易而終止。最后，該公司進入破產程序，福來莎破產清算的時候，只收回了9000萬英鎊，相較于收購時的4.5億英鎊，不可謂損失不慘重。信息不對等，讓三胞集團在很多次的并購中，當了“接盤俠”。

而讓袁亞非津津樂道的Brookstone收購案，也并不成功，三胞為了宏圖高科發展3C零售連鎖業務而收購的Brookstone，也因為發展不佳，于2018年8月，在美國申請破產。

傳統零售、養老、醫療，多方面的涉足，看起來像是袁亞非的一次次嘗試，但是，對于不熟悉的領域的涉足沒有為三胞集團找到新的方向，反而加速了三胞集團被拉下神壇的速度。

Brookston、拉手網等公司被三胞集團收購時已經瀕臨破產，所以收購的價格并不高，但是收購該類企業要求接盤者擁有極其高超的運營能力，還有投入極度高昂的運營成本。

以拉手網為例，袁亞非接手拉手網公司據說只花了1元錢，但是幾乎每年都要往其中貼錢運營，這大大加重了三胞集團的資金流壓力。

對不熟悉的產業大力進軍加重了政策緊縮環境下的資金苦難，“接盤俠”三胞集團沒能讓福來莎、拉手網等起死回生，反而被這些并購的公司拖了自己的后腿。

這些想要進入的產業，袁亞非一知半解，甚至連袁亞非玩的輕車熟路的資本游戲，袁亞非也一知半解。

袁亞非只知道如何更好的地小錢撬大錢，卻不知道該在什么時候去杠桿。

2017年，企業依靠高負債維持日常運營、擴張的日子已經逐漸地遠去，嗅覺敏銳者早已選擇逃離，早早地去杠桿，但是袁亞非卻不在其中，被這場自上而下的去杠桿浪潮席卷，讓三胞集團陷入困境。

2018年，是三胞集團的一個轉折點，在這一年，三胞集團出現了短期流動性困難的質疑聲，據鵬元資信評估有限公司出具的信用評級報告顯示，截至2018年3月末，三胞集團總資產880.61億元，凈資產278.66億元，總負債601.95億元，資產負債率為68%，持續處于較高水平。

其中公司有息負債規模為413.億元，其中短期有息負債為209億元，較2016年末增長13.12%，同時期，其經營活動產生的現金流量凈額為負15億元，這充分說明了三胞集團經營資金緊張，傳聞，為解決公司資金緊張的困境，袁亞非甚至賣了自己的直升飛機。

此外，由于2014年到2017年間，袁亞非的瘋狂并購，導致三胞集團的股權早已被質押的七七八八，其中三胞集團將它擁有的南京新百股權的97.02%，宏圖高科股權的99.97%以及其100%持股的世鼎香港股權的100%盡數質押的同時，多家金融機構風聲鶴唳，迅速對三胞集團采取訴訟和財產保全行動，三胞集團旗下的資金遭到大規模的凍結。

從2018年至今，債主們步步緊逼，三胞集團出現多起債務違約，連其大股東袁亞非也成為被執行人，股權被凍結，限制高消費。

想要轉型的袁亞非，因為不了解自己將要涉足的領域，使得這些并購企業不但沒能如愿成為產奶的奶牛，反而成為吸血蟲，逐漸的拖垮三胞集團的資金鏈。

而擅長玩金融杠桿的袁亞非對資本游戲也是一知半解，他只懂得如何用最少的錢做最大的生意，用“5000塊去做500萬的生意”，卻不知道該在何時及時抽身，最終被去杠桿的浪潮席卷，讓自己陷入泥沼之中。

三胞集團的常年負債，當資金短缺之時，選擇以債養債的舉措也讓人不解，早在2016年，三胞集團和宏圖高科就開始發行中短期債券來募集資金。

這么看來，袁亞非與三胞集團的命運，仿佛早已被書寫完成。