【獵云網北京】12月4日報道（文/王非）

12月2日，在逆勢生長-NFS2020年度CEO峰會暨獵云網創投頒獎盛典上，圓桌論壇中，匯禾資本合伙人孫浩表示：產業基金在細分領域的投資專業度上，要再高一個數量級，才能與巨頭競爭。

孫浩表示，巨頭越來越多地進行投資布局，也對所有的基金提出了更高的要求：

一、對于CVC以及普通財務基金來說，當巨頭擁有充裕的資金、流量等巨量資源的時候，就要求他們在細分領域構建自己的專業度壁壘。比如說在醫療、半導體等專業度很高的領域，如果擁有足夠的專業度，那么，基金就可以更早地發現、抓住機會。哪怕是BAT，也必須選擇與你合作，而不是競爭。

二、巨頭的存在，也對基金在投后管理和投后對項目的增值、賦能上，提出了更高的要求。一方面，基金需要提升自己在核心方向上的專業度與分析能力，另一方面，基金也需要去發掘企業的需求，提升賦能企業的能力。

本圓桌論壇由58產業基金合伙人李納主持，浪潮投資總經理劉效今、遠翼投資合伙人楊俊、小米投資董事總經理蔣文、匯禾資本合伙人孫浩圍繞《CVC投資進入深水區，如何保持活力》主題展開討論。

投資方向要更聚焦，與集團形成合力

資料顯示，2019年6月，京東物流發起設立的首支產業基金——匯禾資本完成首期交割，基金規模15億人民幣，重點投資科技物流和智能供應鏈早期及成長期項目，培育行業發展新動能，構建共生物流生態體系。

孫浩表示：今年以來，在’物流+X’的投資主題基礎上，匯禾資本的投資中心更多地轉向了硬科技領域，包括自動駕駛、物聯網等等。而在投資偏好上，則以中早期為主，基本上是A輪、B輪。

談及集團業務與被投企業如何相處，孫浩強調：匯禾資本在基金成立的第一天，就已經把集團的合作，以及集團的發展目標，都放在基金的運營思路里了。投資標的或者說被投企業如何與集團業務有機融合，其實是匯禾資本在評估投資時，所要考量的一個重要指標。

具體來說，一方面有一半的投資標的是由集團內部其它業務部門推薦而來，他們往往本身就擁有獨到的技術或者是創新的模式，或者會在未來成為強有力的合作伙伴。因為本身就來自融合的渠道，所以，他們融合的程度也會比較好。

其次，匯禾資本也會按照集團的戰略布局或者主要業務部門的發展方向，去外部尋找相應的潛在投資對象。

孫浩表示：“雙管齊下，能夠讓匯禾資本的投資方向更加聚焦。這樣一來，也更能夠與集團形成合力。而不是漫無目的，有什么項目就看什么項目。”

商業要素的改變，可以讓紅海變藍海

孫浩認為，沒有哪一個市場，會一直是紅海或藍海。

舉例來說，國內很多供應鏈是多級分銷體系，每一個廠商都有自己的代理商。多級分銷體系早已是一片紅海，也就是說大家打爛賬，不停地串貨，掙不到錢。

但是，這兩年誕生的新供應鏈企業，往往都采用集中的物流分發模式，來替代原有的多級分銷體系。每個省都有一個中心倉，由物流商替代掉原本的分銷商，直接把貨物由上級給到終端用戶。

做出這樣的變化后，業務模式隨之發生了巨大變化。這樣的轉變對原有分銷體系打擊是非常直接，供應鏈企業也發現自己離開了紅海，進入了一片藍海。

孫浩表示：“當你看到一個業務或者生意的時候，分辨出它重要的商業要素。你可能只需要改變幾個商業要素的其中一個，就會有機會把一個紅海變成藍海。”

（圓桌嘉賓從左至右：58產業基金合伙人李納、浪潮投資總經理劉效今、遠翼投資合伙人楊俊、小米投資董事總經理蔣文、匯禾資本合伙人孫浩）

NFS2020年度CEO峰會暨獵云網創投頒獎盛典于12月2日-4日在北京柏悅酒店召開，由獵云網主辦，銳視角、獵云資本、獵云財經、企業管家協辦。本屆峰會以“逆勢生長”為主題，開設了主論壇和九大專場，覆蓋母基金、新基建、電商、醫療等領域，近兩百名行業專家、投資人和創業者們深入探討各產業經營之道，以及行業變革中醞釀的創業與投資機遇。